Контрольная работа на тему 7. Этапы развития методов управления.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 4
1.1 Понятие и сущность управления в организации 4
1.2 Методы управления  в организации 9
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ДОМАШНИЕ ДЕНЬГИ» 12
2.1 Краткая характеристика деятельности организации «Домашние деньги» 12
2.2 Анализ кадровой политики  «Домашние деньги» 17
2.3 Анализ специфики управления  предприятием 22
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных организациях для эффективной деятельности применяют системы управления. Несмотря на многочисленные исследования в данной отрасли, имеется множество вопросов, которые необходимо рассмотреть более детально.
Современные организации для того, чтобы сделать деятельность более эффективной, используют различные инструменты и методики управления, которые принято объединять в систему. Данная система позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и при необходимости перестраивать свои финансово-хозяйственную деятельность.
Организационные структуры управления являются отражением внутренней среды современных организаций, раскрывающих специфику управления, взаимосвязи между управленческими звеньями.
В условиях развития мирового хозяйства, многие современные крупные компании, ставят перед своими сотрудниками несколько целевых ориентиров, среди которых основным можно назвать рациональное использование финансовых ресурсов. От того, насколько грамотно будут использоваться финансовые ресурсы и денежные потоки в организациях, зависит не только текущее состояние деятельности компании, но и его дальнейшее развитие.
Объектом исследования выступает система управления в организации. 
Предметом исследования является организация управления персоналом организации «Домашние деньги».
Цель работы – изучить методы управления.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Организация представляет собой совокупность людей, которые выполняют определенный спектр задач и функций на определенных условиях. К данным условиям можно отнести:
1.Уровень заработной платы;
2.Условия труда;
3.Цели организации и т.д.
На сегодняшний день принято выделять несколько основных организационных структур управления, среди которых:
1.Линейная структура;
2.Линейно-функциональная структура управления;
3.Штабная структура управления;
4.Матрична структура управления;
К задачам современных организаций можно отнести:
1.Разработка и реализация стратегии развития предприятия;
2.Поиск и освоение новых рынков;
3.Стимулирование труда;
4.Привлечение необходимых ресурсов и т.д.
Управление персоналом представляет собой термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий управления персоналом, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.
Определяющая характеристика стратегического управления персоналом:
1.комплексность;
2.стратегии управление персоналом интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали.
Стратегическое управление персоналом занимается взаимоотношениями между управлением человеческими ресурсами и стратегическим управлением данной организацией
ООО «Домашние деньги» – ведущая российская организация в сфере микрофинансирования. Тип финансовой устойчивости оценивается как кризисный, т.е. запасы не обеспечены источниками их формирования. В динамике за 3 года наблюдается рост коэффициентов автономии и финансовой активности, а также снижение коэффициента финансовой устойчивости и обеспеченности оборотных активов СОС. Указанные тенденции свидетельствуют о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, в частности низкой финансовой независимостью, отрицательной величиной СОС, растущим заемным финансированием деятельности.
В действующей системе оплаты труда в организации «Домашние деньги» можно выделить несколько проблем:
1.Различия в системе начисления надбавок и премий
2.Зависимость уровня оплаты труда от объема выполненных работ
3.Различия уровня оплаты труда в зависимости от региона, в котором расположен филиал компании и т.д.
В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:
1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников
2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать деятельность организации более эффективной, необходимо стимулировать сотрудников и развивать систему оплаты труда.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 
1.1 Понятие и сущность управления в организации

Управление представляет собой термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий управления персоналом, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.
Понятие управления персоналом и его практическое применение рассмотрим в следующих аспектах: 
1.определение стратегического управления персоналом;
2.цели управления персоналом;
3.логическое обоснование управления персоналом;
4. управление персоналом, основанное на ресурсах;
5.подходы к управлению персоналом; [2,c.20]
6.ограничения понятия стратегического управления персоналом;
7.выработка и внедрение стратегий управления персоналом.
Он справедливо, на наш взгляд, считает решение творческим актом руководителя. Однако с позиций науки управления объектом управления руководителей являются их подчиненные. А главной целью руководителя в управленческой деятельности является решение проблем (задач), связанных с повышением результативности работы организации, но не решение проблем подчиненных.
 Таким образом, данное определение управленческого решения не отражает в полном объеме его сущности. Л.Е. Соколова пишет, что управленческое решение – это один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов ее выполнения [8]. В данном случае исследователем выделяется волевая составляющая управленческого решения. Действительно, принятие любого управленческого решения, на наш взгляд, требует проявления воли со стороны лица, принимающего его. Б.Г. Литвак определяет управленческое решение как «выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемых лицом, принимающим решение, и направленных на достижение поставленной цели [4].