Контрольная работа на тему 5. Бюджетирование как метод управленческого учета

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управленческого учета бюджетирования на предприятии 4
2. Организация бюджетного процесса на предприятии 7
2.1. Характеристика видов бюджетов 7
2.2. Операционный бюджет и финансовый бюджет -как основные элементы бюджетной политики. 11
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Введение:

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы всех предприятий, независимо от отраслевой принадлежности. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их фактическим исполнением.
Бюджетирование представляет собой целостный комплекс современных методов планирования, учета, контроля и анализа, то есть, по сути, является системой внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в улучшении финансово-экономического состояния и повышении финансовой устойчивости как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение финансовых средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также в повышении гибкости экономического субъекта.
Технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. В строительстве, как и в промышленности, цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадия снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадия производства, и стадия сбыта готовой продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым материалам, так и по реализованной продукции.
Понять сущность процесса бюджетирования, его значимость, необходимость и эффективное внедрение данного инструмента в компании – важная задача, как для собственников предприятия, так и для руководства.

Заключение:

В настоящее время качество принимаемых управленческих решений является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность ведения финансово-хозяйственной деятельности организации.
Учитывая среду функционирования современной организации, бюджетирование, как метод управленческого учета, способствует рациональному использованию денежных средств, благодаря своевременному планированию совершаемых хозяйственных операций, финансовых и материальных потоков и систематическому контролю за ними.
Бюджетирование обеспечивает целевую ориентацию и координацию деятельности всех служб организации, четко определяет круг ответственных лиц по каждой задаче и направлению деятельности, стимулирует руководителей структурных подразделений к достижению намеченных целей, позволяет выявить и минимизировать различные риски. Все это делает работу структурных подразделений прозрачной для руководства и других заинтересованных лиц
Особенно актуальной является необходимость бюджетирования в условиях современного финансово-экономического положения в стране, когда точность планирования финансовых ресурсов организации напрямую влияет на финансовое положение, а следовательно, и на инвестиционную привлекательность организации.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управленческого учета бюджетирования на предприятии

В современных условиях к предприятиям предъявляются все более жесткие требования к организации и информационному обеспечению управленческого процесса. Получение своевременной и достоверной информации для принятия оперативных управленческих решений осуществляется на основе использования инструментария менеджмента: учета, планирования, анализа и контроля. Традиционно информационной базой для принятия решений считается управленческий учет.
Управленческий учет – это информационная система, предназначенная для сбора, анализа и предоставления информации, необходимой для принятия управленческих решений .
Эффективно функционирующая система управленческого учета позволяет:
- получать объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
- анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять их причины;
- выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
- обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
- использовать гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
- производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
- принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия
Можно выделить следующие функции управленческого учета:
- планирование;
- организация внутреннего управления;
- учет и контроль;
- стимулирование;
- самооценка и оценка менеджеров и персонала;
- координация и обмен информацией.
Планирование представляет собой центральный элемент управления. Руководители организации устанавливают цели на планируемый период и определяют приоритетность решаемых задач для достижения заданных целей.
Организация внутреннего управления- сотрудники, в соответствии с частью плана, за которую они ответственны, знают свои задачи. Они определяют график и последовательность решения поставленных задач и следят за их выполнением. Организация выполнения плановых задач основана на самоконтроле и отчете перед непосредственным руководителем.
Учет и контроль обеспечивают функцию обратной связи в системе управления организацией. Учет является системообразующим элементом управленческого учета. Управленческий учет отражает фактическую информацию о выполнении планов, бюджетов и смет. Как правило, это постоянно повторяющийся учет однородных массовых операций. Его ведут на счетах бухгалтерского учета. Многие данные в системе управленческого учета не носят массового характера, они индивидуальны и их фиксируют оперативно без отражения на счетах.
Стимулирование тесно связано с системой управленческого учета. Именно стимулирование приводит в действие систему и постоянно поддерживает в ней необходимое равновесие. Управленческий учет меняет систему оплаты труда менеджеров всех уровней.