Контрольная работа на тему 4. Многообразие деловых культур в Европе и евроменеджмент.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 МНОГООБРАЗИЕ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР И МЕНЕДЖМЕНТ В ЕВРОПЕ. 5

2 КОНЦЕПЦИЯ ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТА.. 14

3 ПРОФИЛЬ ЕВРОМЕНЕДЖЕРА.. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21

СПИСОК 
ЛИТЕРАТУРЫ.. 23

Введение:

Расширение международных
деловых отношений с Россией диктует необходимость подготовки современных
менеджеров, способных поддерживать деловые контакты в межкультурной деловой
среде.

В промышленно развитых
странах, вступивших в процесс глобализации и цифровой экономики раньше России,
на протяжении десятилетий развивалось направление, называемое сравнительным
менеджментом. Эта исследовательская и академическая дисциплина сосредоточена на
изучении принципов и практики внедрения менеджмента в различных национальных
культурах. В условиях глобализации, естественного смешения культур, языков,
стилей ведения бизнеса, в условиях, когда географические границы работают
только на карте, а в деятельности транснациональных компаний, сравнительные управленческие
знания необходимы, актуальны и подходят для компании любого размера и сферы
деятельности.[1]

Актуальность темы данной
исследовательской работы заключается в том, что сегодня межкультурную
компетенцию можно рассматривать в двух аспектах:

- как способность
формировать культурную идентичность другого человека, свидетельствующую о
знании языка, ценностей, норм, стандартов поведения другого коммуникативного
сообщества. В этом методе усвоение максимального количества информации и
достаточных знаний о других культурах стало основной целью процесса
коммуникации;

- как способность
достигать успеха во взаимодействии с представителями другого культурного
сообщества, даже при недостаточном знании ключевых культурных элементов своих
партнеров. Именно с этим выбором межкультурных способностей приходится часто
сталкиваться.[2]

Целью работы является то,
чтобы на основе изучения и анализа специальной литературы, материалов
периодической печати, данных практического опыта, раскрыть основные
закономерности поведения в рамках кросс-культурной коммуникации.

Достижение поставленной
цели реализуется посредством выполнения следующих задач:

- рассмотреть многообразие
деловых культур и менеджмент в Европе;

- изучить концепцию
евроменеджмента;

- сформировать профиль
евроменеджера.

Методологическая база
исследования - современные концепции, отраженные в научно-исследовательской
литературе (книгах, справочниках, журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и
пр.). [1] Источник: Мясоедов, С. П. Кросс-культурный
менеджмент: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. П. Мясоедов, Л. Г.
Борисова. - 3-е изд. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 314 с. [2] Источник: Межкультурная коммуникация и корпоративная
культура: Учебник. - М.: Логос, 2020. - 224 с.

Заключение:

В западной периодике с
трибун научных конференций все чаще и чаще можно услышать, что определенные
экономические законы, не поколебавшиеся столетиями, опровергнуты сегодняшней
действительностью. Последние несколько десятилетий коренным образом изменили
представление о бизнесе. Участвуя в каких-либо межкультурных контактах, люди
взаимодействуют с представителями других культур, которые часто отличаются друг
от друга. Различия в языках, национальной кухне, одежде, социальных нормах,
трудовой этике часто делают эти контакты трудными и даже невозможными. Но это
лишь частные проблемы межкультурных контактов. Коренные причины их неудач
кроются, несмотря на очевидные различия. Они заключаются в разнообразии
восприятия мира, то есть в различном поведении в мире и у других людей. Главный
барьер, препятствующий успешному решению этой проблемы, состоит в том, что
восприятие другой культуры происходит через призму собственной культуры,
поэтому наблюдения и выводы ограничены ее рамками. Очень сложно понять значения
слов, поступков, не характерных для той или иной культуры.

Межкультурное общение в
эпоху глобализации становится очень важным для успешного ведения международного
бизнеса, поэтому наличие и использование знаний о различных бизнес-культурах и
особенностях управления становится конкурентным преимуществом в современное
время. В нынешнем обществе для эффективного ведения бизнеса люди должны знать о
разных культурах, проявлять способность общаться с другими странами, уважать их
обычаи, традиции, законы. Знание других национальных культурных особенностей
чрезвычайно важно для успешного ведения с ними делового взаимодействия и
расширения межкультурных деловых контактов.

Концепция европейской
модели управления (евроменеджмент) включает набор общих функций управления в
Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландах и других
европейских странах. Несколько в стороне отошла английская модель управления,
которая по своим характеристикам ближе к американской. Исследование европейской
модели управления было разработано в связи с усилением интеграционных процессов
внутри Европы и образованием Европейского Союза. Однако многие ученые считают,
что пока рано говорить о существующей единой модели управления в Европе,
поскольку национальные модели имеют вариации.

Подводя итоги
исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все
поставленные задачи, а именно:

- рассмотрено многообразие
деловых культур и менеджмент в Европе;

- изучена концепция
евроменеджмента;

- сформирован профиль
евроменеджера.

Следовательно, цель
работы достигнута в полном объеме, в ходе исследования сделаны соответствующие
выводы.

Фрагмент текста работы:

1 МНОГООБРАЗИЕ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР И МЕНЕДЖМЕНТ В
ЕВРОПЕ

В литературе встречается
много разных терминов: «европейская модель управления», «европейский стиль
управления», «европейский менеджмент» и, наконец, «европейский менеджмент» или
«евроменеджмент». В некоторых случаях мы говорим о методах управления, отличных
от американских или японских. В других случаях, признавая разнообразие моделей
управления, исследователи обнаружили общие черты и характеристики философии и
практики управления в Европе. В-третьих, он указывает на «лучшую практику»,
которая приблизится к управлению в Европе и, как следствие, станет более
идентичной.

Большинство
исследователей по-прежнему предпочитают обсуждать существование различных
систем и моделей управления, которые были и останутся частью разнообразия
Европы.

Несмотря на то, что
формирование новой европейской идентичности, европейского сознания, продвижение
общих культурных ценностей, не противоречащих национальному характеру каждой
страны, становится актуальным, разнообразие европейских культур остается
реальностью, и вряд ли это возможно предвидеть сегодня, а также непредсказуемую
конвергенцию культур в процессе экономической интеграции.

По данным Г. Хофстеде,
культурное многообразие Европы проявляется в значительном разбросе значений
индексов (таблица 1): дистанция власти - от 11 (Австрия) до 68 (Франция),
соотношение индивидуализма и коллективизма - от 27 (Португалия) до 89
(Великобритания), соотношение мужественности и женственности - от 5 (Швеция) до
79 (Австрия) и избегание неопределенности - от 23 (Дания) до 112 (Греция).[1] [1] Источник: Теория межкультурной коммуникации: учебник
и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Таратухина [и др.]; под
редакцией Ю. В. Таратухиной, С. Н. Безус. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. -
265 с.