Контрольная работа на тему 2 вариант

Содержание:

Введение. 3

1.1 Целенаправленность управления. Миссия организации. 4

1.2 Свойства и виды целей. Содержание и
значение метода управления по целям  10

2
Практическая часть. 16

Список
использованной литературы.. 20

Введение:

Актуальность темы контрольной работы заключается в том, что
процесс формирования целеполагания в организации играет определяющую роль в
современном управлении, а поэтому и является первой ступенью в построении
эффективной управленческой деятельности. Приведённый в данной статье анализ
научно-исследовательских работ показал, что на современном этапе многие авторы
отражают стратегическую значимость целеполагания как единой структурированной
единицы, которая в будущем предопределит деятельность всей организации. Таким
образом, при формировании целеполагания в организации в первую очередь
необходимо выявить сущностные характеристики и подходы, позволяющие
сформировать её стратегическую перспективу и потенциал.

В данной работе рассматриваются основные положения
целеполагания с позиции его формирования в развитии деятельности организации, а
также анализируются ключевые подходы и интерпретация сущностного подхода в
понятии «управление целеполаганием». Ключевые слова: целеполагание, управление
целеполаганием, стратегия, подход, формирование, развитие.

Задачи, поставленные в ходе написания контрольной работы:

- изучить целенаправленность управления, миссию организации.

- изучить свойства и виды целей, содержание и значение
метода управления по целям.

- решеить практическую часть задания.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Теоретическая
часть

1.1 Целенаправленность управления. Миссия
организации Процесс формирования целеполагания в организации является
структурным элементом в построении эффективного и системного управления,
который позволяет сформировать и развить управленческий аппарат на основе
целевого единства. Грамотная постановка и выявление приоритетной цели –
ключевая задача менеджмента организации, направленная на специфику её деятельности
в отрасли[1].

Данную точку зрения разделял и Адизес: он утверждал, что
организация без организационного порядка, соподчинённости и целевой иерархии не
сможет существовать и претендовать на дальнейшее развитие. Поэтому при создании
целевого подхода необходимо учитывать, что управление целеполаганием в
организации является системным и многоуровневым процессом, включающим выявление
и выбор стратегически важных целей и перспектив в соответствии с их
содержанием, а также проведение количественной и качественной независимой
оценки и их согласование[2].


Изучая характер и особенности процесса формирования
целеполагания в организации, невозможно обойти вниманием основные ценностные
категории, направленные на достижение поставленных целей и задач. Так, целеполагание
имеет ряд целевых установок, которые являются неким движущим ориентиром в
деятельности организации, позволяющим внедрить принцип единства и системности
для каждого подразделения (рис.). [1]
Аничин В.Л., Желябовский А.Ю. Современные
проблемы целеполагания коммерческих организаций // Инновации в АПК: проблемы и
перспективы. – 2019. – № 1 (9). – С. 26–31. [2]
Ярмак Ю.В. Целеполагание как основа
формирования коммуникаций в управленческой деятельности // Электронное научное
издание Альманах Пространство и время. – 2019. – Т. 9. – Вып. 2. [Электронный
ресурс]. – URL:
http://www.j-spacetime.com/actual%20content/t9v2/t9v2_PDF/2227-9490eaprovr_e-ast9-2.2015.22.pdf
(дата обращения: 25.09.2020)