Контрольная работа на тему 2. Вознаграждение как инструмент трудовой мотивации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Понятие и сущность вознаграждения персонала. 4

Глава 2. Анализ системы вознаграждения персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт». 9

Заключение. 12

Введение:

В современных условиях роль и значение заработной платы как мощного стимула труда постоянно возрастает. Правильная организация системы оплаты труда в компании позволит стимулировать сотрудников на достижение высоких результатов, а также предопределяет экономический рост и эффективность деятельности любой компании.

Оплата труда представляет собой вознаграждение за труд, которое определяется уровнем квалификации работника, сложностью, количеством, качеством и условиями выполняемой работы, а также компенсационными и прочими стимулирующими выплатами. Вклад каждого работника с учетом его потенциала и возможностей, реализуемых в процессе трудовой деятельности, способствует повышению производительности труда в учреждении. Поэтому для эффективной деятельности любого учреждения и общества в целом необходимо постоянное изучение системы оценки оплаты труда, поиск путей ее совершенствования.

Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что от разработанной в компании системы оплаты труда зависит эффективность работы персонала, а также достижение плановых и стратегических целей компании.

Целью данной контрольной работы является анализ системы вознаграждения на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Определить понятие и сущность вознаграждения персонала.

2. Провести анализ системы вознаграждения персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт».

Объектом исследования является ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Предметом исследования выступает механизм вознаграждения персонала в организации

При написании выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, методы логического, системного и ситуационного анализа.

Заключение:

Правильно построенная система вознаграждения труда персонала способна предопределить весь успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей компании.

Данная контрольная работа была направлена на определение сущности вознаграждения персонала в организации. Необходимо отметить, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, под вознаграждением персонала понимается совокупность материальных и иных благ, получаемых и адекватно воспринимаемых работников вследствие его участия в процессе труда.

В Российской Федерации вопросы вознаграждения персонала за труд регулируются Конституцией РФ и Трудовым кодексом РФ.

Заработная плата, являясь основой вознаграждения персонала за труд, выполняет следующие функции: воспроизводственная, стимулируюая и регулируюая.

Анализ на практике особенностей вознаграждения персонала за труд осуществлялся на базе ЗАО «Банк Русский Стандарт».

ЗАО «Банк Русский Стандарт» является одним из ведущих банков на рынке кредитования населения.

Заработная плата сотрудников Банка имеет следующую структуру:

1.         Фиксированная часть (оклад) – это система фиксированных помесячных выплат;

2.         Комиссионное вознаграждение. Выплачивается в процентах от индивидуальных продаж – до 3%;

3.         Премии – это специальный вид вознаграждения, назначаемый за точно оговоренный объем работ;

Фрагмент текста работы:

Вознаграждение персонала является одним за самых актуальных вопросов в любой организации, от решения которого зависит не только трудовая активность людей, но и стратегическая устойчивость и развитие самой организации.

Вознаграждение представляет собой все то, что человек считает ценным для себя. Но, ввиду того, что понятия ценности у людей специфичны, различна и оценка вознаграждения относительно его ценности с субъективной точки зрения каждого человека.

Вознаграждение персонала — совокупность материальных и иных благ, получаемых и адекватно воспринимаемых работников вследствие его участия в процессе труда [6, c. 43].

При этом, вознаграждение персонала является важнейшим условием и элементом системы мотивации и стимулирования труда, характерными чертами которого являются следующие положения:

1.    Вознаграждение персонала является компонентом системы управления персонала.

2.    В состав вознаграждения входит финансовое и нефинансовое вознаграждение.

3.    Вознаграждение персонала имеет единую организационно-ценностную, экономическую и технико-логическую основу в каждой организации.

Таким образом, вознаграждение персонала включает в себя не только оплату рабочей силы, но и трудового потенциала каждого сотрудника.

В научной литературе отсутствует единый подход к определению вознаграждения за труд, очень часто оно соотносится с понятием «оплата труда». При этом, в литературе встречается достаточно большое количество трактовок понятия оплаты труда, но, ни одна из них не является общепринятой.

Немецкий философ и экономист Карл Маркс, считал, что оплачивается не сам труд как таковой, а рабочая сила.

По мнению Фроловой Т.А., под заработной платой стоит понимать основную часть средств, которая направляется на потребление.

Жулина Е.Г. считает заработной платой любую форму личных денежных доходов сотрудников, которые они получают в обмен на количественные и качественные затраты труда.

Конституцией Российской Федерации закреплено право каждого гражданина на труд [1].

Вознаграждение за труд регулируется в разделе VI ТК РФ (гл. 20 – 22). Законодатель определил понятие «заработная плата» и иные понятия, которые касаются выплатам, производимые за выполненный труд [2].