Контрольная работа на тему 14. Процессы и методы управления содержанием проекта.

Содержание:

Введение. 3

1. Процессы и методы управления содержанием
проекта. 4

2. Практическое задание. 14

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 20

Введение:

Наиболее
значимое место в структуре современного менеджмента в России занимает
управление проектами. Практика последних лет показала наметившуюся тенденцию
постоянного роста потребностей со стороны самых разных организаций в
использовании принципов и систем управления проектами, а также в специалистах в
этой области.

Современная
концепция управления проектами строится на понимании термина проект, который в
свою очередь представляет собой не только объект управления со специфическими
чертами, но и общую характеристику сути, как базовое свойство управления
проектом. На основании этого можно заключить, что в русском языке определение
термина проект раскрыто не верно, так как четко разграничивает управление как
некую деятельность, которая, в общем и целом не отличается, от какого бы ни
было другого управления, и объект этой деятельности - проект, испытывающий на
себе управление.

Цель
настоящей работы – раскрыть процессы и методы управления содержанием проекта.

Задачи
работы:

- изучить процессы
и методы управления содержанием проекта;

- выполнить
практическое задание.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области управления проектами.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ, наблюдение.

Работа
состоит из введения, трех основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Процесс управления
командой проекта решает конкретные задачи управления командой, связанные с
коммуникацией, признанием и оценкой целей команды. Руководитель проекта берет
на себя ответственность за управление командой проекта и обеспечение успеха
деятельности по управлению командой. Руководитель проекта должен использовать
следующие межличностные навыки для управления проектной командой:

1. Лидерство является
критически важным навыком для командообразования и управления командной
работой. Высокий уровень лидерства позволяет руководителю проекта донести его
видение организовать проектную команду для достижения высокой
производительности.

2. Влияние имеет решающее
значение для оказания влияния на участников проекта и их решения. Руководитель
проекта должен развивать этот межличностный навык, чтобы достичь взаимных
соглашений с членами проектной команды и решать важные вопросы.

Эффективное принятие
решений - это способность принимать решения, что подразумевает проведение
переговоров с заинтересованными сторонами и проектной командой с целью изучения
факторов окружающей среды, развития личностного качества членов команды,
стимулирования креативности команды, управления рисками и возможностями.

Таким образом, проект
представляет собой совокупность организационно-технических, финансовых и иных
документов по достижению определенной цели с помощью заданной модели действий.
В Российской Федерации управление проектами прошло длительный путь своей
эволюции. В настоящее время наиболее важными документами в области управления
проектами являются Руководство к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®). - Пятое издание и ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный
менеджмент. Требования к управлению проектом».

Фрагмент текста работы:

1. Процессы и методы управления
содержанием проекта Для
точного понимания понятия «проект», выделим ряд общих признаков,
характеризующих данное понятие [4]:

1) проект направлен на достижение
конкретных целей;

2) проект включает в себя
координированное выполнение взаимосвязанных действий;

3) проект имеет ограниченную
протяженность во времени, с определенным началом и концом;

4) проект в определенной степени
неповторим и уникален.

Таким
образом, проект – системный комплекс плановых (финансовых, технологических,
организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель
действий, направленных на достижение оригинальной цели.

Проект
представляет собой полноценную модель действий, выступает в роли всестороннего
плана. Укрупненное содержание управления проектом заключается в том, что проект
подлежит разработке и реализации.

Проект — это временное
предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или
результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и
окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда
проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть
достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости.

В
рамках предметной области, где осуществляется проектное управление, проект
выступает в виде деятельности и имеет определенную структуру. Структуризация
проекта может происходить по разным принципам, но в качестве основы общего
управления необходимо выделить понимание проекта как открытой системы, что
подразумевает основной характер отношений проекта с окружающей средой [6].

Проекты
можно классифицировать согласно основным сферам деятельности, в которых они
протекают, на следующие типы: