Контрольная работа на тему 1. Преимущества и недостатки интеграции финансового и промышленного капиталов. 2. Сущность капитала, его классификация, структура, стоимость. 3. Характеристика рынка слияний и поглощений в финансовом секторе экономики России.

Содержание:

1. Преимущества и недостатки
интеграции финансового и промышленного капиталов. 3

2. Сущность капитала, его
классификация, структура, стоимость. 8

3. Характеристика рынка слияний и
поглощений в финансовом секторе экономики России. 14

Литература. 18

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Преимущества и недостатки интеграции финансового и
промышленного капиталов Рассмотрим
основные цели и мотивы интеграции субъектов хозяйствования. Ими являются:

-
расширение географии сбыта доступ к новым рынкам (в частности, благодаря
преодолению таможенных барьеров);

-
повышение конкурентоспособности производства;

-
смягчение или устранение конкуренции ;

-
рационализация производства и достижение эффекта масштаба»;

-
расширение доступа к новым источникам ресурсов и факторам производства (среди
которых, в первую очередь, можно выделить технологии, а также трудовые,
финансовые, информационных и др. ресурсы);

-
снижение риска (диверсификация, достижение большей финансовой устойчивости,
уменьшение зависимости от контрагентов и т. д.).[4]

Основные
формы интеграции организационных структур

Вертикально
интегрированные структуры. Основными принципами, которые лежат в основе их
построения являются подчинение и распорядительство. Вертикально интегрированные
структуры представляют собой очень крупные компании, у которых в качестве
основных элементов структуры выступают центры прибыли , а управление последними
реализуется из единого центра. Несколько реже в подобного рода корпорациях
управленческие полномочия осуществляются через существенное участие в капитале
других компаний (в данном случае, материнская компания является держателем
контрольных пакетов акций дочерних компаний, которые и формируют
интегрированную структуру).

Горизонтально
интегрированные организационные структуры – собой представляют совокупность
взаимосвязанных организаций, скоординированные цели которых обеспечивают
реализацию единой стратегии. В данном случае, роль интегрирующего центра могут
выполнять одна или несколько организаций. Важной особенностью является то, что
в подобного рода структурах нет иерархии, а потому партнёры сохраняют
определенную автономность (в рамках своей специализации).[11]