Контрольная работа на тему

Содержание:

Введение:

Заключение:

Компании
АО «Нижфарм», необходима стратегия лидерство по издержкам. Чтобы добиться
успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в
своей отрасли. Компании необходимы некоторые уникальные способности. Это могут
быть редкие природные ресурсы, доминирующее положение на рынке или высокая
капитализация. Лидерство по издержкам обычно связано с эффективностью
производства.  Являясь лидером по
издержкам, компания способна назначать низкие цены или увеличивать маржу
прибыли. Действуя таким образом, она эффективно защищает себя в ценовых войнах,
атакует конкурентов, отбирая их доли рынка, или же просто получает
исключительно высокую прибыль. Эта стратегия является эффективной защитой от
всех 5 конкурентных сил. Производитель, работающий с низкими издержками,
оказывается защищенным от влияния покупателей и поставщиков, потому что первые
не могут найти более низких цен, а вторые испытывают трудности в переговорах с
другими фирмами, не имеющими резерв по закупочным ценам. Низкая цена служит
барьером, препятствующим проникновению на рынок новых фирм или
товаров-заменителей.

Фрагмент текста работы:

Анализ
модели «Пяти сил Портера»

 при качественной и количественной оценке
стратегической позиции компании на рынке. Анализ
стратегических конкурентных преимуществ и угроз АО «Нижфарм» с использованием
модели 5 сил Портера Объектом исследования является АО
«Нижфарм», которое занимается производством лекарственных средств. Фармацевтическая
отрасль имеет не высокие показатели конкуренции, но при этом постоянно имеются
научные разработки новых лекарственных средств аналогов, которые могут легко
заинтересовать потребителей. Для того чтобы не упустить важные моменты для
деятельности компании, касающиеся конкурентных стратегий поведения на рынке,
эффективно и быстро реагировать на меняющуюся ситуацию, удобно и надежно
использовать модель 5 сил Портера. Таблица 1 - Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции Параметры
оценки Оценка
параметра 3 2 1 Количество игроков Высокий уровень насыщения рынка Средний
уровень насыщения рынка (3-10) Небольшое количество игроков (1-3) Рынок не насыщен, компания может продавать продукцию
по ценам, которые им удобны, при этом при появлении новых игроков на рынке,
так же снижать цену, за счет того, что компания достаточно крупная. Темп роста рынка Стагнация или снижение объемов рынка Замедляющийся, но растущий Высокий На рынок повлияла пандемия, но он постепенно
восстанавливается. Люди готовы покупать лекарства «в запас», поэтому рост
рынка имеется. Уровень дифференциации продукта на рынке Компании продают стандартизированный продукт Товар на рынке стандартизирован по ключевым
свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам Продукты компаний значимо отличаются между собой Продукты компании давно известны и должны
соответствовать многим стандартам, как российским, так и международным. Ограничения в повышении цен Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствует
возможность повышения цен Есть возможность к повышению цен только в рамках
покрытия роста затрат Всегда есть возможность к повышению цен для покрытия
роста затрат и повышения прибыли