Эссе на тему Тема на выбор

Содержание:

Введение:

Актуальность
темы. В современных условиях хозяйствования применение
бюджетирования дает организациям возможность осуществлять планирование
финансовых показателей, сопоставлять текущую информацию с финансовыми планами,
контролировать доходы и расходы, что позволяет определять причины
нерационального использования денежных ресурсов.

Бюджетирование – это бизнес-процесс или комплексная задача
управления, которая связывает производственные и финансовые аспекты
деятельности организации.

Цель работы – изучение роли и значения бюджетирования в организации.

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные ее части могут быть
использованы в качестве лекционного материала. Кроме того, рекомендации автора могут быть использованы в деятельности российских
организаций.

Заключение:

Таким
образом, система бюджетирования становится тогда
эффективной, когда бюджеты являются отражением функциональной структуры организации
(а не организационной). Очень многое зависит от культуры ведения учета, наличия
учетных политик, квалифицированного учетного персонала и понимания этого факта
руководством. Правильно поставленная система бюджетирования в организации,
зачастую, улучшает качество бизнес-процессов, зоны ответственности по ним,
и их консолидацию в единой учетной среде.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Смысл бюджетирования можно втиснуть в рамки понимания
прогнозной доходности бизнеса и его потребности в финансировании. Как
детализировать доходы, по каким группам и направлениям, каковы статьи расходов
периода, их детализация? Вот неполный перечень вопросов, требующих ответа на
первой ступени начала бюджетирования. По сути – эти два отчета и должны стать
бюджетами: колонка план и колонка факт [4].

По мнению Кабушкина
Н.И. бюджетирование в организации – это процесс разработки,
реализации и контроля бюджетов организации в целях подготовки и принятия
оптимальных управленческих решений. Данное определение является наиболее
понятным по смыслу, также в большей мере раскрывает смысл понятия
бюджетирования [1].

Бюджетирование помогает организации более
эффективно принимать решения и контролировать их исполнение. Также возможно
составление нескольких видов бюджета для того, чтобы в дальнейшем выбрать
оптимальный способ развития организации.

Хочу отметить, что бюджетирование имеет
важную роль и значение в деятельности организации, позволяет ей лучше
организовать производство и управление хозяйственной деятельностью. Кроме того,
организация получает возможность заранее произвести экономическую оценку
производства, определить конкурентоспособность продукции/услуги и снизить
производственный риск.

Клишевич
Н.Б. отмечает следующие выгоды от внедрения системы бюджетирования, которые
получает организация:

-
детализация концепции развития бизнеса;

-
четкость планирования финансово-хозяйственной деятельности;

-
прогнозирование прибыли;

-
координация деятельности подразделений организации и информированность сотрудников о
планах его работы;

-
возможность контроля и оценки эффективности проводимой работы руководителями
подразделениями;

-
возможность заблаговременного выявления потребностей организации в ресурсах;

-
возможность оптимизации финансовых потоков и распределения ресурсов;

-
использование опыта исполнения бюджетов, которые прежде принимались с целью
корректировки работы организации в будущем [2].

Цели
(задачи) бюджетирования как правило исходят из целей деятельности
организации. По мнению Токарев А.Б. любая организация планирует свою
деятельность начиная с выбора целей, которые определяют содержание деятельности
и задачи, благодаря решению которых будут достигаться поставленные цели [3].