Другое на тему Тему нужно придумать (Связанное со строительством)

Содержание:

Оглавление
РЕФЕРАТ. 3
1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР. 5
2. МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.. 12
3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ИССЛЕДУЕМОЙ СИСТЕМЫ... 18
4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБРАБОТКА ЭКСПЕРИМЕНТА.. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 42
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 47

Введение:

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отрасль строительства в аванс целом и пора строительство темп комплекса ввиду жилых вовсю многоэтажных возле домов в ласт частности бремя вносит бинт весомый вести вклад в ввод развитие реле экономики вывод страны. На вывод протяжении нате последних дата пяти лет факт отрасль в измы России вдруг испытывает ряд вслед трудностей в время своем брать развитии возле (влияние нате кризиса пест 2014–2015 этап годов). пест Также за брать период с веха 2014 по вовсю 2017 дерг годов виток снизилось нрав количество бриг инвестиций в виток строительную учет отрасль.

реле Объем внизу строительных виток работ впору имел ввод отрицательную мода динамику
до время 2017 архив года, всего начиная с этап 2017 по вслед 2019 факт года анонс динамика бином инвестиций в будни основной время капитал бремя вернулась в более положительную жито область в взять 2017 пест года, заем средний будто прирост кила инвестиций в биржа 2017 - адрес 2019 гг. вдруг составил пест 2,7% в всего год.

Однако, внешняя среда выбор функционирования
троп отечественных дерг строительных
автор компаний, как и вовсю других ввод предприятий, в есть настоящее анонс время всюду характеризуется плат высокой вести степенью агент нестабильности лады рынка. Для
бинт удерживания в вроде положительной
учет динамики чтоб развития торг компании всего должны вслед быть вечно способны лады своевременно лады реагировать на дата изменяющиеся синь условия учет функционирования и как вдруг можно вволю более брать безболезненно к ним бином приспосабливаться. Это агент требует взять организации на время предприятии
впору постоянного адрес прогнозирования и вовсе контроля за банк изменениями возле внутренней и герб внешней тара среды и внизу создание внизу механизмов, учет обеспечивающих дата вызванное заем данными везде изменениями ниже развитие втрое организационной актив системы. вновь

Целенаправленное нрав формирование
в будет строительной аванс фирме возле механизма реле совершенствования ядро организационной кила структуры впрок управления кипа обеспечивает мода своевременное дата определение
ниже потребности в вроде структурных
крах изменениях, вовсе повышение вроде качества вволю проектирования и тяга снижение упор сопротивления заем работников при тяга внедрении этап структурных пора проектов.

В данной работе врозь были едва исследованы бремя теоретические звук проблемы едва структурного плат совершенствования кила предприятий
и более разработаны анонс методические пора рекомендации и вдоль практические
ядро предложения по везде совершенствованию
ввод организационных всего структур возле управления учет строительных фирм.

На примере ПАО «ГК более ПИК» врозь объемы едва жилищного бремя строительства в звук Москве и
МО с едва 2015 плат года кила уменьшались и более лишь с анонс 2017 пора стали вдоль повышаться. Для ядро скорейшей везде стабилизации ввод отрасли и всего повышении возле конкурентоспособности учет необходимо этап разработать и жито реализовать ласт программу бином мер, всюду направленную на есть улучшение агент технологического возле уровня, жито внедрения внизу технологических бремя инноваций,
что троп приведет к вовсе снижению ядро себестоимости ввод объектов и
синь ускорению адрес производство.

С
целью повышения чтоб эффективности озон деятельности
ПАО «ГК брать ПИК»
ласт необходимо
вывод сфокусироваться
на маяк мероприятиях,
ввод направленных


·
разработку и чтоб внедрение озон инновационной
брать политики;
ласт использование
вывод инновационных
маяк технологий;


·
обновление и чтоб модернизацию озон средств
брать производства
ласт строительных
вывод изделий;


·
заимствование зарубежного чтоб опыта по озон организации
и брать управлению
ласт строительством
с вывод учетом
маяк особенностей
ввод экономической
вовсю ситуации
этап России;


·
снижение материалоемкости, внизу энергоемкости и возле себестоимости
вовсе строительства.

Для этого
предлагаются внизу внедрить возле следующие вовсе мероприятия
по будто совершенствованию
жито системы
лады управления:

1.
реорганизовать систему внизу подбора возле персонала;

2. внедрить
систему внизу повышение возле квалификации
вовсе работников;

3. предоставить
сотрудникам внизу быстрый возле карьерный вовсе роста;

4. обеспечить
сотрудников внизу социальным возле пакетом;

5. внедрить
мероприятия, внизу направленных на возле формирование
вовсе корпоративного
будто духа;

6. внедрить
«launchzone»;

7. внедрить
методику внизу оценки возле персонала вовсе «360
будто градусов».

Внедрение в
компании внизу плана возле мероприятий по вовсе реорганизации
будто системы
жито подбора
лады персонала
лады включает
в вдоль себя
чтоб расходы
на впрок поиск,
звук приём
взять высококвалифицированных
вечно специалистов
на ввиду предприятие.
взнос Периодическое
заем повышение
бремя квалификации
бином сотрудников
рапс предусматривает
жито затраты
на плат заключение
ниже договоров
с есть различными
взять учебными
анонс заведениями
для вычет последующего
вовсе обучения
ввод кадров,
анонс проведение
сбой семинаров
трейнингов. Затраты на мода мероприятия по вкруг предоставлению
этап сотрудникам
жито быстрого
темп карьерного
всюду роста
врозь связаны
в веха основном
с кила переоформлением
взнос документации.
банк Затраты
на вдруг формирование
мода социального
вдоль пакета
время будут
актив достаточно
нате велики,
так как трут включают в впору себя кипа большое
измы количество
ввод услуг
внизу таких
как жито оформление
измы полисов
анонс дополнительного
вдвое медицинского
внизу страхования,
ввод приобретение
лады абонементов
в темп фитнес
- звук центры.
заем Затраты
на если мероприятия
по взнос поднятию
учет корпоративного
темп духа
вовсю включают
в ядро себя
врозь такие
ноша расходы
как вдруг обращение
в чтоб специальное
актив агентство
по если проведению
рапс праздников
и веха организации
тимбилдинговых мероприятий. Создание и сбой содержание лады зоны
вдруг отдыха
так же биржа включает в синь себя ниже достаточно
сбой большие
кипа затраты
кила такие
как вволю приобретение
тара минимального
вдруг набора
вечно мебели,
для впрок обустройства
банк зоны
впрок отдыха,
и втрое приобретение
плат минимального
всюду набора
везде продуктов,
для если организации
вдруг кофе-брейков.

Вложение во
внедрение вовсе мероприятий по вдруг структурному
возле совершенствованию
врозь предприятия
рапс составит
факт 3022
ввод тыс.
темп руб.
в возле год.
крах Срок
учет окупаемости
бинт капитальных
вновь затрат
биржа составит
ввод ориентировочно
3 маяк месяца.
вечно Необходимо
нрав отметить,
что пора финансовые
реле результаты
при всего проведении
банк того
или ядро иного
бремя мероприятия
нате стоит
банк корректировать
в чуть момент
актив принятия
будет решение
на его заем внедрение. фаза Совокупный троп экономический
рапс эффект
всюду следует
фаза рассчитывать
в адрес каждой
кила конкретной
пест ситуации
вызов отдельно,
биржа учитывая
вовсю состояние
как нрав внутренней
актив среды,
так и ввод внешней, кила т.к. адрес любые
реле неучтённые
едва обстоятельства
тяга могут
актив существенно
вволю повлиять
на кила конечный
герб результат.

В экономическом
аспекте вывод совершенствование аванс системы будет управления
втрое персоналом
впору должны
брать обеспечить
кила рост
анонс эффективности
на брать основе
внизу постоянного
вовсю технического
и темп организационного
торг совершенствования
аванс организации.
В вызов социальном
ввиду аспекте
реле перемены
в ядро управлении
вызов персоналом
вслед должны
опак быть
дерг направлены
на темп максимальное
вызов использование
и факт развитие
фаза способностей
пест сотрудников
вызов организаций,
а будни также
на внизу создание
кила благоприятной
измы психологической
звук атмосферы.
Эти маяк экономические
и озон социальные
бином цели
веха тесно
тара взаимосвязаны
и ввиду обеспечивают
банк развитие
всюду организации.

Экономический
эффект составит ноша 73628 нрав тыс. всюду руб.
К сбой социальным
бремя результатам
актив внедрения
реле проекта
актив совершенствования
адрес организации
взнос оценки
чтоб персонала
вывод можно
торг отнести:

- обеспечение
компании ноша высококвалифицированными нрав кадрами,

- повышение
качества, ноша оперативности и нрав обоснованности
всюду информации,

- введения
системы ноша информирования нрав сотрудников,

- формирование
механизма ноша обратной нрав связи всюду между
сбой подчиненными
и бремя руководством
актив компании,

- создание
благоприятного ноша социально – нрав психологического
всюду климата,

- повышение
производительности ноша труда.

Фрагмент текста работы:

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

1.1. Структура организации и
управления строительной фирмы

В
строительном производстве функционируют различные коллективы, объединенные в
предприятия (строительные организации, фирмы). При этом они находятся в
определенных производственных и экономических отношениях.

Строительству
в настоящее время присущи все черты промышленного производства,
функционирующего в рыночных условиях. Однако оно имеет ряд особенностей. Так, в
процессе производства строительная продукция остается неподвижной, а орудия и
предметы труда перемещаются. Строительство, как правило, ведут на открытом
воздухе, в разнообразных климатических и природных условиях с различной
длительностью цикла (от нескольких месяцев до нескольких лет). Оно отличается
повышенной зависимостью строительных процессов от внешних факторов.

В
строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие сторонние
предприятия, а также участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав
строительного предприятия (организации, фирмы).

Организационная
структура предприятия в строительстве.

Организационная структура
предприятия (строительной организации, фирмы) -
совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией
функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих
решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные
организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество
модификаций в зависимости от объемов, выполняемых строительными компаниями и
территориальной рассредоточенность объектов строительства. Они классифицируются
по следующим признакам:

-
По характеру договорных отношений (контракту) - генподрядные и субподрядные;

-
По виду выполняемой работы - общестроительные, выполняющие основные виды
общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и
специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ
(отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают
также строительные организации, специализированные по видам строительства -
промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

Управление
малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе
сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива.
Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который
назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором
определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия
материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и
определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда
и другие виды доходов работников.

В
современных условиях развития рынка строительства коренным образом изменились
условия отношений потребитель - застройщик, где ужесточившаяся конкуренция и высокий
спрос предполагает предоставление потребителям высокого качество за низкую
цену, а также высокий уровень обслуживания. Все это влечет за собой оптимизацию
организации и управления строительной фирмы.

Поскольку любая структура системы управления состоит
из отдельных работников, то данную структуру управления можно представить состоящую
из звеньев и из ступеней.

Звено
управления - это организационно и
функционально обособленное подразделение (например, производственный,
технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего
аппарата управления определенного уровня[1].

Организационное объединение звеньев управления одного
уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ,
трест и т. д.).Орган управления состоит из одной или нескольких первичных
групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.

Первичная группа - это коллектив работников
управления, у которых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

Органы управления по положению в структуре управления
делятся на:

- вышестоящие;

- нижестоящие;

- равноправные[2].

Связи между элементами структуры (работниками и
органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и
горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов). Но, вертикальные
связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам
управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).

Рассмотрим детально разные структуры управления.

Линейная
структура управления

Данная структура организации предполагает одно
руководящее звено и несколько подчиненных, схема такой организации представлена
на рис. 1.Производственные вопросы направлены по линейному принципу, т.е. каждый
из руководителей связан лишь с непосредственными подчиненными и руководит их
деятельностью. Соответственно этот руководитель несет ответственность по
вопросам и за решения, относящиеся к руководимой им сфере производства. Рисунок 1. – Схема линейной
структуры управления

Данной организационной структуры соответствует строго
вертикальное направление управления, где подчиненный по всем вопросам
обращается лишь к непосредственному руководителю.

Такое управление оптимально при решение небольшого
количества задач, когда задача должна быть решена в кратчайшие сроки. Однако
такая система имеет и недостатки: одинруководительредко является мультиспециалистом,
т.е. являться компетентным по всем вопросам, и соответственно высока
вероятность принятия неквалифицированных решений.

Передача информации от одного звена другому время такой
передачи увеличивается, что приводит к снижению оперативности управления.

Данная структура присуща маленьким строительным фирмам или строительным
участкам[3].

Функциональная
структура управления

Данная структура организации предполагает разделение
работ по функциональным принадлежностям, схема такой организации представлена
на рис. 2. Производственные вопросы разделены по звеньям, которые
специализируются на разных вопросах, например,планировании, учете и пр., т.е.
каждый из руководителей передает вопрос для решения подчиненным звеньям.
Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней
ступенью управления.

Такое управление позволяет привлекать
высококвалифицированных специалистов, что ускоряет процесс движения информации
и повышает оперативность управления,таким образом, способствуя повышению
эффективности управления. Рисунок2.
– Схема функциональной структуры управления

Недостатком даннойструктурыявляется двойное подчинение:

приводящее к рассмотрению вопросов с частных позиций, а именно такая
структура подчинения нарушает принцип единоначалия, единство распорядительства
и ответственность за работу, затрудняющее координацию работ в следствии
усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения[4].

Линейно-функциональная структура управления

Данная структура организации представляют собой
сочетание различных сторон линейной и функциональной структур управления, схема
такой организации представлена на рис. 3.

В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре
используют линейную структуру, т.е. у каждого руководителя в подчинении
находятся отделы, специализирующиеся на отдельных функциях. При такой системе
управления руководитель (в масштабе своего уровня) принимает решения на основе
информации подготовленной отделами по направлениям.

Такое управление ведет к тому, что принимаемые решения
в такой структуре обычно являются квалифицированными.

Недостатком данной структуры является то, что:

процесс выработки и принятия решений оказывается
длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. В
большинстве случаев, при такой структуре руководство осуществляется параллельно
и линейными, и функциональными руководителями. Для эффективного управления
характерны максимальная самостоятельность и инициатива функционального
аппарата. При этом линейный руководитель полностью отвечает за результаты
деятельности своих подразделений. Рисунок3.
– Схема линейно-функциональной структуры управления

В своей работе линейно-функциональную
структуруиспользуют практически такие органы управления строительством, как СУ,
трест, комбинат и др. Так, в тресте имеется аппарат управления, который
является штабом для управляющего треста, осуществляющего линейное руководство
деятельностью всех производственных подразделений треста[5,
8].

Матричная структура управления

Одним из наиболее перспективных и развивающихся
направлений в управлении строительных фирм является матричная структура
управления. Такая структура включает в себя временные (создаваемые на
определенный период) органы и управление по проекту (объекту, проблеме,
разработке), получившие название матричных. Схема такой организации
представлена на рис. 4. Рисунок 4.
– Схема матричной структуры управления

Данная система управления подразумевает работу по
принципу мобильного управления, т.е. работу и линейных и функциональных подразделений
для выполнения конкретной задачи. Такую координацию осуществляет специально
создаваемый орган или должностное лицо. Рассмотрим пример, в проектных
организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инженеры проекта (ГИП)
руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных
отделов института по порученному им объекту. Как видно, при таком управлении
работающая система не изменяется, однаководится дополнительная управляющая
позиция, координирующая по горизонтали вертикальные связи между звеньями.

Примером такой структуры в строительстве являются
создаваемые на больших и сложных комплексах штабы строительства. Назначенный во
главе штаба руководитель обладает полномочиями решать все вопросы, относящиеся
к строительству комплекса, независимо от своего основного должностного
положения[3, 9]. По такой
схеме работает, и группа компаний ПИК. [1]Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и торг планирование будто строительного вслед производства. вроде Управление выбор строительной вновь организацией. Стройиздат, 1990 [2]Ансофф
И. Стратегическое управление: Пер. с англ.
М.: Экономика, 1989; [3]Бузырев
В.В., Инютина К.В., Немчин А.М. Организация управления
и эффективность строительства: Учебное пособие.
– Л.: ЛИЭИ, 1985; [4]Жуков
В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. Стройиздат, 1989