Содержание:

Оглавление

1. ВОПРОСЫ.. 3

1.1 Что такое безубыточное изменение продаж.. 3

1.2 Опишите алгоритм анализа условий безубыточности изменений цены при постоянных и меняющихся затратах. 3

1.3 Продемонстрируйте графические методы анализа условий безубыточности. 7

1.4 Каковы требования к финансовой отчетности с позиции анализа процесса  9

2. ЗАДАНИЕ. 12

2.1 Задача. 12

2.2 Задача. 15

2.3 Предложите свою задачу по финансовому обоснованию изменения цены (найти готовую или придумайте свою) 16

Фрагмент текста работы:

1.     ВОПРОСЫ

1.1   Что такое безубыточное изменение продаж

Составление бизнес-плана компании, оценка ее работы проводится с учетом показателей точки рентабельности и зоны безопасности. Первый из них называют безубыточным объемом продаж (доходы от продаж = издержкам на производство и реализацию). Вторую величину определяют путем вычитания первой из реального объема реализованного товара. Если результат положительный и увеличивается из года в год, то можно говорить о прочном финансовом положении фирмы.

1.2 Опишите алгоритм анализа условий безубыточности изменений цены при постоянных и меняющихся затратах.

Безубыточность — режим хозяйственной деятельности предприятия (фирмы или частного лица), при котором доходы, получаемые от деятельности, превосходят расходы, связанные с ней, или равны им. Безубыточность, несомненно, лучше, чем убыток, но прибыль все же предпочтительнее. Цель анализа безубыточности в том, чтобы выяснить следующие вопросы.

Анализ безубыточности предполагает исследование взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, которая используется для краткосрочного финансового планирования и оценки альтернативных решений. Это так называемое "ресурсное или товарное планирование, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и затраты предприятия. При помощи анализа безубыточности легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ "затраты — объем — прибыль" позволяет получить ответ на вопрос, как повлияет на прибыль изменение какого-либо одного или нескольких параметров производственного процесса.

Цель анализа безубыточности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно генерирует прибыль. Вопросы максимизации денежного потока рассматриваются на следующем этапе планирования — при составлении и контроле исполнения бюджета денежных средств.

Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли предшествуют бюджетированию: если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно переходить к планированию положительных денежных потоков. В противном случае следует основательно изучить причины убытков, добиться получения положительного финансового результата, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков.

К анализу безубыточности целесообразно обращаться в следующих ситуациях:

- создание нового предприятия;

- анализ производственных и маркетинговых стратегий;

- принятие комплекса решений, связанных с внедрением нового продукта;

- модернизация производственных мощностей;

- изучение последствий снятия/постановки изделий на производство;

- изменение объема производства и/или номенклатуры выпускаемых изделий.

Этот метод может использоваться и как вспомогательное средство при управлении финансовыми ресурсами предприятия. При этом преследуется цель изучения изменений следующих параметров, отражающихся на величине прибыли: цен, объемов производства (продаж), постоянных и переменных затрат.

В общем виде алгоритм проведения анализа безубыточности представлен на рисунке 1.