Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Определение актуальности, цели, задач, объекта и предмета научно- исследовательской работы.. 4

2 Эволюционное развитие понятия «диверсификация». 6

3 Стратегии диверсификации. 13

4 Конкурентное преимущество как способ борьбы за существование в лесопромышленной отрасли. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Целью практики является формирование у обучающегося навыков и выработки компетенций научно-исследовательской работы, позволяющих проводить научно-исследовательскую работу как индивидуально, так и в коллективе.

Задачами практики являются:

– поиск информации по проведению диверсификации как способа повышения конкурентоспособности предприятия;

– обработка массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализ, оценка, интерпретация полученных результатов и обоснование выводов;

– построение стандартных теоретических и эконометрических моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к области профессиональной деятельности, анализ и интерпретация полученных результатов;

– подготовка информационных обзоров, аналитических отчетов; проведение статистических обследований, опросов, анкетирования и первичная обработка их результатов;

– участие в разработке проектных решений в области профессиональной деятельности, подготовке предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ;

– публичная защита выполненной работы.

При написании отчета были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные пособия отечественных экономистов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Диверсификация выступает в максимально общем виде расширением номенклатуры товаров, создаваемых конкретными предприятиями, а также объединениями. Диверсификация имеет связь с применением накоплений промышленной компании не только на создание базовой продукции либо установление контроля над определенным звеном производства, но и организацию новых типов производства, интеграцию в иные сферы. В советской экономической литературе диверсификация описывалась как «интеграция капитала этой корпорации в сферы, которые непосредственно не связаны с основной областью ее работы».

Отталкиваясь от вышесказанного отметим, что в экономическом плане, диверсификация представляет собой развитие производства либо увеличение объемов посредством выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки, а также поиска более мощной позиции на них. Подобное определение практически всегда себя оправдывает. Впрочем, оно не принимает во внимание иные нюансы диверсификации, которые имеются в функционировании актуальных хозяйствующих субъектов. Среди них - возможность компании «упорядочить» собственный капитал и интеллект, когда нужны кардинальные преобразования в ее функционировании, допустим, по причине конкуренции, а также возможность иметь колоссальное поле деятельности для управленцев и немало возможностей для последующего роста.

Диверсификация предполагает вход компании в новую область производственных отношений, куда она имеет возможность внести результативный менеджмент либо новый метод управления деятельностью компании. В то же время, задача диверсификации - добиться в последующем увеличения параметров результативности при полной эксплуатации ресурсов.

Оптимальным вариантом функционирования любой компании выступает предупреждение вероятных неудач и утрат производительности, которые можно приобрести из разнообразных прогнозов компании, затрагивающих непосредственно данные параметры. Важность диверсификации может выявляться в итоге соотношения желаемого и вероятного уровней производительности и того уровня, который был получен в итоге функционирования компании. Для менее успешно функционирующих организаций - компаний, которые не планируют (либо не имеют возможности спланировать) собственные действия в будущем, стартовым признаком подобного разрыва параметров производительности выступает снижение портфеля заказов, либо простаивающие мощности.

Фрагмент текста работы:

1 Определение актуальности, цели, задач, объекта и предмета научно- исследовательской работы

Актуальность исследования обусловливается тем, что эффективное функционирование организации на потребительском рынке должно осуществляться с учетом особенностей ее деятельности. В результате участия в конкурентной борьбе из большого количества организаций определяются лидеры, которые способны диверсифицировать производство в зависимости от собственных возможностей и ситуации сложившейся во внешней среде. Важно, чтобы руководитель организации владел умением своевременно направлять инвестиционные средства в наиболее выгодную сферу деятельности, в результате чего организация получает способность оперативно реагировать на потребности рынка в товарах или услугах.

Диверсификация представляет собой стратегию по освоению нового рынка или завоеванию лидирующих позиций на существующем рынке путем разнообразия производственно-хозяйственной деятельности. Диверсификация проявляется в процессе расширения деятельности организации, используя собственные средства и возможности для развития основного вида бизнеса и осваивая новые виды производства или оказания услуг. Диверсификация дает возможность организации постепенно расширять виды деятельности, что формирует ряд преимуществ, важными из которых являются: снижение риска ведения бизнеса, эффект разнообразия, возможность роста рентабельности.

В разные периоды жизненного цикла организации возникают причины диверсифицировать деятельность. Однако главной целью является обеспечение роста эффективности в настоящее время и в будущем. Одной из таких причин может выступать противодействие неопределенностям рынка, приводящим к неблагоприятному исходу. Диверсификация является инструментом снижения уровня риска от событий, приводящих к неблагоприятному исходу. Так, убытки, возникшие от деятельности на одном рынке способны компенсироваться прибылью, полученной на другом рынке. Возникает возможность перераспределения возможных рисков. Но диверсификация не всегда может быть эффективна и способна обеспечить усиление конкурентоспособности организации на рынке, так и, наоборот, ослабить ее позиции.

Диверсификация, кроме снижения риска ведения бизнеса, обеспечивает движение капитала. Организация вкладывает финансовые ресурсы с целью распространения сфер деятельности и снижения риска возможных потерь.

Цель исследования – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе диверсификации бизнеса.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить теоретические основы диверсификации деятельности предприятия;

– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Техпромснаб»;

– дать оценку конкурентоспособности предприятия ООО «Техпромснаб»;

– обосновать необходимость диверсификации деятельности предприятия и разработать мероприятия по повышению эффективности ООО «Техпромснаб».

Предметом исследования является диверсификация как способ повышения конкурентоспособности лесопромышленного предприятия.

Объектом исследования является деятельность ООО «Техпромснаб».

Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, годовая бухгалтерская отчетность ООО «Техпромснаб», штатное расписание, расчетно-платежные документы, статистическая отчетность предприятия.