Другое на тему Экономическая эффективность использования машинно-тракторного парка предприятия и пути ее повышения
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Заключение:
ООО Племзавод "Россия" занимается выращиванием зерновых и зернобобовых культур, разведением крупного рогатого скота молочного и мясного направления продуктивности. В структуру посевных площадей сельхозпредприятия входят: озимая пшеница, озимая рожь, яровая пшеница, овес, гречиха, зернобобовые культуры представлены горохом, однолетние травы (смесь зерновых и зернобобовых культур, которые используются на заготовку зеленой массы сенажа, монокорма, рапс на подкормку коров в осенний период), многолетние травы (на сено, зеленый корм, семена). Примерно 50 % зерновых и зернобобовых реализуется населению и переработчикам, остальная часть урожая используется на фураж, семенной фонд, натуральную оплату работникам кооператива и держателям паев.
Организация машинно-тракторного парка – это очень сложный процесс, который связан с определенной долей риска. Однако предприимчивый бизнесмен видит перед собой не производственные проблемы, а азарт, который также может принести неплохую прибыль.
Машинно-тракторный парк – является совокупностью энергетических средств и сельскохозяйственной машины и орудия, предназначенные для того, чтобы выполнять сельскохозяйственные работы.
Обслуживание машинно-тракторного парка практически невозможно без больших масштабов, поскольку техника нуждается в огромном количестве свободного пространства для хранения и беспрепятственного перемещения по территории.
Согласно закону, техническое обслуживание машинно-тракторного парка должно проводиться на специальных станциях, однако некоторые организации также предоставляют услуги по выезду передвижного ПТО к механическим паркам.
Улучшить использование машин можно при помощи того, чтобы сокращать время на неизбежное в период полевой работы перемещение техники и рабочей силы, усилить материальную заинтересованность и ответственность механизатора и иного работника.
Анализ возрастной структуры тракторного парка в показал, что часть тракторного парка используется сверх нормативного срока службы.
С одной стороны, это выгодно с точки зрения формирования себестоимости продукции, так как амортизация на тракторы уже не начисляется. С другой стороны, показатели использования тракторов с увеличением срока их службы ухудшаются, повышается себестоимость эталонного гектара, увеличивается число поломки тракторов в связи с неисправностью.
В сложившейся ситуации предлагаемый способ увеличения ресурсного потенциала техники позволит получить значимый экономический эффект и высвободить денежные средства для решения приоритетных для каждого предприятия проблем.
Фрагмент текста работы:
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПЛЕМЗАВОД «РОССИЯ»»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО Племзавод "Россия"
ООО Племзавод "Россия" зарегистрирована 13 марта 2007 г. регистратором Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 39. Руководитель организации: генеральный директор Гумеров Рафил Назипович. Юридический адрес ООО Племзавод "Россия" - 452307, республика Башкортостан, Дюртюлинский район, село Старобаишево, Молодежная улица, дом 5.
ООО Племзавод "Россия" занимается выращиванием зерновых и зернобобовых культур, разведением крупного рогатого скота молочного и мясного направления продуктивности. В структуру посевных площадей сельхозпредприятия входят: озимая пшеница, озимая рожь, яровая пшеница, овес, гречиха, зернобобовые культуры представлены горохом, однолетние травы (смесь зерновых и зернобобовых культур, которые используются на заготовку зеленой массы сенажа, монокорма, рапс на подкормку коров в осенний период), многолетние травы (на сено, зеленый корм, семена). Примерно 50 % зерновых и зернобобовых реализуется населению и переработчикам, остальная часть урожая используется на фураж, семенной фонд, натуральную оплату работникам кооператива и держателям паев.
Комплексная стратегия достижения в глазах потребителей на российском рынке включает в себя постоянную работу по следующим направлениям:
¾ полная производственная безопасность производимых и реализуемых компанией продуктов питания;
¾ постоянное совершенствование качества и вкуса продукции;
¾ удовлетворение потребительского спроса различных групп населения путем постоянного управления ассортиментом предлагаемой продукции
Исследуем имущество предприятия за 2014-2016 гг. (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Анализ имущества предприятия за 2014-2016 гг., тыс. руб.
|
|
2014 |
2015 |
2016 |
Изменение |
|
|
2016-2014 |
2016/2014 |
||||
|
Внеоборотные активы: - основные средства; - нематериальные активы |
131046
127461
- |
128729
128699
- |
133948
133918
- |
2902
6457
- |
+2,21
+5,06
- |
|
Оборотные активы: - запасы; - дебиторская задолженность - денежные средства |
152685
145306 2115
5264 |
148986
147003 1216
767 |
161344
152019 9316
9 |
8659
6713 7201
-5255 |
+5,67
+4,61 +340,4
-99,82 |
|
Собственный капитал |
232145 |
237915 |
252299 |
20154 |
+8,68 |
|
Долгосрочные обязательства: - заемные средства |
Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы
Похожие работы | ||||
