Другое на тему Анализ финансового состояния предприятия

Содержание:

2 Анализ финансового состояния ООО «Сервис-Транс». 3

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 3

2.2 Оценка показателей финансового состояния ООО «Сервис-Транс». 8

2.3 Мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия. 17

Заключение. 21

Приложение 1. 26

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Финансовое состояние ООО «Сервис-Транс» неудовлетворительное. Финансовое положение собственников ослабляется, так как текущая стоимость активов после вычета из этого показателя суммы краткосрочных и долгосрочных обязательств снижается на 77,77%. Таким образом, предприятие характеризуется неэффективной бизнес-моделью.

В течение периода анализа объем выручки ООО «Сервис-Транс» снижается на 59,99%, что свидетельствует о неустойчивом рыночным положении, неспособности побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Сокращение притока денежных средств c 5 009 тыс. руб. до 2 004 тыс. руб. обычно негативно сказывается на устойчивости и эффективности, так как компании в случае неэффективного операционного процесса остается меньше финансовых ресурсов для покрытия расходов и формирования чистой прибыли. То есть слабеет потенциал дальнейшего развития.

Чистый убыток ООО «Сервис-Транс» составил 39 тыс. руб. в 2016 г. Тот факт, что чистый результат ООО «Сервис-Транс» находится ниже нуля, свидетельствует о том, что влияние положительных факторов, стимулирующих усиление рыночного положения компании, ниже влияния негативных факторов. Снижение показателя на 594,87% негативно сказывается на способности предприятия обеспечивать расширенное воспроизводство, то есть формировать фонды для финансирования дальнейшего развития.

Предприятию следует активизировать свою коммуникационную деятельность и в целом выбирать более агрессивную маркетинговую стратегию для привлечения внимания целевой аудитории и дальнейшего повышения объема выручки. Только в случае достижения приемлемых значений темпов прироста дохода и доли ООО «Сервис-Транс» на рынке можно занять устойчивое положение и добиваться дальнейшего повышения маржи на каждый рубль реализованных услуг.

Также на предприятии целесообразно внедрить планирование и бюджетирование денежных потоков, например, использовать для этих целей платежный календарь, так как это позволит контролировать ликвидность предприятия.

Фрагмент текста работы:

2 Анализ финансового состояния ООО «Сервис-Транс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Транс». Данное предприятие учреждено решением единственного учредителя и действует на основании настоящего Устава, Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Основным направлением деятельности ООО «Сервис-Транс» является деятельность в сфере представления услуг такси населению и коммерческим организациям.

Участниками общества являются его учредители, а также другие юридические и физические лица, которые оплатили свои доли в уставном капитале Общества.

Общее собрание участников является высшим органом управления ООО «Сервис-Транс». К его компетенции относятся такие вопросы, как внесение изменений и дополнений в Устав, утверждение годовых отчетов, избрание и утверждение ревизора и аудитора, принятие решения о совершении крупных сделок и др.

Главной целью организации является удовлетворение потребностей общества и извлечение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является: деятельность такси; аренда легковых автомобилей; сертификация продукции; рекламная деятельность и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Организационная структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, полей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Организационная структура строится на основе выделения различных составляющих.

На рисунке 1 приведена схема построения организационной структуры ООО «Сервис-Транс», основанная на реализации необходимых функций. Организационная структура фирмы линейно-функциональная.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Сервис-Транс»

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

1.                Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб.

2.                 Осуществление общего руководства хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

3.                 Организация взаимодействия всех структурных подразделений.

4.                Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

5. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

6. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

Главная задача бухгалтера заключается в ведении бухгалтерского учета по нормативным государственным Положениям и правильное оформление финансовых актов и документов, а также:

·                     Производить своевременное начисление заработной платы рабочим, отчисления в пенсионный фонд, начисления за больничные листы.

·                     Следить за своевременными отчислениями в налоговую, страховую компании.

·                     Выбирать наиболее подходящие источники финансирования для организации.

·                     Нахождение путей эффективного использования финансовых ресурсов предприятия.

·                     Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами компании.

Порядок и обязательность проведения предрейсового медицинского осмотра водителей регламентируется Приказом Минздрава №835н. Руководители крупных таксопарков обеспечивают своих водителей путевками, где ставятся отметки врача и механика перед выходом на линию.

В современных условиях такие малые предприятия как «Сервис-Транс», как правило, в целях экономии постоянных затрат, используют услуги внешних подрядчиков, в следствие чего складываются аутсорсинговые отношения.

Аутсорсинг — это инструмент менеджмента, представляющий собой передачу второстепенных бизнес-процессов подрядной организации.

Данное соглашение имеет ряд преимуществ, таких, как:

1.                Экономия на трудовых ресурсах. Поскольку определенные бизнес-процессы передаются партнеру, компания избавляется от необходимости содержать собственных сотрудников для их ведения.

2.                 Экономия денежных ресурсов. Сокращение штата приводит к уменьшению совокупного фонда оплаты труда.  Это, в свою очередь, обеспечивает снижение затрат на отчисления в социальные фонды и налоговые платежи.

Смысл аутсорсинга заключается в том, чтобы освободить предприятие от лишней нагрузки, т.е. непрофильных видов деятельности.

На данном предприятии технические работы производятся на базе независимого автосервиса ООО «Восток-Авто», с которым заключено аутсорсинговое соглашение. Координацию выполнения этих работ со стороны «Сервис-Транса» производит механик. В его обязанности входит следующий функционал:

·                     обеспечение исправного состояния подвижного состава и выпуска на линию в соответствии с графиком, а также выявление неисправностей при приеме с линии по окончании работы;

·                     выявление причин неисправностей, ставших причиной простоя автомобилей и принятие мер по их устранению;

·                     разработка графиков обслуживания и ремонта автотранспорта на основании пробегов и незапланированных поломок

·                     осуществление контроля за своевременностью и качеством выполнения работ;

·                     осуществление технического надзора за состоянием транспортных средств на линии и в отстое;

·                     участие в оказании техпомощи автотранспорту на линии;

·                     проведение инструктажа водителей перед выходом на линию;

·                     участие в приеме новых транспортных средств, а также в списании автотранспорта и сдаче шин, агрегатов и автомобилей в ремонт, оформление документации на ремонт транспорта с повреждениями аварийного типа;

·                     обеспечение соблюдения норм расхода эксплуатационных материалов;

·                     участие в рассмотрении рационализаторских предложений в части вопросов поддержания транспорта в технически исправном состоянии и обеспечение внедрения принятых предложений;

·                     обеспечение внедрения мероприятий по научной организации труда, соблюдению рабочими производственной и трудовой дисциплины, а также высокого качества выполняемых ими работ.

Также известно, что у организации заключено ещё одно аутсорсинговое соглашение с ООО «Злато Телеком»: телекоммуникационной компанией, которая специализируется на предоставлении различных услуг связи частным и корпоративным клиентам, в том числе оно занимается обработкой и передачей заказов от клиентов такси в ООО «Сервис-Транс».

Динамика технико-экономических показателей деятельности организации представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика технико-экономических показателей ООО «Сервис-Транс»

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме