Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему Управление процессом функционирования закупочной логистики на предприятии (на примере ООО «——-«

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 6

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ
ЛОГИСТИКОЙ.. 8

1.1. Сущность и виды закупочной
логистики. 8

1.2. Тенденции и этапы развития закупочной
логистики. 12

1.3. Правовое регулирование
закупочной логистики. 18

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В ПАО «НПО» АЛМАЗ»  20

2.1.   Краткая
характеристика ПАО «НПО» Алмаз». 20

2.2. Анализ показателей деятельности
ПАО «НПО» Алмаз». 23

2.3.   Оценка
управления закупочной логистикой ПАО «НПО» Алмаз». 35

ГЛАВА 3.  ВНЕДРЕНИЕ
ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ ПАО «НПО» АЛМАЗ». 48

3.1. Мероприятия по совершенствованию
управления закупочной логистикой в ПАО «НПО» Алмаз». 48

3.2. 
Оценка экономического эффекта от внедрения элементов системы управления
закупочной логистикой. 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 58

Введение:

Актуальность темы исследования
заключается в том, что закупочная логистика характерна для любого субъекта
экономической деятельности. В науке не существует комплексных исследований
управления закупочной деятельностью, содержащих как управленческий, так и
правовой аспект. Нет единства в определении понятия закупочной логистики,
существуют разные подходы к оценке ее эффективности.

Закупки являются неотъемлемым элементом логистики любого
предприятия. Несмотря на меняющийся бизнес-климат, который отмечается растущей
конкуренцией, все большее число предприятий переходит и осуществляет закупки,
которые являются положительным стратегическим направлением для получения
значительных конкурентных преимуществ. К сожалению, часто причинами недополучения
прибыли отечественными предприятиями является неэффективная система закупок. В
связи с этим, исследование вопросов оптимизации закупок предприятий и выработка
на этой основе необходимых методических рекомендаций является весьма
актуальным.

Степень разработанности проблемы. В области логистики
отечественных и зарубежных ученых, в том числе в сфере управления закупочной
деятельностью на основе логистического подхода отражаются в трудах: Б.А.
Аникина, Н.В. Астафьевой, А.И. Баскина, В.И. Бережного, Е.В. Бережной, М.П.
Гордона, А.П. Долгова, В.В. Дыбской, М.Е. Залмаповой, Е.К. Ивакипа, К.В.
Инютиной, С.Б. Карнаухова, К. Баррата, Е. Барди, Дж. Вумека, Б. Геттинг, Т.
Голдсби, Д. Джонса, Дж. Клосса, Дж. Лайкера, М. Липдсрса, Э. Мате, Д. Стока, Д.
Тиксье, М.Уайтхеда, X. Фирона, А. Харрисона. Несмотря на большой интерес российских
ученых к данной проблеме, в настоящее время недостаточно определены понятия и
критерии результативности и временной эффективности логистического процесса
управления закупочной деятельностью предприятий.

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по
оптимизации закупочной логистики предприятия. Достижение поставленной цели
предопределяет решение следующих задач:

- исследовать сущность и виды закупочной логистики;

- рассмотреть тенденции и этапы развития закупочной логистики;

- изучить правовое регулирование закупочной логистики;

- дать краткую характеристику ПАО «НПО «Алмаз»;

- провести анализ показателей логистики ПАО «НПО «Алмаз»;

- осуществить оценку организации закупочной логистики ПАО
«НПО «Алмаз»;

- разработать мероприятия по совершенствованию
управления закупочной логистики ПАО «НПО «Алмаз»;

- осуществить оценку экономического эффекта от внедрения
элементов системы управления закупочной логистики.

Объектом исследования является ПАО «НПО «Алмаз».

Предметом исследования является закупочная логистика ПАО «НПО
«Алмаз».

Среди методов исследования, которые широко использовались в
дипломной работе, наиболее популярными были следующие:

1. Анализ научной литературы по теме исследования.

2. Анализ положения предприятия по ведению закупочной
деятельности.

Информационную базу исследования составили учебные материалы,
аналитические материалы периодических изданий, данные статистических
исследований, бухгалтерская (финансовая) отчетность и внутренние положения о
закупках ПАО «НПО «Алмаз», Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг
отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция).

Заключение:

Закупочная деятельность является наиболее значимой подсистемой
в общей системе операционной деятельности торгового предприятия, поскольку
именно в процессе ее осуществления закладывается основа его финансовых
результатов, эффективности и конкурентоспособности.

Под закупками понимается приобретение товаров и услуг. Они
являются частью производственных функций наряду с внутренней производственной
деятельностью, сбытом, финансированием и управлением. Итак, правильно
организованные закупки товаров являются важным условием для нормального
функционирования предприятия и выполнения плановых заданий.

Для серьезных организаций
не обойтись без организации специализированных договорных отделов и юридических
служб.
Хорошо поставленная работа договорного отдела облегчает финансовое планирование
и, как следствие, ускоряет оборот средств и уменьшает дебиторскую
задолженность.

Объектом
исследования является ПАО «НПО» Алмаз».

ПАО «НПО»
Алмаз» использует систему закупок, базирующуюся на следующих принципах:

- заказывается только то, к чему заранее определены,
документированы и утверждены требования по качеству;

- привлечение поставщиков, способных удовлетворить
установленным требованиям;

- необходимое количество и поставка точно в срок;

- контроль закупленного до использования в производстве;

- сохранность и оперативное управление всей закупленной
продукцией.

ПАО «НПО» Алмаз» при
закупке товаров использует два основных типа договоров:

- договор поставки.

- договор поставки с отсрочкой платежа.

По
результатам расчетов можем сделать вывод о ненадлежащем исполнении договоров
каждого года, при этом ООО «Линия» ни разу не выполнило договорных обязательств
на 100%, а остальные поставляют продукцию в избыточном количестве, что также
негативно влияет на эффективность коммерческой деятельности ПАО «НПО» Алмаз» в 2017–2019
гг.

В частности, основным
направлением совершенствования деятельности является создание базы данных
поставщиков, информации о них, о сделках, проводимых с ними. В дальнейшем можно
будет развить разработанную базу данных и распространить ее на все предприятие,
создав для каждого отдела исследуемой организации торговли свою бузу данных,
для последующего перемещения и объединения всего в хранилище данных.

Эффект
от предложенного мероприятия только за первый год составит 228,6 тыс. рублей,
эффективность 57%, а срок окупаемости затрат 1 год и 9 месяцев.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ

1.1. Сущность и виды закупочной
логистики Особое значение в современных условиях рыночных отношений
приобретает закупка товаров, которая является основой эффективной логистики предприятия
на рынке. Закупки опосредствуют, с одной стороны, влияние торговли на
производство по определению его объемов ассортимента и повышение качества
товаров, а с другой, влияние производства на розничную торговлю по формированию
в ней торгового ассортимента, расширение реализации, улучшение организации
торгового обслуживания, а также на повышение уровня удовлетворенности
материальных и культурных потребностей населения.

Закупочная логистика является наиболее значимой подсистемой в
общей системе операционной логистики торгового предприятия, поскольку именно в
процессе ее осуществления закладывается основа его финансовых результатов,
эффективности и конкурентоспособности [31, с. 135].

Под закупками понимается приобретение товаров и услуг. Они
являются частью производственных функций наряду с внутренней производственной деятельностью,
сбытом, финансированием и управлением. Итак, правильно организованные закупки
товаров являются важным условием для нормального функционирования предприятия и
выполнения плановых заданий.

Изучение литературных источников свидетельствует о том, что в
настоящее время в экономической науке встречаются различные определения и
толкования такого понятия как «закупочная логистика».

Лифиц И. М. рассматривает закупочную логистику как
деятельность по приобретению товара у товаропроизводителя (поставщика) или
оптового продавца с целью его дальнейшей продажи на рынке [25, с. 79].

Г. Букур-Марку считает, что закупочная логистика — это
процесс, направленный на приобретение у внешних организаций необходимого
оборудования или услуг и их использование с целью достижения необходимых способностей.

Более широко рассматривают закупочную логистику Н. А.
Нагапетьянц, Н. Г. Каменева, В. А. Поляков — это функция, которая выделяется
предприятием, потребляющим товар, и представляет собой процесс управления
входящими материальными потоками с целью удовлетворения потребностей
производства в материалах нужного качества по минимальным ценам.

Закупочная логистика — это операционный ресурс, с помощью
которого предметы снабжения трансформируются в готовую продукцию,
удовлетворяющую требования конечных потребителей [22, с. 74].

Эти подходы к трактовке отличаются от предыдущих тем, что
рассматриваются в разрезе управления производственной деятельностью.

Для более глубокого понимания закупочной логистики, следует
рассмотреть ее этапы. Рассмотрим типовую структуру процесса закупочной
логистики в табл. 1. Таблица 1 – Этапы закупочной логистики Этапы
закупочной логистики Содержание задач, выполняемых на каждом этапе Определение
потребности в закупаемых товарах Основан на
анализе и прогнозе спроса и имеющихся товарных запасов, а также условий
поставки для расчета страховых запасов Определение
продуктов Определение
производственной программы, определение товарных категорий, определение
списка продуктов, описание продуктов Выбор поставщика Мониторинг
рынка, определение критериев для выбора поставщика, процесс переговоров,
заключение договоров, появление нового поставщика Закупка Расчет
лимита, остатков, запаса, планирование закупки, заказ продукции, поставка
продукции, приемка продукции, хранение продукции Учет и
работа с рекламациями Оприходование,
возврат, рекламационная работа, инвентаризация остатков, калькуляция
конечного продукта Поэтому наиболее полным считаем определение,
которое представляет закупочную логистику как совокупность процессов
исследования рынка закупки и приобретения в нужное время необходимого
количества