Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему Повышение конкурентоспособности организации (на примере «ООО Лико +)

Содержание:

Содержание Введение. 3

1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью
организации в современных условиях. 6

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации. 6

1.2 Ключевые элементы и критерии конкурентоспособности
организации. 12

1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации. 19

2 Анализ финансовых показателей и конкурентоспособности
ООО «Лико Плюс». 29

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Лико Плюс». 29

2.2 Финансовый анализ ООО «Лико Плюс». 33

2.3 Анализ конкурентной среды ООО «Лико Плюс». 39

2.4 Анализ и оценка конкурентоспособности. 41

3 Совершенствование управления конкурентоспособностью
компании на примере ООО «Лико Плюс». 45

3.1 Разработка рекомендаций по повышению
конкурентоспособности ООО «Лико Плюс». 45

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 51

Заключение. 55

Библиографический список. 58

ПРИЛОЖЕНИЯ. 62

Введение:

Введение Актуальность представленной темы работы заключена в том, что в
современной рыночной экономике конкуренция выступает основополагающим фактором
оценки эффективности функционирования экономического субъекта.

В настоящее время для успешного существования предприятия требуется,
чтобы оно было конкурентоспособным. Конкурентоспособность выступает необходимым
условием осуществления деятельности фирмы, что связано с присутствующей уже
долгое время борьбой между за рыночные сегменты между хозяйствующими
субъектами. В таких условиях предприятиям важно проводить оценку
конкурентоспособности и поддерживать ее на высоком уровне.

Изменение потребительского спроса в темпах роста, появление на российских
рынках иностранных компаний формирует необходимость в создании конкурентной
стратегии для хозяйствующего субъекта. Опыт различных зарубежных хозяйствующих
субъектов свидетельствует о значимости создания конкурентной стратегии для
крупных корпораций и для небольших и средних компаний, производящие различные
товары и оказывающие различные услуги.

Основным условием конкурентной долгосрочной способности хозяйствующего
субъекта, для стабильного ее положения в стране становится необходимость
создания конкурентной стратегии.

Актуальность анализа конкурентной среды предприятия заключается в
определении возможностей, которые есть у предприятия и у отрасли, определении
сильных и слабых сторон, путей их сохранения и преодоления, а так же усилении
позиций на рынке.

Заключение:

Заключение Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Чтобы выжить в современных условиях финансово-экономического кризиса,
различные российские компании вынуждены постоянно повышать свою
конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности требуется для завоевания
позиций лидера и удержания своих позиций на рынке. Каждое предприятие целью
своей деятельности считает получение прибыли. Проблема повышения
конкурентоспособности организации актуальна для любой организации. Для создания
конкурентоспособного предприятия требуется знать, что делать, четко понимать,
какую цель поставить, и как ее достигнуть.

Виды факторов влияния на конкурентную способность хозяйствующего
субъекта:

1. Внешние – заданные факторы, которые невозможно изменить, но следует
учитывать во время принятия управленческих решений, а также во время выработки
стратегии развития.

2. Внутренние факторы подлежат изменению, это: сбалансированность
ассортимента, качество сервиса, стоимость товаров, уровень затрат и пр. Именно
при помощи управления существующими внутренними факторами появляется
возможность у каждого хозяйствующего субъекта повысить конкурентную
способность.

Постоянные изменения на рынке и обострение конкуренции вызывает у
производителей необходимость постоянного совершенствования продуктов и услуг.
Улучшение и создание конкурентных преимуществ - одна из самых сложных и
фундаментальных задач, с которыми сталкиваются производители. В то же время
именно конкурентоспособность товара или услуги становится ключевым фактором
коммерческого успеха на рынке продукта и компании.

Объектом
исследования данной работы являлось ООО «Лико Плюс». Компания представляет
собой сеть магазинов напольных покрытий.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность представляет набор качеств, которые дают компаниям
преимущество над конкурентами, что позволяет предприятиям предлагать своему
целевому рынку продукт или услугу с более высокой ценностью, чем у отраслевых
конкурентов и в долгосрочной перспективе способствует укреплению позиции
бизнеса на рынке.

Составляющие конкурентоспособности динамичны и постоянно меняются, бизнес
должен опережать такие тенденции, всегда адаптировать свои предложения к
постоянно развивающемуся рынку посредством совершенствования процессов
управления конкурентоспособностью.

Развитие конкуренции позволило ввести в хозяйственный оборот ряд
производных терминов, одним из которых является конкурентоспособность, сущность
этого понятия зависит от объекта хозяйствования, его целей, а также других
специфических характеристик, отражающих многомерность и иерархичность развития.

Сегодня одной из центральных задач является повышение
конкурентоспособности экономики, обязательным условием которой является рост
конкурентоспособности непосредственно отраслей, регионов и предприятий.

В зависимости от уровня функционирования объектов различают
конкурентоспособность:[1]

- продукции;

- предприятий (микроуровень); [1] Тонышева, Л.Л. Управление конкурентоспособностью коммерческого
предприятия: теоретические основы и практикум. Учебное пособие / Л.Л. Тонышева,
Н.Л. Кузьмина, Л.Ю.. Бородатова – Тюмень: Тюменский индустриальный университет,
2021. – С. 48.