Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему Особенности финансового менеджмента предприятия малого бизнеса ( на примере конкретного предприятия )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА.. 6

1.1 Сущность, понятие и роль финансового
менеджмента. 6

1.2 Характеристика и особенности функционирования
малого бизнеса. 16

1.3 Состояние и особенности финансового
менеджмента в малом бизнесе. 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭСТЕТИК-МЕД». 29

2.1 Характеристика деятельности ООО «Эстетик-Мед». 29

2.2 Анализ основных экономических показателей ООО
«Эстетик-Мед». 35

2.3 Анализ результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Эстетик-Мед». 42

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ЭСТЕТИК-МЕД». 50

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию
системы финансового планирования. 50

3.2 Рекомендации по совершенствованию финансовой
деятельности предприятия  57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 62

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 66

Введение:

Важность рассмотрения данной темы вполне можно считать
обоснованной, так как именно финансы предприятий и управление ими  позволяют свести к минимуму неопределенность
рыночной среды и ее негативное влияние. Изучая такое понятие, как финансы,
исследованию подвергается определенная система экономических отношений, которая
завязана на формировании, распределении и использовании централизованных и
децентрализованных денежных фондов с целью исполнения государственных и
коммерческих функций и задач по обеспечению условий расширенного
воспроизводства. Денежные фонды при этом могут быть как государственными, так и
принадлежать предприятиям, организациям и прочим хозяйствующим субъектам.

В настоящий момент времени одним из
условий для развития малых предприятий является возможность применения новых
технологий управления, которые дают возможность рационально планировать бизнес,
осуществлять контроль за финансовыми и товарными потоками, проводить анализ и
прогноз показателей хозяйственной деятельности. Очевиден и тот факт, что у
крупных предприятий есть больше возможностей для проведения эффективного
финансового менеджмента в силу более существенных возможностей финансового
обеспечения этой деятельности. Именно поэтому в условиях ограниченности
источников финансирования одним из основных 
факторов развития малого бизнеса выступает эффективная
финансово-экономическая политика, имеющая своей целью оптимизацию в распределении
экономических ресурсов.

Необходимость рассмотрения вопроса,
связанного с таким понятием, как финансовый менеджмент для предприятий малого
бизнеса, важна и в свете того, что состояние малых фирм менее устойчиво в
финансовом плане. То есть существует нестабильность  финансовой деятельности у предприятий данной
сферы, которая может быть подвергнута агрессивному воздействию, как со стороны
конкурентов, так и со стороны более крупных компаний. В свою очередь руководство
в малом бизнесе не всегда способно осознать опасность, которая окружает
финансовую сферу малого предприятия.

Актуальность данной темы вполне можно считать
обоснованной, так как именно финансовый менеджмент на малых предприятиях – это
тот элемент механизма управления финансами, который позволяет свести к минимуму
неопределенность рыночной среды и ее негативное влияние. Правильное
организационное финансовое планирование позволяет предприятию развиваться
эффективно, захватывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать
концепции производства новых товаров и услуг, снижать предпринимательский риск.

Цель настоящего исследования состоит
в определении особенностей  финансового
менеджмента предприятия малого бизнеса.

Для достижения указанной
цели в работе были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть
теоретические особенности финансового менеджмента на предприятиях малого
бизнеса;

- проанализировать
финансовый менеджмент предприятия малого бизнеса на примере ООО «Эстетик-Мед»;

- определить рекомендации
по улучшению финансового менеджмента в ООО «Эстетик-Мед».

Объектом исследования в работе выступает предприятие малого бизнеса ООО
«Эстетик-Мед».

Предмет исследования – финансовый менеджмент предприятия малого бизнеса ООО
«Эстетик-Мед».

Методы исследования. Для достижения цели исследования и
решения поставленных в ВКР задач использованы следующие методы научного познания: анализа и синтеза, эволюционный,
абстрактно-логический, сравнения и систематизации и др.

Информационной базой
исследования являются отчетность хозяйствующего субъекта, монографии, научные
сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий,
источники статистических данных, а также ресурсы Интернет

Работа состоит из введения, основной
части, заключения и списка используемой литературы. Основная часть разделена на
три главы.

В первой главе настоящего
исследования рассматривается сущность, понятие и роль финансового менеджмента,
приводится характеристика и анализируются особенности функционирования малого
бизнеса. В данной части также рассматривается состояние и особенности
финансового менеджмента в малом бизнесе.

Во второй части
настоящего исследования приводится характеристика деятельность объекта
исследования, проводится анализ основных экономических показателей и
результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эстетик-Мед».

В третьей части
настоящего исследования приводятся рекомендации по совершенствованию системы
финансового планирования, а также по совершенствованию финансовой деятельности
ООО «Эстетик-Мед».

Заключение:

Таким образом,
проведя исследование можно сказать, что финансовый менеджмент на предприятии
означает процедуру управления финансовыми ресурсами в процессе их формирования,
распределения и использования, которую проводят для получения оптимального
конечного результата.

В работе были
решены следующие задачи:

1. Были рассмотрены
теоретические особенности финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса.

В результате
проведения теоретического исследования в данной работе установлено, что
финансовый менеджмент – это, прежде всего управление финансами организации,
которое нацелено на оптимизацию прибыли, максимизацию стоимости самого бизнеса,
а также на поддержание и повышение конкурентоспособности и финансовой
устойчивости коммерческой структуры.

Финансовые
ресурсы присутствуя в любой организации, инициирую финансовые потоки и,
преобразуя их в продукцию или услуги, предлагают их на рынок и реализуют для обеспечения
достижения основных своих целей, которые определяют и оправдывают сам факт
создания данного субъекта. Так как финансовый менеджмент является
системой принципов и методов по разработке и реализации управленческих решений,
которые связаны с формированием, распределением и использованием финансовых
ресурсов организации и осуществлению оборота его капитала.

Также было отмечено, что
под малым бизнесом понимается деятельность, которая осуществляется
определенными субъектами рыночной экономики, имеющими установленный закон. Она
осуществляется относительно небольшой группы лиц, или предприятия, управляемые
только одним собственником.

В
настоящий момент планирование на предприятии малого бизнеса  - это основа для нормального его
функционирования. Базовое направление финансового менеджмента связано с
реализацией основных целей и задач. Это происходит посредством осуществления
функций финансового менеджмента и при учете управленческих особенностей по
отдельным аспектам финансовой деятельности организации.

При этом,
малый бизнес ограничен в своих ресурсах, а следовательно более подвержен
рискам, в том числе и риску оказаться в условиях финансовой неустойчивости. Из-за этого
значение финансового менеджмента для малого бизнеса очень велико, так как при
помощи данного инструмента возможно снижать такие риски и повышать финансовую
устойчивость. Незнание механизма финансового менеджмента может обернуться для предприятий
малого бизнеса банкротством.

2. Был проведен
анализ финансового менеджмента предприятия малого бизнеса на примере ООО
«Эстетик-Мед».

Предметом
деятельности рассматриваемого предприятия является оказание врачебных
услуг.  На основании рассматриваемых
документов было выявлено, что ООО «Эстетик-Мед» является
микропредприятием и использует упрощенную систему налогообложения.

Был отмечен рост суммы прибыли от
продаж в организации в течение 2016-2018 гг., что говорит о росте эффективности
управления ее основной деятельностью.

Показатели рентабельности продаж,
затрат и бизнес-рентабельность повысились. Это свидетельствует о том, что
привлечение со стороны ООО «Эстетик-Мед» внутренних и внешних источников
финансирования в течение 2016-2018 гг. было сопряжено с низким уровнем
операционных рисков для кредиторов и для получателя капитала.

При повышении величины активов ООО
«Эстетик-Мед» рентабельность их использования составила 39,39% (отношение
чистого финансового результата к среднегодовому размеру валюты баланса,
выраженное в %), что показывает снижение отдачи от использования активов. Это
свидетельствует о том, что привлечение со стороны ООО «Эстетик-Мед» внутренних
и внешних источников финансирования в течение 2016-2018 гг. было сопряжено с
пониженным уровнем инвестиционных и финансов рисков для кредиторов и для
получателя капитала.

Структура имущества ООО
«Эстетик-Мед»
соответствует деятельности в сфере услуг, так как все 100% занимают оборотные
активы. Также структурных
изменений в имуществе организации не произошло.

В 2016 г. рассматриваемое
предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, как и в 2018 году.
Однако стоит отметить, что в 2017 данное положение характеризуется, как
финансово устойчивое, так как соответствующий коэффициент больше 0,8. В целом
для такой ситуации свойственно то, что величина денежных средств, краткосрочных
ценных бумаг и дебиторской задолженности исследуемого предприятия не покрывают
даже сумму кредиторской задолженности и просроченных ссуд за рассматриваемый
период, за исключением 2017 года.

Данной ситуации свойственно нарушение
платежеспособности предприятия (кроме 2017 года), при котором сохранена
возможность, связанная с восстановлением равновесия благодаря пополнению
источников собственных средств, снижению величины дебиторской задолженности
и росту уровня оборачиваемости материально-производственных запасов.

Таким образом, повышение величины
коэффициента автономии говорит о росте финансовой независимости изучаемой
организации в 2016-2018 гг. от внешних финансовых источников. Нормативные
значения за весь период в пределах нормы и выше.

Резюмируя
итоги анализа абсолютных параметров ликвидности баланса организации, можно
отметить ее слабую степень платежеспособности из-за нехватки наиболее ликвидной
части активов для проведения расчетов по наиболее срочным обязательствам в
отдельные периоды.

В целом по результатам проведенного
анализа финансового состояния ООО «Эстетик-Мед» выявлена платежеспособность при достаточной
финансовой устойчивости, рост прибыльности, при этом деловая активность
снижается. В целом все это предопределяет актуальность интегральной оценки
финансового состояния организации.

3. Представлены рекомендации по улучшению финансового менеджмента в ООО
«Эстетик-Мед».

Все вышесказанное констатирует тот факт, что данная
система финансового планирования не эффективна. Поэтому и были разработаны
рекомендации, которые  направлены на
совершенствование системы финансового планирования на исследуемом предприятии,
которые изложены в третьей главе настоящей работы.

Отметим, что стратегическое планирование на сегодня
следует осуществлять сроком не более чем 3 года, обеспечивая, при этом,
взаимосвязь и взаимодействие перспективного планирования и текущего. А для
этого существует необходимость проведения ежегодных корректировок данного плана.
Для совершенствования текущего планирования следует более детально
прорабатывать бюджеты с поквартальной детализацией и ежеквартальной
корректировкой, при этом учитывать влияние такого фактора, как сезонность.
Процесс детализации текущих планов следует обеспечивать связанностью с
оперативными планами. При разработке всех финансовых планов следует учитывать
изменения во внешней среде предпринимательства, и своевременно реагировать на
отклонения в результатах деятельности.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО
БИЗНЕСА

1.1 Сущность, понятие и роль финансового менеджмента

Для того, чтобы
лучше понять сущность, значимость, а также роль финансового менеджмента, на наш
взгляд, стоит рассматривать и анализировать  этот термин в контексте его использования в
социально-экономических системах, к которым и относятся любые организации.

Для описания
социально-экономических систем принято использовать ряд ресурсов, среди которых
есть финансовые, трудовые, информационные, материальные и прочие виды ресурсов.
В зависимости от конкретных задач их значимость варьируется, но общая тенденция
в процессе развития экономической мысли последнего периода стабильно значится
важность именно финансовых ресурсов [11].

Финансовые
ресурсы присутствуя в любой организации, инициирую финансовые потоки и,
преобразуя их в продукцию или услуги, предлагают их на рынок и реализуют для
обеспечения достижения основных своих целей, которые определяют и оправдывают
сам факт создания данного субъекта.

Организация
финансовых потоков сопровождается действием множества факторов. Такие факторы,
которые оказывают то или иное влияние на финансовую среду предприятия, при этом
формируя определенные правила ведения бизнеса. Так финансовые потоки зависимы
от таких составляющих, как размеры самого предприятия, отраслевой его
принадлежности, управленческой 
организационной структуры и т.д. Поэтому роль и принципы, действующие в
организации финансовых потоков, масштабы мобилизуемых при этом ресурсов,
степень защищенности интересов кредиторов резко различаются в зависимости от
типа и формы организации [14].

Современные
условия хозяйствования направлены на оптимизацию ресурсного потенциала каждого
предприятия, что просто необходимо для их эффективного управления. Такая
ситуация повышает и значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. Стоит
отметить важность роли финансовых ресурсов для жизнеобеспечения любого
предприятия вне зависимости от его форм и размеров. Следовательно, необходимо
разрабатывать и применять эффективную методику финансового управления, которая
и происходит под эгидой финансового менеджмента. Также безусловно данная
политика, затрагивающая финансовую сферу предприятия, - это  высший приоритет для его управленческой
деятельности в целом. Также эффективность финансового управления, которое
включает и трансформацию капитала в основные и оборотные активы предприятия,
выявление  целесообразности
стимулирования кадров и т.д., оказывает непосредственное влияние на финансовое
благополучие самого руководства и/или собственников компании. Иными словами,
финансовые ресурсы имеют первостепенное значение, так как это они являются
единственным видом ресурсов организации, который трансформируется всецело и с
минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов [45].

Определяя и
выбирая ту или иную стратегию управления, происходит обоснование политики в
области привлечения и эффективного распределения ресурсов, в том числе –
финансовых средств коммерческой организации, тактика управления – в
конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного
обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому,
информационному, кадровому и т.д.) [38].

Само применение
финансовых ресурсов, а также их состав и структура отличаются и в зависимости
от горизонта планирования. Например, стратегический уровень предполагает
широкое применение финансовых ресурсов, то есть их удельный вес достаточно
высокий, оперативный уровень уже предполагает акцентирование на материальных и
трудовых ресурсах. Исходя из этого можно отметить две особенности:

1. Роль финансовых
ресурсов значима для всех этапов управления, но особую ценность они приобретают
в плане стратегии развития организацией. Следовательно, финансовый менеджмент
как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в современных
экономических условиях.

2. Финансовые ресурсы
являются основным компонентом системы бухгалтерского учета. Они представляют
собой базовое связующее звено между учетом и финансовым менеджментом, что и
предопределяет их тесную взаимосвязь.

Становление
финансового менеджмента произошло во второй половине прошлого века. При этом
под финансовым менеджментом понимают систему управления финансами организации.
При этом в данное понятие входит понимание системы отношений, которые возникают
в организации  по поводу привлечения и
использования финансовых ресурсов [31].

С учетом того,
что осуществляя любые действия в области реализации подобных отношений в сфере
финансов, в частности, в приложении к коммерческой организации, немедленно
отражаются на ее имущественном и финансовом положении, финансовый менеджмент
можно также трактовать как систему действий по оптимизации ее баланса.

Такая система является
многоаспектной, то есть она распространяется 
на взаимоотношения, которые осуществляются внутри организации, и на
взаимоотношения с иными фирмами.

Отражение финансовой
деятельность организации сказывается в наборе действий финансового характера, которые
осуществляются в процессе работы его системы управления финансами, то есть
осуществления финансового менеджмента [24].

Так как финансовый менеджмент является системой принципов и методов по
разработке и реализации управленческих решений, которые связаны с
формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации
и осуществлению оборота его капитала.

Рассмотрим принципы финансового менеджмента (рисунок 1.1), которые
направлены на обеспечение эффективности управления финансовой деятельностью организации [45]:

1. Принцип
интегрированности с общей системой управления
организацией. Вне зависимости от сферы деятельности фирмы, в результате
ее работы принимаются управленческие решения, которые прямо или косвенно
оказывают влияние на структуру и формирование денежных потоков и результаты
финансовой деятельности. Также финансовый менеджмент напрямую взаимодействует с
производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом
персонала и прочими видами функционального менеджмента. Все это указывает на
необходимость интегрировать финансовый менеджмент в общую систему управления. Рисунок
1.1 - Базовые принципы финансового менеджмента 2. Принцип вариативности подходов к разработке отдельных
управленческих решений в организации. Данный принцип означает, что при
подготовке каждого управленческого решения, где задействованы  финансовые ресурсы и предполагается организация
денежного оборота, следует принимать в учет альтернативные возможности
действий. То есть перед принятием конкретного управленческого решения должны
быть предложены несколько их альтернативных проектов. При этом их реализация
должна основываться на ряде критериев, входящих в систему определения
финансовой политики, стратегии. Данная система при этом устанавливается и
регулируется самой организацией.

3. Принцип, отражающий
высокий динамизм управления. Стоит отметить, что даже при наличии эффективного
управленческого решения, которое уже доказало свою пользу в финансовой сфере
организации в прошедшем периоде, оно может быть не эффективно в будущем или
текущем периоде. То есть на предприятии повторно использовать одно и тоже
решение часто бессмысленно, что связано с высокой динамикой факторов внешней
среды, а в первую очередь - с изменением конъюнктуры финансового рынка. Также
перемены есть и внутри самой организации, она тоже развивается, двигается по
этапам жизненного цикла. В связи с этим финансовый менеджмент должен быть
построен при учете принципа высокого динамизма, который учитывает изменения
факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной
и финансовой деятельности, финансового состояния и прочих параметров
функционирования фирмы.

4. Принцип
ориентированности на стратегические
цели развития организации. Вне зависимости от того, насколько эффективны проекты
управленческих решений в области финансовой деятельности в настоящем периоде,
они не могут быть приняты, если существуют противоречия их с основной миссией
организации, со стратегией развития, а также если они подрывают экономическую
базу формирования высоких значений собственных финансовых ресурсов за счет
внутренних источников в будущих периодах.

5. Принцип комплексного характера формирования управленческих решений. Весь
спектр управленческих решений относительно финансовых ресурсов и
движения капитала организации связаны теснейшим образом. Кроме того, они
оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты ее финансовой
деятельности. Но такое воздействие иногда может иметь противоречивый характер.
Примером тут служит ситуация, при которой осуществление высокодоходных финансовых
инвестиций может вызывать дефицит в сфере финансирования производственной
деятельности, а  следовательно, серьезно
сократить размеры операционной прибыли, тем самым понизить потенциал
формирования собственных финансовых ресурсов. Исходя из этого, следует
отметить, что финансовый менеджмент должен рассматриваться в качестве
комплексной управляющей системы, обеспечивающей разработку взаимозависимых
управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую
результативность финансовой деятельности организации [45].

Эффективный финансовый
менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать
необходимый потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности
предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно
повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать
стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе [4].

С учетом содержания и
принципов финансового менеджмента формулируются его цели и задачи.

Существует несколько трактовок главной цели менеджмента. Например,
Фатхутдинов Р.А. считает, что целью финансового менеджмента является
обеспечение устойчивости функционирования организации и эффективного
использования всех видов ресурсов.

Ковалев В.В. определяет цель финансового менеджмента как управление
финансами предприятия [26].

Бланк И.А. главной целью финансового менеджмента считает максимизацию
благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде,
которое обеспечивается путем максимизации его рыночной стоимости.

Как видно, определения цели финансового менеджмента в дословном чтении
несколько разнятся, но суть, тем не менее. Исходя из приведенных определений,
можно сделать вывод, что главной целью финансового менеджмента является эффективное
управление финансовыми ресурсами предприятия с целью обеспечения его финансовой
устойчивости и платежеспособности [36].

Стоит определиться с
основными задачами, присущими финансовому менеджменту:

1. Формирование и рост
финансовых ресурсов, объемы которых должны соответствовать и быть достаточными
для решения задач в области развития компании на будущий период в краткосрочном
и долгосрочном плане (в зависимости от конкретных целей). Реализация такой
задачи связана с определением необходимого объема финансов на предстоящий
период, а также ростом объемов привлекаемых собственных финансовых источников.
Также  здесь важным является определение
степени целесообразности в формировании собственных финансовых ресурсов и за
счет внешних источников, развитие системы управления заемным капиталом и
механизмов по его привлечению, оптимизация структуры источников формирования
ресурсного финансового потенциала.

2. Создание условий для эффективного распределения и применения
имеющихся объемов финансовых ресурсов. Реализация данной задачи должна
происходить в разрезе базовых стратегий и направлений деятельности самой
компании. С целью оптимизации процедуры распределения имеющегося объема
финансовых ресурсов, сформированного предприятием, устанавливаются нормативы, отражающие
нужные значения пропорциональности по использованию финансов организации для ее
социально-экономического развития, выплат дивидендов собственникам,
формирование резервов и т.д. Применение финансов идет в соответствии с
основными направлениями работы компании, при этом в учет обязательно
принимаются стратегические цели по развитию и возможный уровень отдачи
вкладываемых средств.

3.
Улучшение денежного обращения на предприятии. Для того, чтобы решить данную
задачу, необходимо соблюдение эффективного управления денежными потоками в организации, прежде всего
связанным с процессом его финансового кругооборота, а также с обеспечением
синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным
периодам, поддержанием необходимой ликвидности оборотных активов компании. То
есть данная задача направлена на совершенствование, которое сможет определить
средний остаток неиспользуемых (высвобождаемых) денежных средств и  обеспечить при этом сокращение потерь от их
неэффективного использования и инфляции.

4. Максимизация в области
финансовых результатов организации и определение уровня финансового риска.
Иными словами данная задача направлена на решение основной цели практически
любой фирмы, а это – рост прибыли, но при этом здесь важным моментом является
просчет финансовых рисков и их использование. Рост прибыли может быть достижим
при эффективном управлении активами компании, вовлечении в
хозяйственно-производственный оборот заемных средств. Также здесь важным
моментом является выбор наиболее эффективного направления операционной и
финансовой деятельности. На пути к максимизации финансового результата
предприятиям следует большее внимание обращать именно на чистую прибыль.
Поэтому здесь важно уделять внимание повышению эффективности в следующих областях:

- налоговая политика;

-  амортизационная политика;

- дивидендная политика.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового
риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли
предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение
уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая
минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и
финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой
и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и
внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансового
равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие
характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием
оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах
формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным
уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

7. Обеспечение возможностей быстрого
реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий
осуществления хозяйственной деятельности. Меняющаяся экономическая
политика государства, изменения конъюнктуры товарного или финансового рынков в
целом или отдельных их сегментов, возникновение новых стратегических задач
развития предприятия, снижение отдачи капитала в отдельных секторах
хозяйственной деятельности предприятия могут потребовать быстрого его реинвестирования
в новые высокодоходные проекты, обеспечивающие возрастание рыночной стоимости
предприятия. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого
реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как
функционирующих активов, так и реализуемой предприятием инвестиционной
программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.

Все рассмотренные задачи
финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них
и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента
отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее
эффективной реализации его главной цели.

Данные функции в
зависимости от комплексного наполнения финансового менеджмента можно подразделить
на группы, а именно:

1) на функции финансового менеджмента, который
рассматривается как целостная управляющая система;

2) на функции финансового менеджмента, который
рассматривается в качестве специальной сферы или отрасли управления.

Обобщим состав и вид основных
функций финансового менеджмента и, сгруппировав их, представим на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 – Основные функции
финансового менеджмента [5] Рассмотрение основных
функций финансового менеджмента как одной из областей управления предприятием
строится в агрегированном виде. То есть каждая функция может конкретизироваться
более целенаправленно, если в учет принимать специфику предприятия как объекта
финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.

Процесс управления
финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет
собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и
реализации управленческих решений в области финансовой деятельности
предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме
реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному
осуществлению функций финансового управления предприятием.