Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему Формы и методы организации производственного процесса на предприятии (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
1.1 Понятие и формы производственного менеджмента 7
1.2 Методы и организационные модели управления производством 18
1.3 Производственный менеджмент в современных условиях 27
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Строительная компания БАКО» 32
2.2 Оценка внутренней и внешней среды предприятия 36
2.3 Анализ производственного менеджмента 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» 50
3.1 Разработка направлений совершенствования производственного менеджмента предприятия 50
3.2 Особенности реализации плана мероприятий 54
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Введение:

В современных условиях в России усиливается конкуренция, а лидеры бизнеса постоянно ищут новые инструменты и рычаги корпоративного управления для повышения конкурентоспособности.
Стремительное развитие экономических перемен в России вызывает множество сложных теоретических и практических проблем. В этих вопросах важно развивать регулирование производства и методы управления.
Управление производством является одной из наиболее распространенных сфер оперативного управления во всех отраслях народного хозяйства. Эффективная работа фабрик по производству материалов, организация, участвующая в создании продукции, требует, прежде всего, управления качеством основных производственных процессов, составляющих содержание управления производством.
В последние годы произошли значительные изменения в теории и использовании российских компаний в управлении производственными процессами, обусловленные объективными изменениями в конкурентном ландшафте и развитием внутренних производственных факторов, таких как технология производства, информационные системы и производственное оборудование.
Важность этого исследования обусловлена, с одной стороны, высоким интересом к организации и управлению современным научным производством, а с другой - недостаточным развитием вследствие постоянных рыночных изменений и внутренних факторов:
- усиление конкуренции;
- переход от рынков производителей, где производители определяют количество, условия и качество продукции/ услуг, к рынкам покупателей, где клиент нескольких производителей выбирает наиболее подходящий вариант;
- внедрение новых технологий и материалов;
- увеличение материальных и трудовых затрат;
- скорейшая реконструкция производства для расширения и замены ассортимента продукции/ услуг.
Целью исследования в ВКР является разработка направлений совершенствования производственного менеджмента ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Достижение поставленной цели реализуется посредством выполнения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы производственного менеджмента;
- проанализировать производственный процесс в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО»;
- сформулировать план мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Объектом исследования является ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Предметом исследования является специфика форм и методов организации производственного процесса в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Методологическая база исследования:
- системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические методы обработки информации;
- современные концепции, отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках, журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и пр.).
Теоретическая значимость – выбранная для рассмотрения проблематика может быть рассмотрена в учебном процессе для преподавания курса «Производственный менеджмент».
Практическая значимость – основные положения и выводы могут использоваться в качестве основы для практического применения особенностей форм и методов организации производственного процесса на предприятии.
Исследовательская работа построена следующим образом - введение, основная часть (три главы теоретического, аналитического и практического содержания), заключение, список использованных источников.

Заключение:

Рассмотрев тему: «Формы и методы организации производственного процесса на предприятии» можно сделать нижеследующие выводы.
Производственная организация - это система, призванная ускорить интеграцию материальных элементов и людей, вовлеченных в производственный процесс в пространстве и во времени.
Редактирование производственного процесса относится к методам выбора и объединения его элементов в пространстве и времени для достижения эффективного результата.
В то же время практика управления охватывает весь процесс производства и обмена, включая управление производством, управление маркетингом, финансовое управление, управление персоналом, бухгалтерский учет, контроль и бизнес-анализ.
Производственная организация - наука, рассматривающая функционирование и проявление объективных экономических законов в различных видах деятельности компании и разрабатывающая на этой основе методы и методы системного экономического применения государственных и частных задач. Основной целью организации производственного процесса является экономия времени и обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции/услуг. Оптимизация процессов, специализация, пропорциональность, прямой поток, непрерывность, автоматизация и т.д.
Современное развитие науки и техники требует гибкости в организации производства. Традиционные принципы организации производства ориентированы на стабильность производства - стабильное разнообразие продукции, различных видов оборудования и т.д.

Экономика является неотъемлемой частью существования общества. Он никогда не остается на месте. Количество компаний увеличивается с каждым годом. И вы должны сделать все возможное, чтобы она расцвела. Поэтому компания успешно развивается, выбирая правильную систему организационных мероприятий и методов.
В рамках исследовательской работы, можно сделать вывод о том, что были выполнены все поставленные задачи, а именно:
- рассмотрены теоретические основы производственного менеджмента, в частности, понятие и формы производственного менеджмента, методы и организационные модели управления производством, а также производственный менеджмент в современных условиях;
- проанализирован производственный процесс в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО», при этом, приведена Организационно-экономическая характеристика предприятия, выполнена оценка внутренней и внешней среды предприятия, а также проведен анализ производственного менеджмента;
- сформулирован план мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО», собственно, разработаны направления совершенствования производственного менеджмента предприятия, приведены особенности реализации плана мероприятий, а также выполнена оценка эффективности предложенных рекомендаций. Планируемые изменения позволят предприятию повысить организационный уровень производства, повысить эффективность оказания услуг, улучшить финансово-экономические показатели деятельности, а также повысить уровень рентабельности.
Следовательно, цель работы достигнута в полном объеме, в ходе исследования сделаны соответствующие выводы.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие и формы производственного менеджмента
Производственная организация представляет собой комплекс мер, направленных на быстрое выполнение задач, благодаря разумному сочетанию рабочих процессов и производства материалов, в состоянии и временных рамках для повышения эффективности, то есть оптимального использования производственных ресурсов.
На практике содержание производственной организации регулирует основные особенности производственной деятельности компании в целях повышения эффективности производства материалов:
- труд (людские ресурсы),
- хорошо организованная работа,
- результат - продукт/ услуга;
- трудовые отношения (рисунок 1.1).

Рис. 1.1 Организация производства как элемент материального производства
Участвуя в производственном процессе, производительные силы создают конечный продукт. Условия производства процветают благодаря производственным мощностям, но они также оказывают активное воздействие, которое ускоряет или замедляет рост производства.
Производственные отношения представляют собой то, как это общество формируется в своей единице.
Условия, необходимые для обеспечения эффективности производства:
- технологии;
- энергия;
- информация.
Технология - методы и приемы закупки, переработки или переработки сырья, полуфабрикатов или продуктов, используемых в процессе производства.
Технология различных производственных процессов нуждается в постоянном обновлении и изменении. Основным аспектом технологического развития является переход от прерывистых (индивидуальных, циклических) технологических процессов к непрерывным онлайн-процессам. В результате предоставляется следующая информация:
- увеличение масштаба производства;
- эффективное использование машин и оборудования;
- более полное использование сырья, энергии и времени за счет безотходных технологий;
- минимизация или удаление промышленных отходов;
- осуществление мер по охране окружающей среды.
Изначально, когда для производства использовалась человеческая «моторная мощность», энергия не выделялась как самостоятельный производственный фактор. Значение энергетики значительно возросло в современных условиях. Невозможно взаимодействовать с текущими изменениями мощностей без эффективных источников энергии. Решение проблемы выработки электроэнергии требует применения энергосберегающих технологий.
Производственный процесс требует информации для решения следующих задач:
- создание современной автоматизированной системы, включающей механизм управления;
- повышение качества рабочей силы;
- успешная организация всего производственного процесса.
Следовательно, ядро производственной организации должно выполнять следующие задачи:
- объединить элементы личного и материального производства и обеспечить взаимодействие;
- установление необходимых связей и скоординированных действий в связи с производственным процессом;
- создание организационных условий для реализации экономических и социальных интересов работников предприятий;
- улучшить трудовую жизнь работников, продолжить профессиональное, социальное и культурное развитие и создать условия для повышения квалификации персонала компании.
В этом контексте практическая организация производства предназначена для эффективного объединения производственных сил и производственных условий в пространстве и времени в едином функциональном процессе производства материала, чтобы можно было как можно скорее выполнить задачи и наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы.
Поэтому целью производственной организации как практической функции (функции управления) являются только организационные и финансовые аспекты условий производства (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Характеристика производственных отношений
Термин «организация» используется для обозначения биологических, социальных и технических объектов и включает:
- внутренний порядок, координация взаимодействия дифференцированной и автономной частей целого за счет его структур;
- ряд процессов и мер, ведущих к обучению и улучшению отношений между различными частями региона в целом;
- объединять людей, участвующих в программе или целях и действующих в соответствии с определенными процедурами и правилами.
Необходимо разработать общую организационную доктрину для систематизации разнообразия организационных процессов и форм. Одно из первых понятий называется тектология - универсальная организационная наука. Его формулирует и развивает А. А. Богданов. В этой концепции он дал обзор аварийных и коллапсовых процессов в организации.
Общий подход организации проблем в кибернетике и общей теории систем тогда, казалось, был основой всех дисциплин, изучающих сложные организационные системы.
Постепенное распределение рабочей силы связано со сложностью и производительностью технических процессов, значительным увеличением административного и управленческого персонала, появлением большого числа новых функций и повышением требований к организационной эффективности. Поэтому совершенствование организационных процессов крайне важно для государственного производства в контексте развития современных предприятий.
Поэтому управление производством представляет собой систему мер по обеспечению того, чтобы рабочие процессы и компоненты производства материалов для сельскохозяйственных и временных поездок были разумно объединены путем использования имеющихся ресурсов как можно скорее (в ограниченной степени).
Развитие бизнес-производства - это регулирование производственного процесса для повышения производительности, повышения производительности труда и качества продукции.
Основной целью управления производством является обеспечение умной работы производственных подразделений за счет высшего руководства, создание адаптивных информационных систем с использованием сложных моделей оптимизации и количественных методов для оперативного выявления и обеспечения возможности устранения незапланированных происшествий на любом этапе.
Ключевым требованием для управления производством является его адаптация к новым условиям производственного и технологического цикла:
- гибкое и строгое хранение;
- быстрые решения;
- важная роль человеческого фактора в производстве;
- повышение качества продукции;
- снижение производственных затрат;
- увеличить использование изготовителей;
- рост услуг и товаров.
Современная производственная фаза характеризуется:
- совершенствование методов работы;
- применение системного и комплексного подхода;
- использование электронного моделирования и компьютерного оборудования;
- оснастить производственную организацию современным электронным оборудованием, автоматическим оборудованием передачи данных, станциями, промышленным телевидением и другими современными средствами связи.