Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему 6. Совершенствование системы управления мотивацией персонала предприятия.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность и основные элементы системы мотивации персонала 7
1.2. Виды мотивации персонала предприятия 15
1.3. Механизм управления мотивацией персонала предприятия 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЧЕБАРКУЛЬСКАЯ ПТИЦА» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Чебаркульская птица» 27
2.2. Анализ динамики и структуры персонала ООО «Чебаркульская птица» 29
2.3. Анализ и оценка действующей системы мотивации персонала ООО «Чебаркульская птица» 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Введение:

Умение управления людьми в настоящее время становится важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности компаний и стабильности их предпринимательского успеха. Знать мотивационные установки сотрудников, формировать их и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании — важнейший вопрос в современном деловом мире.
Мотивацию деятельности и принятие управленческих решений необходимо рассматривать как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в отношении избранной работы, осуществляемый вслед за реализацией поставленных задач, согласующихся с целями и задачами компании. , вместе с комплексом специализированных управленческих мер по повышению эффективности.
Функция мотивации заключается в том, что она воздействует на трудовые ресурсы предприятия в виде поощрений за эффективный труд, социального воздействия, коллективных и индивидуальных мер поощрения. Эти формы воздействия активизируют работу менеджеров, повышают эффективность всей компании и системы управления организацией.
Мотивация как психофизиологическое явление в настоящее время трактуется по-разному. В одном случае - как совокупность факторов, поддерживающих и управляющих, т. е. определяющих поведение, в другом - как совокупность побуждений, в третьем - как раздражитель, вызывающий активность организма и определяющий ее направленность. Кроме того, мотивация рассматривается как процесс психической регуляции конкретной деятельности, как процесс двигательного действия и как механизм, определяющий возникновение, направление и способ осуществления определенных видов деятельности, как совокупная система ответственных процессов.
Во-первых, проблема эффективности управленческих воздействий в мотивационном аспекте не имеет достаточно полного и подробного теоретического обоснования и объяснения. Результаты практических разработок, представленные в современной литературе в ряде специализированных изданий, образовательных и обучающих программ, требуют существенного осмысления и структурирования.
Во-вторых, разработка вопросов об эффективности управленческих воздействий, формировании мотивационного компонента в процессе управления жилищно-коммунальным хозяйством имеет большое практическое значение. Для обеспечения эффективности этого процесса необходимо опираться на выводы и рекомендации ученых и специалистов по психологии управления.
В процессе управления персоналом важную роль играет умение мотивировать и стимулировать работников, что позволяет побуждать сотрудников эффективно выполнять трудовую деятельность, достигать цели организации. Грамотно созданная система мотивации может обеспечить финансовую стабильность, новаторство, высокую производительность труда и дальнейшее развитие предприятия. Изучая потребности и интересы сотрудников, руководители и менеджеры по персоналу смогут подобрать эффективные методы стимулирования, которые окажут воздействие на персонал и будут способствовать достижению определенных результатов.
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что стимулирование и мотивация труда занимают одно из ведущих мест в системе управления предприятием. Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
Для эффективного же использования мотивации в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы мотивации работников.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления мотивацией персонала предприятия ООО «Чебаркульская птица».
В соответствии с целью определены следующие задачи:
1. Рассмотреть систему управления мотивацией персонала предприятия.
2. Провести анализ системы управления мотивацией персонала предприятия ООО «Чебаркульская птица».
3. Разработать предложение по совершенствованию системы управления мотивацией персонала предприятия ООО «Чебаркульская птица».
Объект исследования – ООО «Чебаркульская птица».
Предмет исследования - система управления мотивацией персонала предприятия.
В работе применялись такие методы исследования как: статистические группировки, сравнительный экономический анализ, экономико-математические расчеты, анкетирование.
Теоретическую базу исследования, разработаны материалы теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии, психологии, в т.ч. М. Армстронг, В. Стрыгин, Дж.М. Иванцевич, ВН. Галимулин, В.Р. Веснин, В.И.Герчиков, А.М.Лобанова, Н.Ф. Путкариев, С.А. Барков, А.И. Турчинова и другие.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработаны рекомендации по совершенствованию материального стимулирования для улучшения управления персоналом данного предприятия. В дальнейшем предлагаемые мероприятия позволят повысить эффективность и конкурентоспособность организации.
 

Заключение:

ООО «Чебаркульская птица» – это уникальный многопрофильный комплекс с полным циклом производства как яичной, так и бройлерной продукции. Ассортимент выпускаемой продукции составляет около 200 наименований и включает в себя: яйцо, мясо птицы, готовые изделия, копченую продукцию и полуфабрикаты.
Предприятие является одним из основных производителей продовольственного яйца в Уральском регионе. Производимая продукция пользуется устойчивым спросом на сельскохозяйственном рынке 28 лет. Предприятие работает очень стабильно, постоянно работает над ассортиментом и качеством, активно обновляет основные производственные фонды.
Наряду с другими приоритетными отраслями, данное предприятие можно так же отнести к перспективным.
Основная продукция - яйцо коричневого окраса от лучших европейских кроссов. Прогнозируется увеличение производства яиц и снижение производственных затрат за счет повышения продуктивности кур - несушек, в результате приобретения птицеводческого оборудования и реконструкции инкубатория.
Предприятие имеет 21 торговую точку, включая всю горнозаводскую зону. В Чебаркуле - оптовая база. Продукция пользуется спросом не только в Уральском регионе, но и в Самаре, Нижневартовске и даже Дагестане.
Фабрика имеет свидетельство о том, что она является репродуктором племенного яйца. Также ведется последовательная работа по получению международного сертификата качества для дальнейшего расширения рынка сбыта включая зарубежье.
Налажено производство паштета, каш, цыпленка в собственном соку, изучается рынок супов в пакетиках с добавлением сухого куриного мяса. Изучается вопрос об изготовлении тары для яйца.
Активно идет техническое перевооружение фабрики. Двухъярусные птичники переоборудуются в трехъярусные, тем самым увеличивается количество кур - несушек на 1 кв. м. Во всех птичниках внедрена ниппельная система поения птиц, что приводит к уменьшению сточных вод. Внедрено ленточное пометоудаление - экономия по транспортным расходам.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и основные элементы системы мотивации персонала

Процесс управления неразрывно связан с планирование, прогнозированием, организацией, мотивацией и контролем. Все эти процессы помогают достигнуть цели самой организации, воздействуя на людей.
Стимулирование выступает процессом регулирующего воздействия на работника факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности. Стоит различать мотивацию и стимулирование. Мотивация подразумевает действие изнутри, а стимулирование извне. На процесс стимулирования влияние оказывают блага, при помощи которых люди чувствуют себя комфортно на своём рабочем месте. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах. Сотрудник будет эффективно работать только тогда, когда будет осознавать, что организация в силу своих возможностей способна дать ему всё то, в чём он испытывает потребность [4, с. 140].
Все люди имеют потребность. Потребность, с одной стороны, - это нужда человека в чём-либо, а ,с другой стороны, - это отсутствие чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию косательно трудовой деятельности, потребность выступает источником активной деятельности человека. Все потребности подразделяются на 2 вида [5, с. 174]:
- первичные;
- вторичные.