Дипломная работа (ВКР) - бакалавр, специалист на тему “Повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения себестоимости его продукции (на примере «»)“

Содержание:

Введение 5
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия 7
1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия и себестоимости продукции 7
1.2 Методы и методика анализа экономической эффективности деятельности предприятия 17
1.3 Основные направления снижения себестоимости продукции 25
Глава 2. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия ООО «НПП Тасма» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ эффективности экономической деятельности предприятия 33
2.3 Анализ затрат и себестоимости продукции 43
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности экономической деятельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции 51
3.1 Оптимизация показателей экономической деятельности предприятия 51
3.2 Мероприятия по снижению себестоимости продукции 55
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 66
Conclusion 68
Список использованных источников 70
Приложения 74

Введение:

Актуальность проблемы повышения эффективности деятельности предприятия обусловливается тем, что в связи с постоянно возрастающей конкуренцией между предприятиями, неизбежным является необходимость повышения производительности работы предприятий, внедрения инновационных методов и технологий в деятельность организаций и их управление, оптимизация затрат и себестоимости продукции, повышение качества обслуживания клиентов, повышение профессионализма сотрудников и т.п. Все это позволит предприятиям достичь конкурентного преимущества.
Повышение эффективности деятельности предприятия подразумевает под собой поиск новых путей развития предприятия посредством увеличения финансово-хозяйственных резервов и оптимизацию их использования. Предшествующими этапами повышения эффективности деятельности являются: анализ текущего состояния предприятия, разработка мероприятий по совершенствованию, оценка рисков внедрения мероприятий и прогноз развития предприятия.
Выявление путей оптимизации себестоимости продукции предприятия является очень существенным инструментом, для достижения стабильного и высокого финансового результата компании. Именно оптимальный уровень затрат на предприятии, и постоянная его оптимизация позволят предприятию выжить в условиях конкуренции, и более того, развиваться и усовершенствоваться. Одним из важнейших показателей экономической эффективности предприятия и его производства являются затраты, так как они наиболее полно отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Важно сказать, что такая деятельность как управление затратами, является крайне существенным для предприятия, ведь именно от уровня управления зависят такие важные показатели как финансовая устойчивость предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Цель исследования – на основе результатов анализа разработать мероприятия по повышению эффективности экономической деятельности предприятия за счет снижения себестоимости продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия;
– дать оценку экономической эффективности деятельности предприятия ООО «НПП «Тасма»;
– провести анализ затрат и себестоимости продукции;
– разработать мероприятия по повышению эффективности экономической деятельности предприятия за счет снижения себестоимости.
Объект исследования – ООО «НПП «Тасма».
Предмет исследования – эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В работе использовались экономические методы анализа: сравнительные, групповые, детальные, анализы, анализы, синтезы, балансовые, расчетные и конструктивные методы.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В качестве информационной базы исследований использовались нормативные документы, статистические данные и годовой отчет предприятия, а также результаты научно-исследовательских работ, публикуемые в специализированном журнале и сборнике.
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования будут полезны руководству предприятия для повышения эффективности деятельности за счет снижения себестоимости продукции.

Заключение:

На основе проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Анализ экономической деятельности предприятия является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.
Эффективность экономической деятельности предприятия, в первую очередь, зависит от таких факторов, как обеспеченность производственными мощностями, состояние производственно-технической базы, ее технический и организационный уровень, то, насколько организация производства и труда отвечает современным требованиям конъюнктуры и рынка.
Роль этого анализа – выявление рисков, отрицательно влияющих на деятельность компании. И эта роль выполняется через такие задачи экономического анализа, которые помогают рационализировать свое производство, осуществлять её в рамках планированных показателей, а также использование и привлечение дополнительных резервов для осуществления главной цели любого предприятия – получения прибыли.
ООО «НПП «Тасма» – единственное в России и СНГ предприятие по производству светочувствительных пленочных материалов, а также производитель многослойных барьерных полимерных пленок для упаковки.
Проведенный анализ показал, что ООО «НПП «Тасма» все больше раскрывает имеющийся сбытовой потенциал, так как объем выручки увеличился, что свидетельствует о качественном выполнении маркетинговой функции. Рост денежного потока от реализации продукции c 521 510 тыс. руб. до 706 866 тыс. руб. (на 35,54%) обеспечивает возможность сократить долю постоянных расходов в каждом рубле продаж.
В ООО «НПП «Тасма» среднегодовая стоимость основных средств сократилась за 2021 год на 2,84%. Вместе с тем, выручка от реализации увеличилась большими темпами – на 34,48%. Данные факторы повлияли на изменения показателя фондоотдачи в лучшую сторону.
В ООО «НПП «Тасма» среднесписочная численность персонала за 2021 год возросла, при этом производительность труда также увеличилась на 33,7%. Это вызвано высоким ростом объемов продаж. Данное обстоятельство свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
Материальные затраты в 2020 году по сравнению с 2019 годом возросли на 4,8%, а в 2021 году увеличились на 38,2%. Рост материальных затрат связан с повышением спроса на продукцию предприятия, соответственно, увеличивается и выручка от реализации.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции за 2019 год составили 0,83 руб., в 2020 году данный показатель возрос до 0,88 руб., а в 2021 году затраты на 1 рубль реализованной продукции (работ, услуг) показали свое снижение на 2,35% или на 0,02 руб. Уровень затрат достаточно высок, хоть и снижается.
Проведенный анализ показал, что в ООО «НПП «Тасма» не налажена система планирования и бюджетирования. Она существует фактически только на бумаге. Поэтому для более эффективного формирования финансового результата в организации полезным будет внедрить элемент системы управленческого учета – бюджетирование. Так как в компании имеются проблемы контроля и регулирования расходов предприятия.
Для повышения эффективности управления энергоресурсами и оптимизации себестоимости предлагается установить специальные счетчики, которые следят за потреблением дизеля и бензина автомобилями, которые принадлежат к автопарку предприятия. Такой подход является более эффективным, чем учет расходов топливно-смазочных материалов по данным путевых листов.
Предложенные мероприятия позволят сократить производственные расходы, увеличить чистую прибыль и собственный капитал. Все это положительно скажется на показателях финансового состояния ООО «НПП «Тасма».

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
В настоящее время существует довольно большое число представлений о значении понятия «эффективность». В науке встречаются различные формулировки этого термина, нашедшие отражение в разных изданиях.
Рассматривая такую экономическую категорию как «эффективность», необходимо выделить термин «эффект». В различных словарях данному термину дают следующие значение – это итог, который получен вследствие какой-либо целенаправленной деятельности. Любая целенаправленная деятельность несет в себе как правило несколько положительных или отрицательных эффектов, имеющих экономический, экологический или социальный характер. Примером может служить известная концепция «Эффект масштаба», суть которой состоит в том, что за счет увеличения объемов производства, предприятию требуется меньше затрат на выпуск каждой последующей единицы блага. Достигается это за счет большего распределения постоянных издержек среди всей нарастающей совокупности выпускаемых благ. Таким образом, дефиниция «эффект» тождественна термину «результат» и является неотъемлемой частью при раскрытии сущности эффективности [9].
Впервые понятие «эффективность» начал использовать американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор, который придавал значение «эффективности» как единственному лучшему способу выполнению задач, благодаря чему, по его мнению, устранялись разногласия между руководителем и подчиненными. Одним из выдающихся последователей Тейлора является американский инженер Гаррингтон Эмерсон, который внес значительный вклад в науку управления предприятием. Многие из его трудов до сих пор актуальны и используются предприятиями для повышения эффективности их деятельности. Например, в книге «Двенадцать принципов производительности» Эмерсон на примере действовавших в то время компаний раскрывает ошибки и недочеты в их неэффективной деятельности. Автор книги утверждает, что постепенное достижение каждого из двенадцати принципов позволит компаниям значительно повысить эффективность.
Определение термину «эффективность» Эмерсон давал следующие – это достижение наилучшего эффекта от деятельности предприятия при минимизации расходов.
Известный американский экономист Пол Самуэльсон в своем высказывании отрицал необходимость в минимизации расходов и считал, что для достижения эффективности руководство предприятия должно стремиться к оптимизации расходов, а также к максимизации получаемых эффектов [12].
Помимо этого, Эмерсон также внес вклад в изучение эффективности тем, что в начале двадцатого века представил модель, в которой сравнил предприятие с живым организмом. Он утверждал, что бизнес обладает схожими чертами в сравнении с живыми организмами: развитие, сотрудничество, адаптация к внешней среде, масштабирование и т.д. Эмерсон говорил, что для достижения своих целей и развития компания должна обладать актуальными стандартами, разработанными специально для нее в данный момент времени и по мере роста пересматривать и редактировать их.
Состояние предприятия, в котором все стандарты учтены и не нарушены, Эмерсон называл эффективным, тогда как нарушение стандартов приводило к неэффективности, то есть полученный результат можно было бы достичь с меньшими затратами. По этому поводу в последнее время ведутся дискуссии, в качестве одного из таких критиков можно выдвинуть российского экономиста О.С. Сухарева, который утверждает, что при выявлении одного или нескольких неэффективных участков вся модель при этом не может считаться неэффективной. Такие элементы лишь сообщают о том, что не соблюдены какие-либо стандарты, о которых и говорил Эмерсон, и в ближайшее время должны быть предприняты меры для их устранения.
Последователем Эмерсона был канадский писатель, финансовый специалист Герберт Ньютон Кэссон, разделявший взгляды Эмерсона на эффективность и на предприятие как «живой организм». В дальнейшем Кэссон сделал уточнение о том, что сравнивать нужны предприятие с телом человека и только в этом случае устанавливается категория мотивации [2].
Мотивации Кэссон уделил особое внимание, ее он олицетворял как «душу» компании, то есть все сотрудники должны быть не только осведомлены о миссии и цели компании, но им должна быть близка ее философия и только в этом случае устанавливается единство между мотивированными сотрудниками и отлаженными процессами компании и как результат достигается эффективность.
К примеру, американский промышленник Генри Форд, известный как создатель конвейерного производства, благодаря которому стало возможным в разы увеличить эффективность производства, уделял значительное внимание кадровому составу компании и утверждал, что работа, выполненная хорошим специалистом, стоит дорого, тогда как неквалифицированным – стоит еще дороже, поэтому эффективность, по мнению Форда, означает наем и удержание профессиональных сотрудников, поскольку именно такие сотрудники привносили усовершенствования, способствующие уменьшению издержек.
Подобную концепцию японские компании начали использовать в шестидесятых годах прошлого столетия. Суть ее заключалась во внедрении постоянных незначительных усовершенствований во всех сферах компании, что в итоге приводит к улучшению эффективности. Такой эффект основывается на принципе участия сотрудников, мотивированных выполнением своей работы, и как следствие привнесение в нее изменений, способствующих более экономному использованию ресурсов или же получению дополнительной прибыли. Соответственно устойчивое развитие компании, основанное на концепции бережливого производства, является одним из ключевых факторов повышения эффективности. Также английский государственный деятель Бенджамин Дизраэли говорил, что экономия возможна только там, где есть эффективность.
Американский экономист Майкл Мескон имел схожее мнение об эффективности, а именно это экономичность, отражающая выбор наилучшего из вариантов использования факторов производства.
В экономической теории термин «эффективность» впервые был описан и использован итальянским экономистом Вильфредом Парето, считающим, что оптимальное состояние достигается в тот момент, когда в экономической системе невозможно нарастить объем производства определенного вида продукции, не сокращая при этом выпуск другого. Также Парето известен своим правилом «Двадцать на восемьдесят», то есть наименьшие затраты приносят наибольший результат, тогда как остальная часть затрат является неэффективной и генерирует меньший эффект [9].
Эти два правила дополняют друг друга. Например, ассортиментная политика предприятия должна базироваться на этих принципах, т. е. в производстве должен быть задействован весь спектр ресурсов и объем производства должен быть распределен так, чтобы комбинация выпускаемых благ приносила наибольший финансовый результат.
Эффективность, по мнению американского бизнес-эксперта Стивена Кови, – это поддерживаемый баланс между получаемыми результатами и затраченными на это ресурсами.