Дипломная работа (колледж/техникум) на тему Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица ( на примере ИП Цзинь В.Ц. )

Содержание:

Введение. 6

Глава 1. Роль стадии стартапа в управлении бизнесом. 8

1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом. 8

1.2. Этапы развития стартапа. 13

1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица. 27

Выводы по 1 главе. 33

Глава 2. Анализ стартапа по созданию новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица «ИП Цзинь В.Ц.». 35

2.1. Общая характеристика стартапа «ИП Цзинь В.Ц.». 35

2.2. Описание бизнес-модели стартапа «ИП Цзинь В.Ц.». 36

2.3. Разработка бизнес-плана стартапа «ИП Цзинь В.Ц.». 41

Выводы по 2 главе. 59

Заключение. 60

Список использованной литературы.. 63

Приложения. 65

Введение:

Актуальность темы исследования определяется, прежде всего, тем, что одним из ключевых инструментов развития новых проектов в области бизнеса являются стартапы. Активная экономическая модернизация РФ обеспечила тенденцию развития стартап-проектов и компаний. Наблюдается усиленный рост венчурных инвестиций.

Инновационный путь развития экономики в 21 веке является наиболее приоритетным и единственном верным, с учётом глобальных вызовов, стоящих перед ведущими экономиками мира, в числе которых находится и Россия.

Цель работы –  изучить особенности стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.

Предмет работы – стартап современной компании.

Объект работы – ИП «Цзинь В.Ц».

Достижение цели потребовало решения следующих задач:

- рассмотреть стартап как стадию управления собственным бизнесом;

- изучить этапы развития стартапа;

- исследовать задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица;

- дать общую характеристику стартапа «ИП Цзинь В.Ц.»;

- описать бизнес-модель стартапа «ИП Цзинь В.Ц.»;

- разработать бизнес-план стартапа «ИП Цзинь В.Ц.».

Степень изученности темы. Деятельность стартап-проектов в целом находит прочную базу в изданиях специалистов данной сферы. Можно выделить книги, которые являются своеобразными энциклопедиями для начинающих основателей стартапов, без изучения которых сложно приступить к собственным разработкам. Пошаговое руководство, в котором подробно описан процесс создания успешного стартапа рассматривают в своем издании «Стартап: Настольная книга основателя» известные американские предприниматели Стив Бланк и Боб Дорф, Стива Бланк, Гай Кавасаки, Эрик Риса, Майк Микаловица, Джейсон Фрайд, Дэвин Хенссон, Марк Нейджер, Нильсен Клинт и Фрэнк Нурига.

Среди российских авторов понимание ключевых особенностей стартапов и бизнеса в этой сфере в целом отражено в работах Вячеслава Семенчука, Екатерина Иноземцева, Каширина Александра, Семенова Александра.

Стоит заметить, что большинство авторов не выводят конкретные инструменты или действия, применимые к стартап-проектам, большинство изданий основываются на личном опыте основателей и представляют собой истории успеха, либо рекомендации.

Тем не менее, отмечается недостаточность источников и литературы по выбранной теме исследования, поскольку сопровождение стартап-проектов через конкретные онлайн каналы не имеет точной теоретической и практической базы.

Интересными для работы оказались российские статьи о продвижении проектов, опубликованные различными российскими высшими учебными заведениями следующих авторов: Бондарь О.П., Бочковой Е.Н., Иншакова М.О., Орловой А.А., а также материалы и с научно-практических конференций авторов: Левиной С.А., Тарасовой Ю.С.

Проблематикой исследования является нестабильность данной сферы изучения. Тема выпускной квалификационной работы является новой, ранее слабо изученной, требует тщательного рассмотрения и постоянного отслеживания основных трендов, поскольку данное направление является актуальным и может диагностироваться и исследоваться в будущем.

Заключение:

Подводя итоги исследования можно сделать следующие основные выводы.

Запуск в качестве бизнес-стадии новой предпринимательской фирмы для российской реальности все еще является относительно новым явлением, еще не полностью известным.

Все чаще стартап идентифицируется с открытием нового бизнеса и установлением предпринимательской деятельности. Единство подходов к определению его сущности еще не выработано. Чаще всего стартапы встречаются в высокотехнологичных отраслях и основаны на некоторых инновационных решениях. В то же время, концепция стартапов также меняется по отношению ко всем вновь создаваемым компаниям с нуля.

В любом случае, стартапы всегда основаны на предпринимательстве, поэтому все они очень рискованны и требуют определенных капиталовложений.

Помимо коммерческой ориентации, стартап может быть реализован в других нишах - гуманитарных, научно-технических или инновационных. Несмотря на это, концепцию не следует путать с научными исследованиями, касающимися узких областей. Такие проекты не представляют интереса для большинства граждан, и поэтому одно из основных условий отношения к концепции не выполняется.

У стартапа есть как преимущества, так и недостатки:

Преимущества стартапов включают в себя:

- Отсутствие конкуренции. Идея нова, и поэтому другим компаниям нечего противостоять в ответ. В результате монополия на рынке, даже на временной основе.

- Опции масштабирования. Даже один человек может развивать бизнес в масштабах крупного бизнеса. Создание уникального бренда и становление нишевым лидером не за горами.

- Возможности для массовой реализации идеи. Уловка, которая невыгодна покупателям, но выгодна с точки зрения владельца. Нюанс - в договоре о правах использования укажите точку по отношению к себе.

Недостатками стартапов считаются:

- Если идея слишком нетрадиционная, нереально сложно найти капитал для реализации проекта.

- Риски потерь присущи стартапам в большей степени, чем классическим бизнесам. Новая концепция может просто не пустить корни, и результатом будет банкротство.

- Тимбилдинг. Реализовать масштабную идею может быть сложно, но даже в группе и об индивидуальном развитии не может быть и речи. Трудности - необходимость найти не только ответственных, но и высококвалифицированных партнеров в узких специализациях, ориентированных на вашу идею стартапа.

Стартапы могут быть классифицированы несколько раз на разных основаниях, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень интенсивности знаний.

В любом случае, все они проходят серию последовательных этапов развития, начиная с рождения бизнес-идеи и заканчивая интеграцией в рынок и последующим развитием. Каждый из них характеризуется определенными задачами. К числу основных задач управления бизнесом на стадии стартапа следует относить:

- формирование бизнес-идеи;

- выбор рыночной ниши;

- изучение рынка и анализ конкурентной среды;

- формирование уникального рыночного предложения;

- разработка бизнес-плана;

- формирование команды проекта;

- запуск бизнеса.

Каждая из задач по-своему важна, и относиться к их решению следует со всей серьезностью.

По последним данным, аудитория в интернете стремительно растет, а продажи через интернет в крупных городах достигают до 25%, тогда как эксперты подчеркивают тенденцию увеличения продаж через интернет. Сайт интернет-магазина - это современный торговый канал. С помощью интернет-магазина вы можете продавать товары или услуги огромной аудитории, использующей доступ в Интернет.

Интернет-магазин для покупателя это: сэкономить время, деньги и силы. Именно поэтому, согласно статистике, все больше людей в России делают покупки через интернет-магазин.

С каждым годом количество интернет-магазинов увеличивается, потому что это действительно выгодно и удобно для покупателя, а также онлайн-магазин mA-Gazin экономит бюджет и время.

Интернет-магазин работает круглосуточно и может продавать определенные товары автоматически без участия продавца. Также нет необходимости приобретать товар заранее, что существенно экономит складские помещения. Достаточно договориться с поставщиками и в нужный момент просто купить продукт, который будет заказан. По сравнению с обычным магазином, территория продаж которого ограничена населением города или района, зона охвата интернет-магазина увеличивается по всей России и русскоязычной аудитории в других странах, поскольку продукт может доставляться не только курьерской службой, но и почтой.

Фрагмент текста работы:

Развитие понятия «стартап» началось со сферы инновационных технологий, где новоиспеченные организации пытались «выпендриться» перед конкурентами, и предложить рынку услугу/товар, которого ранее не существовало вообще. Бум роста количества подобных компаний приходится на десятилетие с 1990 по 2000 года.

После массового внедрения инноваций в различные сферы деятельности и даже повседневную жизнь, термин «стартап» приобрел общественное признание, и начал применяться ко всем проектам, которые отличались частичной/полной новизной на фоне альтернатив и схожих идей.

Классическое определение стартапа, данное американским предпринимателем Стивеном Бланком (который, собственно, и ввёл в обиход данный термин) следующее: стартап - это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес-модели[1].

Более простыми словами можно определить стартап как новый коммерческий проект, созданный с целью получения прибыли от бизнеса после успешного его развития.

Термин «Startup» с английского переводится как «начало процесса», его «старт». Однако не всякий открывшийся коммерческий проект можно назвать стартапом. Под это определение попадает лишь небольшая часть развивающихся с нуля бизнес-проектов.

Классические стартапы имеют одну характерную черту – они имеют уникальную (оригинальную, эксклюзивную) идею[2]. Настоящий стартап никогда не копирует уже известные коммерческие проекты, а представляет собой нечто кардинально новое.

Например, в своё время идея Марка Цукерберга по создания социальной сети «Фэйсбук» была абсолютно оригинальной и новой: аналогов такого формата в интернете не было.

Если же в настоящее время кто-то решит создать свою социальную сеть, это уже не будет стартапом, разве что в основе этого начинания будет какая-то радикально свежая мысль.

В последние годы слово «стартап» стало весьма популярным, правда значительная часть населения употребляет термин не совсем корректно.

Под этим понятием люди подразумевают запуск практически любого бизнеса, вплоть до открытия нового ларька на рынке. Нередко стартап применяют исключительно в отношении интернет-проектов.

И в том, и в другом случае определение может быть правильным: если торговая точка на рынке действует в принципиально новом формате, который можно размножить и использовать в качестве прибыльной бизнес-модели, то это действительно будет успешный startup.

То же самое можно сказать об онлайн-проекте. Если вы запустили принципиально новый сетевой сервис по обслуживанию населения через Интернет, значит, вы сделали успешный стартап и стали перспективным сетевым предпринимателем.

Стартап – недавно созданная компания или организация (иногда даже не оформленная юридически), строящая свою деятельность на базе инновационных идей или новых, ещё не запущенных в массовое употребление, технологий[3].

К слабым сторонам стартапа можно отнести нехватку финансирования и непрочное положение на рынке. За рубежом такие проекты чаще всего создаются студентами: иногда такие фирмы называют «гаражными».

Впервые данный термин в применении к коммерческому начинанию был употреблен в 1939 году в США. В то время почти все компании, занимающиеся инновациями и высокими технологиями, базировались в районе Сан-Франциско[4].

Несколько студентов Стэнфорда, создавая новый бизнес на базе принципиально новой идеи, назвали своё дело стартапом. Именно этот бизнес со временем оформился в успешную и прибыльную компанию в сфере информационных технологий под названием Хьюлетт-Паккард или Эйч-Пи (HP)[5].

Разновидности стартапов: