Дипломная работа (колледж/техникум) на тему Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в предпринимательстве на примере самозанятого Тюнина Марина Александровна​

Содержание:

Введение 3
1. Современные технологии бизнес-моделирования и бизнес-планирования в практике управления собственным бизнесом самозанятого лица 6
1.1. Основные подходы к разработке бизнес-модели в системе управления собственным бизнесом самозанятого лица 6
1.2. Основные подходы к разработке бизнес-плана в системе управления собственным бизнесом самозанятого лица 19
Выводы по главе 1 23
2. Исследование процесса бизнес-моделирования в практике предпринимательской деятельности без образования юридического лица 24
2.1. Общая характеристика деятельности самозанятых в РФ 24
2.2. Анализ действующей бизнес-модели 28
2.3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-модели 32
Выводы по главе 2 34
3. Исследование процесса бизнес-планирования в практике предпринимательской деятельности без образования юридического лица 36
3.1. Обоснование возможности создания/развития собственного бизнеса в сфере оказания услуг населению (услуги стилиста-визажиста) 36
3.2. Разработка разделов бизнес-плана 53
Выводы по главе 3 61
Заключение 63
Список использованной литературы 65

Введение:

Нынешние рыночные отношения предполагают под собой непростую систему, которая складывается из многообразных информационных, экономических, организационных структур, взаимодействующих на базе законных норм бизнеса. С обострением на рынке конкурентной борьбы и расширением рынка возникла потребность планирования предпринимательской деятельности на долговременный этап. Долговременное планирование дает возможность прогнозировать формирование организации, и оказывает помощь в принятии в нынешний период управленческих решений с наименьшим риском для бизнеса, для того, чтобы усиливать собственные позиции на рынке.
Российские предприниматели в обстоятельствах рыночной экономики обязаны составлять план своей деятельности, копить и аккумулировать данные о конкурентной борьбе на целевом рынке, а кроме того, о своих перспективах и потенциалах, для того, чтобы достичь устойчивого функционирования организации либо его последующего формирования. Не все владельцы и менеджеры в надлежащей степени готовы к ведению бизнеса в рамках общепринятых правил. Как демонстрирует практика, новое управление особенно остро имеет необходимость в методической помощи для разрешения ежедневно появляющихся практических вопросов.
Регулирование имеющихся производственных и непроизводственных процессов призывает к перемене стиля и основ подготовки и принятия решений.
Одним из подобных вопросов представляется формирование бизнес-планов, требуемых для установления возможностей формирования компаний; исполнения структурной перестройки производства; объяснения необходимости получения банковских кредитов; формирования обстоятельств для организации доходной деятельности.
Актуальность избранной темы заключается в том, что любой предприниматель сферы малого бизнеса, как неопытный, так и действующий, обязан не только лишь точно демонстрировать необходимость на перспективу в экономических, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, однако и обладать способностью отчетливо подсчитать результативность применения данных ресурсов в ходе производственно-хозяйственной деятельности компании.
Нельзя достичь устойчивого преуспевания в малом бизнесе без чёткого планирования собственной деятельности, непрерывного подбора и разбора данных как о состоянии целевых рынков, положении на них соперников, так и о своих перспективах и потенциалах.
Целью данной работы представляется изучение применения технологии бизнес-планирования и развития предприятия малого бизнеса.
Для достижения данной цели необходимо решить последующие задачи:
1. Исследовать теоретико-методические основы бизнес-планирования;
2. Изучить характерные особенности разработки внутреннего бизнес-плана;
3. Исследовать и предоставить в работе характерные черты разработки стратегических планов формирования организации;
4. Сформировать стратегический план развития определенной организации на базе технологии разработки внутреннего-бизнес плана компании.
Данные задачи устанавливают и структуру работы – в первой главе исследованы теоретические основы бизнес-планирования, вторая глава приурочена анализу нынешнего состояния выбранного предприятия, третья глава - формированию бизнес-плана предприятия.
При написании предоставленной работы были использованы такие методики исследования, как наблюдение, анализ, исследование нормативно-правовой базы, законодательства РФ, СМИ, специализированной литературы, публикаций специалистов в изучаемой теме.
Объектом исследования представляется регистрация самозанятого.
Предмет исследования предоставленной работы – использование технологии бизнес-планирования при организации работы самозанятого.
Информационной основой для написания данной работы послужили:
- нормативно-правовые акты РФ таки, как гражданский и налоговый кодексы, ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и др.;
- статистические сборники такие, как статистический сборник «Малое и среднее предпринимательство в России» и иная статистика официального сайта государственной статистики;
- научная литература;
- научные публикации по изучаемой проблеме;
- официальные интернет сайты;
- фактические данные учреждения.

Заключение:

Бизнес-план описывает цели и задачи, что следует решить компании, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться анализ текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, исследование рынка и данные о потребителях продукции либо услуг.
Преимущества стратегического планирования состоят в том, что предприятие приобретает возможность выдерживать возрастающую конкуренцию и поддерживать устойчивое развитие компании; оптимизировать применение существующих активов и увеличивать результативность приобретения новых; разделять типы деятельности, наращивать конкурентные преимущества и т.д.
С 01. 01. 2019 года на территории Москвы и Московской области, республики Татарстан и Калужской области в качестве эксперимента был введен «Налог на профессиональный доход». Данный проект будет реализовываться в течение 10 лет, т. е. до 31. 12. 2028 года.
Применение такого режима налогообложения выгодно в первую очередь самим самозанятым. Он обеспечивает более низкое налогообложение, не требует учреждения юридического лица и формирования уставного капитала, т.е. представляет собой очень упрощенный механизм регистрации и ведения бизнеса одним лицом.
По итогам проведенного исследования сделаны выводы, что деятельность самозанятых лиц имеет свою специфику, которая позволяет упростить бизнес-модель в сравнении с традиционной бизнес-моделью организации предпринимательской деятельности.
Изучение статистики самозанятых выявило рост регистрации самозанятых в РФ, а также позволило определить, что наибольшее число зарегистрированных самозанятых занимается репетиторством. Данные же опросов показывают, что большинство самозанятых оказывают услуги такси.
С учетом нынешней проблемы пандемии большинство самозанятых оказалось в условиях прекращения деятельности, в связи с чем принято решение о компенсации им налоговых платежей, выплаченных в 2019г. Но большинство самозанятых считает, что эта мера не позволит им спокойно преодолеть кризис отсутствия занятости.
Также определено, что в качестве самозанятых зарегистрировалась лишь малая доля тех, кто находится в теневой сфере занятости, так как не видит смысл в «выходе на свет». Это обусловлено как тем, что население имеет основную работу и оказывает сторонние услуги лишь в качестве подработки, так и тем, что самозанятость не сказывается на страховом стаже и не позволит увеличить пенсию в перспективе.
В результате проведенного бизнес-планирования деятельности самозанятого можно сделать следующие выводы.
Оценка затрат населения выявила, что 10% своих доходов население тратит на бытовые услуги. Проведенный опрос выявил, что услуги стилиста-визажиста будут востребованы.
Процесс регистрации самозанятого лица Тюниной М.А. через приложение достаточно прост.
Проведенное планирование показало, что потенциал охвата рынка составляет 0,4%, или 1008 услуг в год. При этом учтен недостаточный спрос, т.е. на 100% запланированного объема оказания услуг самозанятая выйдет через 3 года работы.
Для организации деятельность потребуется закупить основные средства на сумму в 26 тыс. руб.
Аренда помещения не предусмотрена, так как оказание услуг предполагается на дому.
Оценка доходов и расходов, а также налоговых отчислений позволила предположить рост ежемесячного чистого дохода с 13,9 тыс. руб. в 1 год до 47,3 тыс. руб. на третьем году работы.

Фрагмент текста работы:

1. Современные технологии бизнес-моделирования и бизнес-планирования в практике управления собственным бизнесом самозанятого лица
1.1. Основные подходы к разработке бизнес-модели в системе управления собственным бизнесом самозанятого лица
Бизнес (от англ. Business) – это любое дело либо деятельность, что дает прибыль. В отдельных новейших финансовых справочниках бизнес обуславливается как финансовая деятельность субъекта в обстоятельствах рыночной экономики, направленная на приобретение дохода посредством формирования и производства установленной продукции (товаров, работ, услуг).
Кроме того, термин «бизнес» разъясняется как синоним определения «предпринимательство». Предпринимательство является самостоятельной, исполняемой на собственный риск финансовой деятельностью, нацеленной на приобретение дохода от применения собственности, нематериальных активов, реализации продуктов, предоставлении услуг.
План – это предварительно запланированная система работы, которая определяет процесс, очередность и сроки исполнения.
Планирование – это установление системы целей функционирования и формирования учреждения, а кроме того, путей и способов их свершения.
Бизнес-план – это документ, предоставляющий детальное подтверждение проекта и вероятность всецело дать оценку результативности принятых решений, намеченных событий, дать ответ на вопрос, нужно ли инвестировать средства в определенный проект.
Бизнес-план – это документ, в каком описываются все ключевые нюансы предпринимательской работы, разбираются основные вопросы, с какими имеет вероятность встретиться бизнесмен, и формируются ключевые методы решения данных вопросов.