Часть дипломной работы на тему Управления государственными программами и проектами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Итак,
сегодня музеи по всему миру вынуждены создавать и поддерживать высокие
стандарты, для того, что бы повысить уровень своей собственной
привлекательности, чтобы привлечь внимание местных и иностранных туристов во
время их пребывания в том или ином регионе страны. Это касается как мировых
музеев Европы (Великобритания, Германия), США. Эту тенденцию поддерживают и
музеи России. В качестве примера Европы можно выделить опыт музеев
Великобритании, в 2014 – 2015 гг. международных туристов, посещающих британские
музеи, составило 20,8 млн человек.

Во всех музеях играют большую роль государственные
программы для пожилых людей. А российские музеи и музейное дело сейчас
переживают период возрождения после советской эпохи и реализуют
проекты,связанные с помощью пожилым. Российское музейное дело сейчас переживает
период возрождения после советской эпохи и перенимает опыт своих западных
коллег.
Наиболее перспективным инструментом развития социо-культурной деятельности в
музеях для пожилой аудитории является реализация партнерских  проектов.

Фрагмент текста работы:

2.1
Особенности управления реализацией социально-культурных проектов в музеях США,
Германии и  Англии ​

Сегодня всемирно известные музеи
создают и поддерживают высокие стандарты, для того, что бы повысить уровень
своей собственной привлекательности, чтобы привлечь внимание местных и
иностранных туристов во время их пребывания в том или ином регионе страны. Они
используют весь набор управленческих техник – от стратегического маркетинга,
коммуникации с посетителями и заинтересованными учреждениями до управления
персоналом[1], выстраивая при этом взаимовыгодные
отношения с заинтересованными государственными и частными учреждениями и
организациями. Одной из основных целей в деятельности музеев является
привлечение посетителей, а политика музея в этом направлении ориентирована то,
чтобы посетитель, однажды побывавший в нем, еще не раз вернулся в музей. Для
достижения этих целей музеям необходимо думать о запросах и интересах людей,
которых они желают видеть в музее. Правильно организованная деятельность музея
с посетителями – это правильная стратегия культурной коммуникации. Для того, чтобы разработать
мероприятия социо-культурного досуга для пожилых в России и г. Москва, нужно
рассмотреть опыт зарубежных музеев.

По справедливому утверждению О.Э. Даршта, коммуникация –
это не просто цепочка последовательных мероприятий по привлечению широкой
общественности; коммуникативная модель предполагает обязательную обратную связь
между основными участниками[2].
Рассмотрим и
пронанализируем опыт Великобритании в социо-культурных проектах для пожилых
людей. Немаловажное значение приобретает также фактор ненавязчивой пропаганды
истории и культуры своей страны. Музеи
Великобритании, будучи неотъемлемой частью индустрии туризма, оказывают
существенное влияние на развитие туризма страны, привлекая миллионы
международных и внутренних посетителей в том числе и старшего возраста. Они демонстрируют лучшее из истории и культуры страны
для самой широкой аудитории. Музеи предоставляют посетителям широкий спектр
объектов истории и культуры как самой страны, так и мира.

 Великобритания признана одной из трех ведущих
стран мира, история, наследие и культура которой являются  самыми популярными причинами, по которым
туристы посещают страну. Знакомство, погружение в историю и культуру происходят
посредством посещения, в первую очередь, музеев страны. Это подтверждается
количеством посетителей музеев Великобритании. Так, по данным Совета директоров
национальных музеев страны (National Museums Directors' Council), в 2014 – 2015
гг. более 71 млн человек посетили национальные и крупные региональные музеи
Великобритании[3]. А
если принять во внимание тот факт, что ежегодно [1] С.Э.Зуев.
Новые социальные технологии в сфере культуры (культурологические основания
профессиограммы современного менеджера) // Н.А.Никишин, МУЗЕЙ И НОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ. - М.: 1999.– С.6–16. [2] Даршт
О.Э. Паблик Рилейшнз в музее: техника успеха. - М.: Музей и новые технологии.,
1999. [3] Amari, A. 2006. An American story: The Arab American
National Museum. Museum News 85, no. 6: 3441.