Часть дипломной работы на тему Совершенствование управленческого контроля в организации (на примере Фитнес клуба)

Содержание:

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО АЛЕКС ФИТНЕС 3
3.1 Проблемы управленческого контроля на предприятии ООО "Алекс Фитнес" 3
3.2 Рекомендации по совершенствованию управленческого контроля на предприятии ООО "Алекс Фитнес" 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО АЛЕКС ФИТНЕС

3.1 Проблемы управленческого контроля на предприятии ООО "Алекс Фитнес"

Процесс принятия решений отражается во всех аспектах управления. Управление деятельностью по проектированию и внедрению части решения в ООО "Алекс Фитнес" включает следующие этапы :
Подготовка к принятию управленческих решений
- Установить процедуры принятия и утверждения административных решений
- Внедрять управленческие решения
- Планирование управленческих решений
- Контроль за выполнением принятых решений.
Рисунок 1 - Распределение полномочий при этапах технологии принятия решений в ООО "Алекс Фитнес"
Процесс принятия решений отражается во всех аспектах управления. Управление деятельностью по проектированию и внедрению части решения в ООО "Алекс Фитнес" включает следующие этапы:
Подготовка к принятию управленческих решений
- Установить процедуры принятия и утверждения административных решений
- Внедрять управленческие решения
Планирование управленческих решений
- Контроль за выполнением принятых решений.

Рисунок 2 - Распределение полномочий при принятии решений

Оценку уровня принятия решений осуществим по 5-ти балльной системе.

Рисунок 3 - Оценка уровня принятия решений персоналом предприятия

Таким образом, становится ясно, что в процессе принятия решений руководством некоторые лица, принимающие решения, пытаются использовать творческие методы, но в основном весь процесс осуществляется на основе конкретных решений исполнительного директора.
Процесс принятия решений в ООО "Алекс фитнесс" является автократическим. Административные решения во многом зависят от индивидуальных факторов, так как на практике решения принимает только один человек - исполнительный директор.
Вопросы, касающиеся управленческих решений, очень широки. Часть из них не подлежит контролю со стороны руководителя. Их влияние существенно. Менеджеру остается только минимизировать их последствия или найти альтернативу. Другие проблемы можно классифицировать как внутренние.
Вопросы принятия административных решений :
- Неправильная установка цели
- Ошибки в методологии организации
- Неправильные действия сотрудников
- Ошибки руководителя в управлении
- Целенаправленная борьба с вредителями
- Изменение социально-экономической системы
- Внешние факторы, которые не поддаются контролю
- Изменение законодательной системы
- Изменение политической системы
- Природные и антропогенные явления
Эффективная стратегия контроля в конкретных результатах: своевременная, гибкая, и экономичная организация.
Целью последнего является не решение организационного контроля, а сбор информации, выявление проблем и стандарты.
В этом случае надо проводить измерения, ибо они дадут только те результаты, которые были достигнуты. Управление многофункциональными функциями должно быть интегрировано для обеспечения эффективности управления.
Поэтому контроль качества можно назвать лишь в том случае, если он действительно желает достичь своих целей и тем самым обеспечить формирование новых целей и их дальнейшее существование.
Кроме того, вы должны контролировать его деятельность, измеряя и оценивая то, что действительно важно. При маскировке он собирает важную информацию, а не механизмы управления могут быть ошибочными .
Самоуверенность является одним из аспектов наблюдения его эффективности, поскольку держать его очень часто является высокая скорость передачи данных, а не временные интервалы между измерениями или оценки, которые наблюдают соответствующие явления.
Внутренняя шкала - это обобщенная шкала времени, применяемая к различным системам устройств. Кроме того, немаловажным в то время является то, что устранение этих недостатков является важной целью.
Таким образом, управление эффективной системой - это полезное явление направленное на получение наивысших результатов деятельности организции.
Как и контроль, план должен быть гибким и приспосабливаться. Необходимость изменений в системе управления большими планами обусловлена небольшим количеством изменений.