Часть дипломной работы на тему Построение эффективной системы подбора персонала

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

По результатам исследования
процессов подбора, отбора и найма персонала в ОСК ЦВО выявлено, что подбор новых сотрудников
осуществляется без предъявления соответствующих требований к профессиональным и
личным качествам. Выяснилось, что ранее должного
внимания не уделялось психологическому фактору при отборе. Кроме того,
менеджеры по персоналу сталкивались с необходимостью работы с анкетами
кандидатов, не дающих полной информации о профессиональных и личностных
качествах, необходимых для занимаемой должности.

В таблице 3.1 представлены инструменты поиска и подбора
персонала в ОСК ЦВО.

Таблица 3.1 - Инструменты отбора персонала в ОСК ЦВО Инструменты, определение Выявленный недостаток Внедрение информационного обеспечения: использование
информационных технологий для размещения вакансий и поиска кандидатов Длительный
процесс подбора кадров Положение о подборе персонала - регламентация этапов
поиска и отбора персонала в данную компанию Отсутствие
четко выстроенной процедуры подбора персонала Внедрение
моделей компетенций должностей Отсутствие
методики оценки компетенций управленческого персонала Новая анкета для соискателя При отборе не учитываются комплексно и
профессиональные, и личные качества Новая форма собеседования, в том числе с
использованием Skype Потери времени и соискателя, и специалиста отдела
персонала Расширение каналов поиска и подбора персонала Подбор персонала из победителей конкурса «Лидеры
России», а также выпускников ВУЗов Разработана Заявка на вакансию в соответствующее
подразделение в ОСК ЦВО, форма которой на момент исследования не
составлялась (не практиковалась); понятия модели компетенций также не
использовалось.

Для
исключения субъективной оценки кандидатов на вакансии в компанию, рекомендовано внедрить
технологию E-рекрутмента. Возможность оценки кандидата с помощью программного
обеспечения на