Часть дипломной работы на тему Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

Содержание:

Глава 2. Анализ платежеспособности и
финансовой устойчивости организации ООО «НьюКонтакт». 2

2.1
Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ньюконтакт». 2

2.2 Анализ
платежеспособности и ликвидности предприятия. 7

2.3 Оценка
финансовой устойчивости предприятия. 18

Глава 3. Разработка предложений по
укреплению финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «НьюКонтакт». 25

3.1
Разработка механизмов повышения финансовой устойчивости и платежеспособности. 25

3.2
Мероприятия по повышению финансовой устойчивости. 26

3.3
Экономическое обоснование результатов по укреплению финансовых позиций
организации. 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ИНФОРМАЦИИ.. 49

ПРИЛОЖЕНИЯ   52

Введение:

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать
следующие основные выводы.

Современная
экономическая теория под термином «финансовая устойчивость» подразумевает
положение конкретного предприятия, когда уровень получаемых доходов превышает
затраты, которые необходимы для его оптимального функционирования. В целом о
финансовой устойчивости также говорит эффективность применения денежных активов
в ходе текущей деятельности, которую еще принято назвать операционной.

Предприятие
можно назвать финансово устойчивым и платежеспособным, когда управление как
заемными средствами, так собственными, проводится рационально. В состав
собственных финресурсов предприятия входят отчисления на амортизацию, чистая
прибыль, которая является нераспределенной, а также акционерный капитал.

Анализ
финансовой устойчивости и платежеспособности включает следующие этапы: оценка
относительных и абсолютных показателей организации; ранжирование факторов
финансовой устойчивости по их значимости, а также количественная и качественная
оценка их влияния; разработка управленческих решений, направленных на повышение
платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Анализ
финансовой устойчивости и платежеспособности крайне важен для предприятия,
поскольку он позволяет вовремя замечать нехватку ресурсов и своевременно
реагировать на ситуацию, корректируя стратегию, долгосрочные, краткосрочные
планы и т. д. Однако стоит отметить, что, для того чтобы результаты такого
анализа не стали неприятным сюрпризом, следует уделять должное внимание
финансовому планированию. Иными словами, важно создать систему, в рамках
которой каждый член команды будет принимать решения относительно управления
деньгами в зоне своей ответственности. С одной стороны, это позволит ему хорошо
выполнять свою работу (если это рекламщик, он будет иметь возможность
заказывать рекламу). С другой стороны, появится ответственность за грамотное
распределение средств (где-то исключатся бездумные траты, где-то — отложатся
необязательные расходы и т. д.).

ООО «НьюКонтакт» – это один из крупнейших
аутсорсинговых контактных центров России, входит в ТОП-10 лидеров рынка.

Анализ показал, что руководство ООО «НьюКонтакт» способно предпринимать
рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе,
так как сумма выручки выросла на 96,59% за три года. Процесс управления себестоимостью
в организации становится менее эффективным, так как такой показатель рос более
быстрыми темпами (на 140,35% к значению 2018 г.), чем выручка (на 96,59% к
значению 2018 г.). Чистая прибыль ООО «НьюКонтакт» за 2018 год составила 1 899
тыс. руб. За три года она увеличилась на 30,81%. Вместе с тем, значения
показателей рентабельности за 2020 год снизились.

В ходе исследования было выявлено, что баланс ООО «НьюКонтакт» неликвиден,
а показатели платежеспособности не соответствуют нормативным значениям.

Организация ООО «НьюКонтакт» является финансово неустойчивым. Наибольшее
влияние на ухудшение показателей оказала большая доля дебиторской задолженности
в структуре баланса и низкая доля собственного капитала.

Для решения
выявленных проблем ООО «НьюКонтакт» было предложено:

– внедрить коммерческий кредит за оказанные услуги. Данное мероприятие
обеспечит сокращение проблемой задолженности до нуля, так как контрагентам
будет невыгодно злоупотреблять средствами компании;

– продать
накопленную сумму дебиторской задолженности посредством факторинга;

– увеличить сумму
прибыли за счет сдачи неиспользуемых площадей в аренду;

– оптимизировать
сумму заемных средств.

Внедрение
предложенных мероприятий позволит сократить дебиторскую задолженность,
увеличить прибыль и улучшить показатели платежеспособности и финансовой
устойчивости организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 2. Анализ
платежеспособности и финансовой устойчивости организации ООО «НьюКонтакт» 2.1
Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ньюконтакт» ООО «НьюКонтакт» зарегистрирован 22 марта 2010 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по
Московской области.

Юридический адрес ООО «НьюКонтакт» - 143007,
Московская область, Одинцово город, Молодежная улица, дом 46, этаж, офис 2,
219а.

ООО «НьюКонтакт» – это один из крупнейших
аутсорсинговых контактных центров России, входит в ТОП-10 лидеров рынка.
На территории Российской Федерации расположено 6 контакт-центров. Организация
предоставляет широкий спектр услуг по обработке обращений в голосовых
и неголосовых каналах коммуникаций, выступает партнером крупнейших
российских и зарубежных компаний в вопросах обслуживания клиентов.
Заказчиками являются государственные организации, ведущие банки, страховые компании,
интернет-магазины, логистические компании. С августа 2019 года компания
работает под брендом Neovox.

Call-центр стартовал в августе 2010 года с 24 рабочих мест и на протяжении
трех последующих лет динамично развивался, наращивая объемы в 2,5 раза
постепенно. Сегодня на предприятии работает 67 сотрудников.

Первая площадка на платформе Naumen Contact Center была запущена в
Смоленске, и впоследствии компания открывала площадки в других городах
самостоятельно, докупая лицензии и тиражируя используемую систему. За период
развития call-центра создано более 10 площадок в России и Украине. По словам
руководства колл-центра, до конца 2021 года компания планирует автоматизировать
ещё не менее 250 рабочих мест. Техническая платформа допускает использование на
серверах и рабочих местах ОС Linux - это позволяет оптимизировать затраты на
создание новых рабочих мест. На текущий момент большая часть рабочих мест
оптимизирована на ОС Windows 10, что помогает быстро решить
вопрос, в независимости от статуса какого-либо клиента, при его обращении.