Часть дипломной работы на тему Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной стратегии предприятия.

Содержание:

Глава 1. Теоретические аспекты
изучения стратегического анализа и разработки стратегии развития деятельности
компании. 3

1.1. Сущность и содержание стратегического анализа
предприятия. 3

1.2. Методы проведения стратегического анализа внешней и
внутренней среды   8

1.3. Формирование стратегических направлений развития
компании. 16

Список использованной литературы.. 22

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические аспекты изучения стратегического анализа и разработки
стратегии развития деятельности компании 1.1.
Сущность и содержание стратегического анализа предприятия Важное значение для обеспечения успешного
развития предприятия имеет один из основных элементов стратегического
управления – грамотно разработанная стратегия его развития. На этапе
планирования стратегическое управление предполагает разработку и оценку
различных альтернативных вариантов стратегии развития. Оценка вариантов – одна
из важнейших и ответственных задач стратегического управления, основанная на
инструментах стратегического анализа.

Стратегический анализ является одним из видов
экономического анализа. Если в процессе оперативного анализа проверяется
повседневное выполнение плановых показателей, в ходе текущего анализа изучаются
результаты хозяйственной деятельности организации по важнейшим отчетным
периодам, то целью стратегического анализа является исследование важнейших
элементов внешней и внутренней среды организации, способные оказать значимое
влияние на ее возможность достигать поставленных стратегических целей и
реализовывать выбранные стратегии.

При этом, под стратегией организации следует
понимать систему элементов управления, включающую приоритетные направления,
формы, методы, средства, правила, способы использования ограниченных ресурсов,
а также научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия
с целью выработки и принятия экономически эффективного решения с позиции
достижения стратегических целей и поддержания конкурентных преимуществ в долгосрочной
перспективе