Часть дипломной работы на тему Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной стратегии предприятия.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «УралГео»

2.1. Краткая характеристика компании и ее стратегические
вызовы Полное
наименование: Общество с ограниченной ответственностью "УралГео".

Основной
вид деятельности: комплексные инженерные изыскания и проектирование.

Размер уставного капитала
150 000 руб.

Юридический
адрес:
г. Пермь, ул. Революции, д. 8.

Основные
достижения компании:

- 19 лет
успешной работы на рынке;

- 2
аттестованные и лицензированные лаборатории;

- 130
высококвалифицированных специалистов в штате;

- 40
комплектов специализированного оборудования;

- 25
единиц автотранспорта и спецтехники в востребовании.

С
каждым годом предприятие расширяет границы своей деятельности (рис.1). Центр,
из которого происходит руководство предприятием расположен в г. Пермь, это офис
по адресу ул. Революции 8, и производственная база на ул. Ижевская 15. Рис.1.
География присутствия ООО «УралГео»

Следует отметить, что менеджмент в
компании хорошо развит. В табл. 1 представлены стратегические цели
управления в ООО «УралГео».

Таблица
1

Стратегические
цели управления в ООО «УралГео» Генеральная цель: Создание устойчивой компании –
лидера на рынке инженерных изысканий 1-я цель увеличить стоимость компании - закрепить долю рынка в Пермском крае и стране;
- обеспечить контроль рентабельности деятельности;
- обеспечить оптимальную структуру заемного и собственного капитала;
- расширить товарный ряд;
- выстроить и внедрить оптимальную структуру управления компанией;
- расширить свое присутствие в других регионах 2 – я цель повысить устойчивость компании к
циклическим экономическим кризисам - разработать и реализовать систему антикризисного управления;
- создать финансовую диверсифицированную «подушку безопасности» с
постоянным характером дохода, который не будет зависеть от кризиса 3 – я цель достигнуть и поддерживать отраслевое
лидерство - проводить анализ маркетингового окружения на постоянной основе;
- выработать и придерживаться маркетинговой стратегии деятельности;
- реагировать на изменения, происходящие в маркетинговой среде и при
необходимости осуществлять корректирование выбранной стратегии Динамичный прирост клиентов и стабильный спрос на продукцию
ООО «УралГео» - результат грамотно спланированной стратегии процветания.

Рассмотрим
организационную структуру компании ООО «УралГео»,
которая представлена на рисунке 2. Генеральный Директор Отдел продаж Отдел контроля качества Бухгалтерия Отдел кадров Юрист Отдел материально-технического снабжения Инженерно-технологический отдел Заместитель Ген. Директора Рис.2. Организационная
структура компании ООО «УралГео» Организационная структура компании относится к одному из наиболее
распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего
применяется различными организациями, работающими в разных областях.

В числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго
установленные обязательства, а также четкое распределение всех существующих
обязанностей, полномочий и подотчетности.

Управляет компанией
Генеральный Директор - Пепеляев
Роман Витальевич. В его подчинении находятся все
отделы.[1]

Рассмотрим показатели
финансово - хозяйственной деятельности компании ООО
«УралГео» за 2017-2019 годы. Основные показатели [1] Официальный сайт компании ООО «УралГео» https://xn--80aggwrhu.xn–p1ai/

Фрагмент текста работы:

Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «УралГео»

2.1. Краткая характеристика компании и ее стратегические
вызовы Полное
наименование: Общество с ограниченной ответственностью "УралГео".

Основной
вид деятельности: комплексные инженерные изыскания и проектирование.

Размер уставного капитала
150 000 руб.

Юридический
адрес:
г. Пермь, ул. Революции, д. 8.

Основные
достижения компании:

- 19 лет
успешной работы на рынке;

- 2
аттестованные и лицензированные лаборатории;

- 130
высококвалифицированных специалистов в штате;

- 40
комплектов специализированного оборудования;

- 25
единиц автотранспорта и спецтехники в востребовании.

С
каждым годом предприятие расширяет границы своей деятельности (рис.1). Центр,
из которого происходит руководство предприятием расположен в г. Пермь, это офис
по адресу ул. Революции 8, и производственная база на ул. Ижевская 15. Рис.1.
География присутствия ООО «УралГео»

Следует отметить, что менеджмент в
компании хорошо развит. В табл. 1 представлены стратегические цели
управления в ООО «УралГео».

Таблица
1

Стратегические
цели управления в ООО «УралГео» Генеральная цель: Создание устойчивой компании –
лидера на рынке инженерных изысканий 1-я цель увеличить стоимость компании - закрепить долю рынка в Пермском крае и стране;
- обеспечить контроль рентабельности деятельности;
- обеспечить оптимальную структуру заемного и собственного капитала;
- расширить товарный ряд;
- выстроить и внедрить оптимальную структуру управления компанией;
- расширить свое присутствие в других регионах 2 – я цель повысить устойчивость компании к
циклическим экономическим кризисам - разработать и реализовать систему антикризисного управления;
- создать финансовую диверсифицированную «подушку безопасности» с
постоянным характером дохода, который не будет зависеть от кризиса 3 – я цель достигнуть и поддерживать отраслевое
лидерство - проводить анализ маркетингового окружения на постоянной основе;
- выработать и придерживаться маркетинговой стратегии деятельности;
- реагировать на изменения, происходящие в маркетинговой среде и при
необходимости осуществлять корректирование выбранной стратегии Динамичный прирост клиентов и стабильный спрос на продукцию
ООО «УралГео» - результат грамотно спланированной стратегии процветания.

Рассмотрим
организационную структуру компании ООО «УралГео»,
которая представлена на рисунке 2. Генеральный Директор Отдел продаж Отдел контроля качества Бухгалтерия Отдел кадров Юрист Отдел материально-технического снабжения Инженерно-технологический отдел Заместитель Ген. Директора Рис.2. Организационная
структура компании ООО «УралГео» Организационная структура компании относится к одному из наиболее
распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего
применяется различными организациями, работающими в разных областях.

В числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго
установленные обязательства, а также четкое распределение всех существующих
обязанностей, полномочий и подотчетности.

Управляет компанией
Генеральный Директор - Пепеляев
Роман Витальевич. В его подчинении находятся все
отделы.[1]

Рассмотрим показатели
финансово - хозяйственной деятельности компании ООО
«УралГео» за 2017-2019 годы. Основные показатели [1] Официальный сайт компании ООО «УралГео» https://xn--80aggwrhu.xn–p1ai/