Бизнес-план на тему Создание гостиницы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 Анализ нормативно-правовой
базы разработки бизнес-плана организации  4

1.1.Резюме проекта. 4

1.2.
Описание услуги, изучение рынка и оценка конкурентов. 4

1.3.План маркетинга. 8

ГЛАВА 2. Расчетно-аналитический
анализ 12

2.1 Производственный план. 12

2.2 Выбор состава и численности
персонала. 14

2.3 Финансовый план. 17

2.4 Анализ рисков. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 26

Введение:

Планирование является важнейшей частью
любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или
быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не
умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается
объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьёзный подход к
планированию создаёт основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Каждый человек не
зависимо от эпохи развития государства всегда планировал свою деятельность. Это
помогало четко сформулировать намеченную цель, а главное, – наметить путь
достижения поставленной цели. Грамотное управление невозможно без глубоко
анализа и планирования. Фактически планирование – инструмент всех экономик: и
плановой, и рыночной, и смешанной.

На уровне предприятий
проводится планирование как долгосрочное (стратегическое), так и планирование
отдельных операций и работы конкретных подразделений.

В современных российских
условиях без взгляда в перспективу минимум на год руководитель предприятия и
его собственники не могут представить себе, что необходимо делать для успешного
развития предприятия и какие в связи с этим принимаемые решения будут правильными.


Цель курсовой работы –
разработка бизнес-плана гостиницы.

Для достижения
поставленной цели сформулированы следующие задачи:

- изучить теоретические
основы разработки бизнес-плана;

- предложить бизнес-план гостиницы.

Объектом исследования в
курсовой работе является гостиница, предмет исследования – бизнес-план гостиницы.

Заключение:

Инструментарий бизнес-планирования – это
методы и способы анализа текущего состояния производства, применяемые
непосредственно для составления данного бизнес-плана.

Анализ данной проблемы позволил сделать
следующие выводы:

Составитель бизнес-плана должен четко
представлять себе, чего он хочет достичь с помощью этого документа: провести
глубокий анализ для принятия правильного управленческого решения, избежать
риска и т.д.

Роль специалистов при составлении
бизнес-плана очень высока.

Далеко не все инструменты
бизнес-планирования подходят для специфики российского рынка.

Каждый бизнес-план уникален и его трудно
свести к алгоритму, заданному в программном продукте.

Любой бизнес-план теряет свою
актуальность, если он периодически не корректируется.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 Анализ нормативно-правовой базы разработки
бизнес-плана организации 1.1.Резюме
проекта ГОСТИНИЦА
«ЦДТ»

Адрес:
ул. Ленинский пр-кт, 146

Тел.
(495) 694-57-63

Бизнес – план (экземпляр №2 из 3-х)

Проект
по реконструкции гостиницы Н, включающий в себя переоформление обстановки
гостиницы и ресторана, установление нового кухонного оборудования и введение
новых спецпредложений для увеличения числа постоянных клиентов.

Стоимость проекта: $550 000

Источники финансирования:
кредит, предоставляемый банком «Сбербанк»

Сроки реализации: 01/10/2020 – 25/12/2020