Содержание:

«Визитка» команды.. 3

Резюме бизнес-идеи. 6

Описание компании. 7

Целевой рынок. 9

Планирование рабочего процесса. 12

Маркетинговый план. 16

Устойчивое развитие. 21

Технико-экономическое обоснование (включая финансовый план) 25

Список источников. 35

Приложения. 36

Фрагмент текста работы:

 «Визитка» команды

Мы, студенты Московского колледжа бизнес-технологий ФИО полностью и ФИО полностью, представляем бизнес-план по производству «умной плитки».

Мы считаем, что данная бизнес-идея конкурентоспособна на рынке города Москвы потому что:

1. Отечественных аналогов товара нет, а импортные технологии слишком дорогие.

2. В Москве есть много мест, где данный товар может применяться как энергосберегающая и энерговырабатывающая технология.

3. Оценка спроса выявила высокий потенциал в перспективе.

Команда проекта «Умная плитка» молодые инициативные ребята, заинтересованные не только в получении прибыли, но и в улучшении экологической обстановки.

Наличие в команде участников с различными сильными сторонами и функционалом позволят не только успешно реализовать данную бизнес-идею, но и в дальнейшем достичь качественного профессионального роста.

Факторами успеха команды проекта «Умная плитка» являются:

1. Корректный подбор состава команды – в проекте точно определены роли каждого члена команды;

2. Четкие цели команды, четкое распределение обязанностей - четкое понимание всеми членами команды границ ответственности при принятии решений;

3. Грамотный подход к оценке перспектив спроса – оценка спроса на основании фактического опроса потенциальных крупных покупателей позволяет с более высокой надежностью спланировать эффективность бизнес-плана.

Нашей команде удалось выйти на данную бизнес-идею, применив способы (методы, механизмы) генерирования бизнес-идеи, метод FAN, метод экспертной оценки.

Применив способ генерирования бизнес идеи – производства «умной плитки», основанный на отсеивании всех предложенных идей, мы собрали максимально возможное количество идей и выделили наиболее эффективную для ее последующего воплощения в жизнь.

Используя метод FAN для оценки реализуемости бизнес-идеи, мы смогли оценить перспективность проекта:

Таблица 1 - Метод FAN

Итак, бизнес-идея не требует больших капиталовложений, планируемая к выпуску продукция будет пользоваться спросом, так как является энергоэффективной и не имеет аналогов среди отечественных производителей, а импортная аналогичная продукция очень дорогая.

Метод экспертных оценок подразумевал выбор одной идеи из нескольких наиболее привлекательных.

Таблица 2 - Экспертная оценка идей

Для определения степени согласованности участников необходимо найти коэффициент конкордации, который вычисляется по формуле:

Wk=12