Бизнес-план на тему Бизнес план

Содержание:

Ⅰ Бизнес - план. 3

Введение. 3

1 Теоретические основы создания бизнес плана. 4

2 Бизнес план по созданию бани «Банный день». 6

2.1 Выбор бизнес идеи. 6

2.2 Описание услуг. 9

2.3 Уровень конкуренции. 11

2.4 Возможные риски. 11

2.5 Детальный план организации бизнеса. 12

Заключение. 21

Список использованной литературы.. 22

Введение:

Успех в любом деле — это,
безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что
стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов
на успех, чем без него.

Бизнес-план — это чёткая
программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой
документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии
развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес.
Единая структура бизнес-плана позволит обнаружить недоработки в планировании,
которые по отдельности легко упустить.

Бизнес-план состоит из
разделов, посвящённых разным аспектам планирования.  Содержание позволит ориентироваться в
структуре бизнес-плана.

Целью данной работы
является исследование теоретических аспектов бизнес-планирования и разработка
бизнес-плана бани “Банный день”.

Задачи:

1. Рассмотреть
теоретические основы создания бизнес плана

2. Создать и изучить
бизнес план по созданию бани “Банный день”.

Объектом исследования
является бани “Банный день”.

Заключение:

Баня уже давно стала
привычным делом для многих людей.

В первую очередь это
связано с ростом популярности здорового образа жизни, а, как известно, банные
процедуры очень хорошо укрепляют физическое здоровье человека.

Помимо основных услуг, вы
также можете продавать дополнительные услуги, такие как массаж или фитнес-зал.
На самом деле у сантехнического бизнеса широкие перспективы развития.

Рассмотрим основные плюсы
и минусы открытия бани.

Преимущества:

- высокий спрос на данную
услугу. Многие люди регулярно посещают эти санатории;

- возможное расширение
сферы услуг. Перспективы огромные, по мере развития он может предложить услуги
красоты и массажа, тренажерный зал и многое другое;

- при грамотном подходе к
этому делу можно получить огромную прибыль.

Минусы:

- большой стартовый
капитал;

- частый ремонт. Из-за
повышенной влажности придется регулярно менять обивку в комнате.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы создания бизнес плана Бизнес-процесс
представляет собой последовательность работ, соотнесенная с отдельным видом
производственно-хозяйственной деятельности компании и ориентированная на
создание новой стоимости, например, на выпуск продукции.

Бизнес-процессы
подразделяют на первичные и вторичные.

Первичными
бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или
оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и
обеспечивающие получение дохода. Именно первичные бизнес-процессы формируют результат
и потребительские качества, за которые клиент готов платить деньги.

Вторичными
бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или
оказание услуги, являющиеся результатами сопутствующему основному производству
производственной деятельности и также обеспечивающие получение дохода.

Планирование – это
определение содержания и последовательности конкретных действий для достижения
поставленных целей.

Планирование позволяет
заглянуть в будущее бизнеса, разработать стратегию и тактику
производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и, как
следствие, приводит к намеченной цели с более эффективным результатом.

Процесс планирования –
один из самых сложных этапов деятельности организации, который требует знаний,
больших умственных усилий, времени (специалисты считают, что на составление
бизнес-плана затрачивается в среднем не менее 200 часов), а самое главное –
воли для принятия решения и желания идти до победного конца.

Бизнес-план решает
главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее
эффективного способа распределения факторов производства с одновременным
решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального удовлетворения
общественных потребностей.

В современной практике
бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии
развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания
предприятия или при выработке новых направлений деятельности, например, полное
или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.

2. Планирование.
Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует
процессе внутри ее, т. е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и
сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.

3. Учет возможных рисков
и минимизация затрат.

4. Привлечение
инвестиций. Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов)
и экономических ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые
пожелают вложить в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них
технологию.

5. Вовлечение всех
сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для
информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит
обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.

Бизнес-план дает
объективное представление о развитии организации и отвечает на основные
вопросы: «Стоит ли вкладывать деньги в этот проект?» и «Принесет ли этот проект
доход, которые не только окупит затраты, но и принесет прибыль?».