Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические основы трансформации финансового менеджмента в условиях цифровой экономики. 5

1.1.   Основные цели и задачи финансового менеджмента. 5

1.2.   Содержание функции финансового менеджмента. 11

1.3.   Финансовый менеджмент в условиях цифровизации экономики. 19

2.   Анализ финансового менеджмента в деятельности предприятия. 26

2.1.   Краткая характеристика предприятия. 26

2.2.   Технико-экономический анализ деятельности предприятия. 31

2.3.   Управление финансовым менеджментом на предприятии в условиях цифровой экономики. 32

3.   Предложения по совершенствованию финансового менеджмента в условиях цифровой экономики. 46

Заключение. 55

Список использованных источников. 58

Введение:

Актуальность исследования. Успех любой деятельности напрямую зависит от правильного планирования. Это один из первых шагов на пути к достижению поставленных целей. Особенно важен плановый и обоснованный подход к использованию финансов. Если мы говорим о государстве или каком-либо предприятии, то финансовое прогнозирование и планирование является естественным и понятным делом. Эти элементы системы управления экономическими процессами используют для того, чтобы придерживаться рациональных пропорций между доходной частью и расходной.

Принципы эффективного управления общественными финансами основываются на предварительном моделировании движения ресурсов. Основная роль отводится стратегическому планированию, которое рассчитано на 5 и больше лет. Таким образом могут достигаться значительные цели. Государство разрабатывает программу социально-экономического развития, составляет каждый год бюджет, предусматривая все расходные статьи и необходимые средства. В бизнесе – та же картина. Его развитие зависит от правильного прогнозирования и планирования. Нет плана – значит, нет системы действий по достижению поставленных целей. Все происходит хаотично. В таком случае, каким бы большим ни был доход, богаче и успешнее человек не становится. Нет денег на усовершенствование своего детища - конкуренты становятся опасными.

Развитие цифровой экономики привело к практической реализации цифровой трансформации всех аспектов бизнеса. Сегодня это не просто изменение традиционных видов деятельности, но и огромные цифровые проекты, преобразование городов и энергетических систем.

Объект исследования – АО «Дикси Юг».

Предмет исследования – процесс финансового менеджмента в анализируемой организации.

Цель исследования – анализ финансового менеджмента в условиях развития цифровой экономики.

В соответствии с целью при написании выпускной квалификационной работы определены следующие задачи:

- изучить теоретические основы финансового менеджмента;

- провести комплексный анализ финансового менеджмента предприятия;

- определить предложения по совершенствованию финансового менеджмента в условиях цифровой экономики

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с финансовым менеджментом в организации, рекомендациями по совершенствованию данного направления деятельности привлекают внимание ученых и специалистов. Различные аспекты этой проблематики рассматриваются в работах отечественных авторов, таких как: Ефимова О.В, Памбухчиянц О. В, Пласкова Н.С., Пястолов С.М., Савицкая Г.В., Саруханян Г. А. и др.

Методологическую и теоретическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической науки, системный подход к изучению исследуемых объекта и предмета, труды отечественных ученых, посвященные анализу эффективности деятельности организации.

По структуре работа состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка литературы. Название глав отображает их содержание.

Заключение:

Изучение теоретических основ по данной тематике позволило определить сущность финансового менеджмента как чрезвычайно важного и субъективного процесса формирования плановых заданий, учитывающего текущее состояние предприятия, отрасли и рынка в целом.

Кроме того, были выявлены наиболее важные преимущества, которые компания приобретает с внедрением структурированной системы менеджмента: эффективное распределение ограниченных ресурсов, стимулирование персонала, снижение рисков.

Каждая организация имеет дело с финансами, и соответственно, у каждой организации есть своя тактика ведения своей финансовой структуры.

Успех деятельности любого предприятия характеризуется условиями хозяйствования, способностью руководителя хорошо вести свое предприятие к эффективным результатам работы, чтобы данная эффективность повышало производственные факторы.

К тому же каждая организация должна иметь свои собственные пути реализации, методы эффективной работы. Ведь в любой организации стоит задача получить от своей деятельности максимально возможной прибыли.

Финансовый менеджмент дает возможность оценить финансовое положение, имеющиеся ресурсы, а также возможность увеличения их объема в результате эффективного использования.

По критерию времени планы делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Первые рассчитаны на длительный период и сводятся к достижению конечного результата. Среднесрочные и краткосрочные планы являются их неотъемлемой частью.

Существует множество методов планирования. Их можно использовать для разработки собственной системы, которая будет учитывать особенности конкретной компании. Индивидуальное финансовое прогнозирование и планирование является более эффективным, так как предусматривает различные нюансы конкретной деятельности.

Планирование и долгосрочное финансовое прогнозирование и планирование бизнеса в основном ориентированы не на текущее состояние дел, а на реальные возможности бизнеса в соответствии с поставленными целями.

То есть для долгосрочной и прибыльной работы предприятия в рыночных условиях плановое использование финансовых ресурсов является объективным и обязательным условием.

Аналитическая составляющая научной работы была представлена на примере анализа ОАО «Дикси Юг».

В результате финансового анализа предприятия было выявлено, что предприятие находится в нестабильном финансовом состоянии, что отчасти является следствием неэффективного управления и отсутствия правильной системы планирования.

Компания планирует использовать в первую очередь собственные денежные потоки для финансирования операций и реализации планов развития.

Однако значительное удорожание кредитов в сочетании с негативными тенденциями в российской экономике может привести к корректировке планов развития компании, а также повлиять на размер чистой прибыли.

На основе аналитического блока данной работы была сформирована практическая составляющая, включающая подготовку финансового плана и итогового – ожидаемого эффекта от предлагаемых нововведений.

Развитие системы финансового планирования в ОАО «Дикси Юг» требует активного вмешательства квалифицированного финансового менеджера, что позволит более детально изучить работу предприятия в целом и на «месте», находясь в непосредственной близости от руководства компании.

Кроме того, внедрение системы планирования потребует от сотрудников компании ведения ежеквартального (ежемесячного) отчета об исполнении бюджета, в свою очередь, высшее руководство компании должно обеспечить контроль качества исполнения разработанных бюджетов.

Развитие рыночных отношений дает организации возможность самостоятельно принимать управленческие решения и адекватно управлять конечным результатом своей предпринимательской деятельности в результате радикальной реорганизации и реструктуризации всей банковской системы в современном формате работы, положительного влияния финансовых рынков на определенные экономические процессы-все эти и другие факторы приводят к осознанию важности финансового менеджмента и повышению его статуса научной дисциплины.

Фрагмент текста работы:

1.      Теоретические основы трансформации финансового менеджмента в условиях цифровой экономики

1.1.   Основные цели и задачи финансового менеджмента

Поскольку основной задачей финансового менеджмента является эффективное управление финансовыми ресурсами и инструментами, основные цели могут быть сформулированы следующим образом: увеличение прибыли. Оптимизация потока денежной массы в организации. Максимизация прибыли организации является одной из ключевых задач финансового управления и его конечной целью. Это может быть достигнуто за счет эффективного управления платежеспособностью и абсолютной ликвидностью организации.

В общей деятельности цели финансового управления заключаются в следующем: анализ и планирование имущества и финансового состояния организации, контроль; предоставление финансовых ресурсов организации (управление источниками финансирования); распределение финансовых ресурсов). Цели финансового менеджмента изображена в табл.1.

Таблица 1 - Цели финансового менеджмента

Развитие рыночных отношений дает организации возможность самостоятельно принимать управленческие решения и адекватно управлять конечным результатом своей предпринимательской деятельности в результате радикальной реорганизации и реструктуризации всей банковской системы в современном формате работы, положительного влияния финансовых рынков на определенные экономические процессы-все эти и другие факторы приводят к осознанию важности финансового менеджмента и повышению его статуса научной дисциплины[5].

Проблемы финансового управления могут быть оценены с нескольких точек зрения. При проведении общей оценки деятельности организации целью руководства является: анализ активов и источников финансирования предприятия; оценка размера и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала организации и расширения ее деятельности; оценка дополнительных источников финансирования; анализ состояния системы управления и эффективности использования финансовых ресурсов (рис. 1 и рис. 2).

Рис.1 - Функции управляющей системы

Рис. 2 - Функции как специальной сферы регулирования деятельности компании

С более детальной точки зрения цели должны быть сформулированы следующим образом: детальная оценка необходимых финансовых ресурсов; детальная оценка формы их представления (например, денежные средства, долгосрочные кредиты и т. д.). Методология оценки мобилизации финансовых ресурсов; детальная оценка наличия и сроков; расходы, связанные с привлечением определенной категории ресурсов.

Третья перспектива связана с анализом и оценкой долгосрочных (краткосрочных) инвестиций и принятия инвестиционных решений: целесообразность (эффективность инвестиций) инвестиций в основной капитал для оптимальной трансформации финансовых и других видов ресурсов (материалов, рабочей силы, денег); оптимальное ведение бизнеса.

В наше время наибольшую популярность получила теория «максимизации богатства акционеров», которая исходит из предположений о таких показателях, как прибыль, доходность, доходность, производительность труда. Не следует рассматривать как общий критерий. В соответствии с вышеприведенной теорией ключевым критерием является прогноз доходов собственника, который должен быть обоснованным, точным и объективным. Общее название стандарта – «максимизация капитала».

Усложнение системы управления финансами в крупных корпорациях, появление новых технологий, расширение рынков, повышенные запросы клиентов и появление новых способов регулирования породило множество новых трудностей, с которыми специалисты, работающие в данной области, не сталкивались раньше.

В современном мире управление финансовыми потоками является неотъемлемой частью в жизни любой организации. Финансовый менеджмент начал активно развиваться лишь с 1920-го года, поэтому данная область науки является относительно молодой. В связи с этим существует ряд проблем в организации финансового планирования на предприятии. Данная сфера оказывает влияние на профессиональный уровень кадров, занятых в области финансов, учета, аудита, банковского дела, а также на степень распространения прогрессивных методов и культуры управления финансами. В современных нестабильных экономических условиях России финансовый менеджмент имеет свои отличительные особенности и специфические трудности в организации.

Перечислим факторы, порождающие проблемы в организации финансового менеджмента на предприятии.

1) Территориальное положение. В первую очередь необходимо определить страну и регион расположения компании, так как это влияет на наличие и объем производственных и финансовых ресурсов, а также на способ коммуникации между филиалами и центром. На долю филиалов в слаборазвитых регионах приходится значительно меньшее финансирование и инвестирование, так как это считается неперспективным решением.

Ряд авторов придерживается мнения, что решением этой проблемы может служить создание отдела финансового планирования в организации, задачей которого будет являться поиск, исправление или устранение убыточных отделов и филиалов, для предотвращения будущих неэффективных затрат [7].

2) Квалифицированные кадры. Зачастую возникает необходимость перевода квалифицированных специалистов из более развитых регионов в менее развитые. Например, в России основная часть престижных ВУЗов, дающих качественное образование, располагается в столице. Как следствие, возникает нехватка специалистов в остальных регионах, к тому же люди, получившие образование в Москве, не желают уезжать ввиду отсутствия мотивации со стороны работодателей. Для решения данной проблемы следует создать более благоприятные и выгодные условия работы в отдаленных районах (повышенная заработная плата, социальные льготы, предоставление жилья и т. д.), чтобы повысить их привлекательность [16].

3) Образование. Более того, зарубежное образование считается более качественным и практико-ориентированным. Это приводит к тому, что компании в регионах вынуждены прибегать к услугам зарубежных организаций: консультирование, разработка финансовых стратегий, анализ, учет, аудит и т.д. На перечисленные услуги компании выделяют значительную часть денежных средств. Возьмем в пример компанию «PricewaterhouseCoopers», входящую в Большую четверку, где состоят четыре крупнейшие компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые услуги. «PwC» обслуживает Альфабанк, Эльдорадо, Газпром медиа, ТНТ.

Более рациональным, на наш взгляд, является не покупка данных услуг у сторонних зарубежных организаций, а привлечение иностранных специалистов с целью обучения собственного персонала необходимым и актуальным сегодня навыкам в организации финансового менеджмента. Кроме того, эффективным решением может являться отправка своих сотрудников финансового отдела в иностранные организации с целью повышения квалификации. Со временем, количество грамотных специалистов возрастет, благодаря тому, что они смогут перенять ценный зарубежный опыт.

4) Бюджетирование. Во многих Российских организациях система и методы бюджетирования являются устаревшими и несовершенными, поэтому достаточно сложно получить полную и систематизированную информацию о выполнении бюджета. По этой причине российские компании утрачивают приблизительно пятую часть доходов. Кроме того, существует проблема по внедрению бюджетирования в организацию, так как может проявляться сопротивление со стороны работников, которые не считают данный метод целесообразным, более того, составление бюджета - это сложный и трудоемкий процесс.