Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Совершенствование управления товародвижением на основе логистики в организации (на примере…)

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
основы управления товародвижением на основе логистики в организации.. 6

1.1 Понятие товародвижения в логистике. 6

1.2. Система управления товародвижением на основе
логистики в организации  14

1.3. Направления совершенствования управления
товародвижением на основе логистики в организации. 19

Глава 2. Анализ и
совершенствованиЕ управления товародвижением на основе логистики склада «Озон». 34

2.1. Организационно-экономическая характеристика
склада. 34

2.2. Анализ управления товародвижением на складе. 42

2.3. Предложения по совершенствованию управления
товародвижением на основе логистики склада «ОЗОН». 53

Заключение. 62

Список использованных
источников.. 66

Приложения.. 69

Введение:

Актуальность работы
заключается в том, что на сегодняшний день при осуществлении своей деятельности
многие предприятия сталкиваются с рядом экономических и организационных
проблем, от решения которых напрямую зависит существование компании. Среди
проблем, возникающих при функционировании компании, наиболее важно обратить
внимание на наличие конкуренции, которая оказывает сильное влияние на развитие
логистического рынка и системы транспортно-складского обеспечения логистической
деятельности.

Современные реалии
подталкивают предприятия к поиску различных способов адаптации к быстро
меняющимся условиям, борьбе с существующими негативными факторами как внешней,
так и внутренней среды, что заставляет надеяться, главным образом, на
внутренние силы. Это связано с рациональным расходованием и использованием
собственных материальных и нематериальных ресурсов  с опорой на высококвалифицированный персонал.
Для выполнения подобной задачи, и как следствие достижение весомого
конкурентного преимущества, все чаще на предприятиях используется логистика, хорошо
зарекомендовавшая себя в международной практике.

Сущность управления
транспортно-складской логистикой на предприятии заключается в оптимизации и
улучшении деятельности в неразрывной всех подразделений, путем минимизации
логистических затрат и максимизации чистой прибыли предприятия. Задача снижения
затрат – двигающий фактор для развития любого предприятия, том числе и
транспортно-экспедиционного. Решить эту задачу возможно только в том случае,
если предприятие эффективно может вести планирование, учет и анализ своих
логистических затрат.

Комплексный подход к
развитию логистики изменил концепцию трактовки ее затрат. Учет расходов стал
осуществляться не по функциональному принципу, а с ориентацией на конечный
результат, когда первоначально определяются объем и характер работы
логистической системы, а затем затраты, связанные с ее выполнением.

Заключение:

По результатам
проведенного исследования получены следующие результаты.

К
логистическим процессам относят: разгрузку и приемку грузов, внутрискладскую
транспортировку, складирование и хранение, комплектацию заказов и отгрузку,
транспортировку и экспедицию заказов, сбор и доставку пустых товароносителей,
информационное обслуживание склада.

Значительная часть логистических операций на пути движения материала осуществляется
с использованием различных транспортных средств. Транспорт является связующим
звеном между элементами в логистических системах. Транспортная логистика - это
перемещение необходимого количества товара в нужную точку, оптимальный маршрут
в течение необходимого времени и при минимальных затратах. Стоимость
изготовления любого продукта состоит из себестоимости производства и стоимости
всех работ с момента закупки материалов до момента покупки товара конечным
пользователем. Большая часть затрат включает в себя наценки на каждой стадии
заказчика-производителя. Перемещение материального потока от основного
источника сырья к конечному потреблению также требует затрат, которые могут
достигать 50% от общей стоимости логистики.

Независимо от этого, при оптимизации процессов взаимодействия
складирования и транспортировки необходимо обеспечить сокращение затрат -
времени, финансовых и трудовых ресурсов - в совокупности для всей цепочки
взаимосвязанных процессов. В противном случае вы можете решить проблемы в одних
областях в ущерб другим, что в итоге часто приводит не к снижению общих затрат,
а наоборот к их увеличению.

Транспортно-экспедиторская
компания ТВ ЭК работает в области логистики с 2001 года. За это
время была создана профессиональная команда логистов, имеющих богатый опыт.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления
товародвижением на основе логистики в организации 1.1 Понятие товародвижения в логистике Логистическая деятельность
начинается с момента возникновения потребности в продукции и заканчивается
моментом удовлетворения данной потребности. Следовательно, логистическое
управление предприятием является интегрированным (сквозным) и проходит на всем
этапе товародвижения.

Управление товародвижением в
логистике выполняет следующие функции:

- организация;

- планирование;

- регулирование;

- координация;

- контроль;

- анализ [29, c.113].

При этом важнейшей функцией
логистического управления является согласование действий с поставщиками,
подрядчиками и потребителями. Следовательно, логистическое управление является
связующим звеном между бизнес-процессами самого предприятия, а также
бизнес-процессами его партнеров.

Базой логистического управления
выступает принцип непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Такой
подход имеет множество преимуществ, которые заключаются в следующем:

- оценка эффективности
использования ресурсов;

- выявление потерь при
использовании ресурсов;

- оптимизация деятельности
сотрудников для улучшения результатов работы предприятия.

Все вышеперечисленное позволяет
высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции [12, c.34].