Аттестационная работа (ИАР/ВАР) на тему Разработка бизнес-модели стартапа индивидуального предпринимателя (на примере ИП…)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Роль бизнес-моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа 8
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом. 8
1.2. Понятие бизнес-модели и ее роль на стадии стартапа 12
1.3. Виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки 16
Выводы по главе 1 23
Глава 2. Разработка бизнес-модели стартапа 25
2.1. Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа … 25
2.2.Описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа 25
2.3.Оценка эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа 48
Выводы по главе 2 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Введение:

Актуальность темы. В условиях современной глобализованной социально-экономической среды, которая требует от предприятий и предпринимателей постоянного поиска новых возможностей и использования инновационных подходов к ведению бизнеса, формирования стартапов становится основным заданием развитию инновационной предпринимательской деятельности. Развитие информационных технологий способствует потому, что на современном рынке регулярно появляются новые успешные стартапы, основанные на инновационных идеях.
Современный рынок характеризуется переменчивостью и сложностью, которая требует от предприятий и предпринимателей разных сфер деятельности постоянного поиска новых возможностей и использования новых подходов к ведению бизнеса. Именно стартап, сочетает в себе характеристики, которые позволяют ему оптимально функционировать в сложных условиях современного рынка.
Стартап – это заново созданная компания (возможно еще не зарегистрирована официально но, планирует стать официальной), которая строит свой бизнес на основе инноваций или инновационных технологий, владеет ограниченным количеством ресурсов (как человеческих так и финансовых) и планирует выходить на рынок. Также следует отметить что инновационные технологии могут быть глобальными (то есть дана инновация будет инновацией для всего мира) или локальными (то есть данная технология и идея будут заимствованы, но будут инновацией в конкретном регионе или стране).
Данная тема является очень обсуждаемой и актуальной, а главное постоянно изменяемой, следовательно до конца не изучена. Именно поэтому в своих работах и публичных выступлениях ее обсуждают и исследуют не только ученые, но и инвесторы, предприниматели, и непосредственно сами стартаперы, которые достигай значительных успехов и могут поделиться определенным опытом в этом вопросе, а именно: Питер Тиль, Боб Дорф, ДжирджиВонг, Эвелин Бучацкий, Бен Казнок, Александр Кардаков, Шахар Веисер, Алексей Мась, Дмитрий Ставицкий, Гафф Дрю, Крис Зачариаси т. д. Авторов которые исследуют данную проблему очень много, и виденья данной ситуации во многих расходятся, но именно это и является показателем того, что данная тема актуальная.
Объект исследования - бизнес-модель стартапа.
Предметом исследования работы является процесс разработки бизнес-модели стартапа.
Целью исследования является практическая разработка бизнес-модели стартапа и обоснование его эффективности.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
 изучить стартап как стадия управления собственным бизнесом;
 изучить понятие бизнес-модели и ее роль на стадии стартапа;
 изучить виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки
 провести анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа;
 дать описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа;
 дать оценку эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа.

Заключение:

Делая вывод можно сказать, что стартап выступает в качестве новой перспективной формы ведения бизнеса. Рассмотрев вопрос создания и развития стартапа, можно понять, что такое стартап, каким образом он создается, какие этапы он проходит прежде чем стать полноценной компанией, и как важно развивать его в России. Ведь на сегодняшний день развитие экономики любой страны определяется тем, насколько в ней развит малый и средний бизнес(особенно в инновационной сфере). И именно развитие стартапа во многом решает вопрос развития малого бизнеса в стране, а на перспективу страна получает большие компании с наукоемкой продукцией, и развитый предпринимательский сектор.
Нынешнее время четко дает понять, что стартап-технологий в бизнесе образования являются требованием времени, которое позволит открыть новые возможности для инноваторов, которые находятся на стадии развития и имеют в своей основе амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт и делают изучения языков доступным для разных категорий населения. Результатом внедрения теплового насоса в качестве способа теплоснабжения здания будет существенное снижение потребления электроэнергии.
Целью проекта организации автомоек самообслуживания на АЗС является получение прибыли и реализация потребностей населения в услугах мойки легковых машин.
Данная автомойка будет оказывать следующий спектр услуг: ручная мойка кузова, бесконтактная мойка кузова, полировка кузова, мойка двигателя, сухая и влажная уборка салона, химчистка салона, покрытие воском, мойки днища автомобиля.
Конкурентными преимуществами предприятия считаются:
место расположения. Автомойка будет располагаться рядом с сервисом «Параметр», что позволит увеличить свои обороты за счет партнерства с автосервисом «Параметр», с целью создания партнерских программ или совместной рекламы.
˗ широкий спектр услуг, в т.ч. и по мойке днища автомобиля, для этого в одном из боксов будет установлен подъемник;
˗ сроки выполнения услуг;
˗ ценовая политика будет нацелена на завоевание клиентов при помощи более низких цен;
˗ маркетинговая политика. Для увеличения потока клиентов планируется применять следующие комплексные мероприятия: прямая почтовая рассылка, дверные подвески, перекрестный промоушн, совместный брендинг, гибкая система скидок, активная рекламная политика.
Ценовая политика обеспечивается за счет:
˗ высокого качества и невысокой цены;
˗ низких затрат на рекламу.
Для финансирования проекта потребуется 2500 тыс. руб.
Показатели проекта:
˗ чистая приведенная стоимость: 44 тыс. руб.
˗ период окупаемости: 21 мес.
˗ индекс рентабельности: 0,33.
Разработанный стартап поможет фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она будет функционировать, составлять более глубокие перспективные планы своего развития.
Разработанный стартап поможет фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она будет функционировать, составлять более глубокие перспективные планы своего развития.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Роль бизнес-моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа

1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом.

Термин «start-up» в переводе из английской дословно значит «запускать» или только что созданную или ту, которая находится в процессе создания компанию; новый бизнес-проект, который создается с целью получения прибыли.
Согласно классической формулировки, предложенной известным американским инноватором Стивом Бланком, стартап – новая организация, целью которой является поиск масштабируемой и такой, которая повторяется, бизнес-идеи [1, с. 43]. Теоретики и практики инновационного бизнеса трактуют понятие «стартап» по-разному, сосредоточивая внимание на конкретных его характеристиках (табл. 1.1.1).
Таблица 1
Библиографический обзор относительно определения понятия «стартап» по некоторым характеристикам

Авторы и источник Определение
Википедия - свободная энциклопедия [18] стартап - компания с короткой историей операционной деятельности
А.И. Каширин, А.С. Семенов [7] стартап - это новая компания в начальный период своего развития, которая создается для реализации перспективной идеи с целью получения высокой прибыли
П. Грехам [17] стартап - это рост
С. Бланк
Б. Дорф [1] стартап - это временная структура, которая занимается поисками масштабной, воспроизводительной и рентабельной бизнес-модели
Е. Рос [12] стартап - это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности

Обычно под стартапом понимают молодые компании или же мобильные фирмы с ограниченными ресурсами, которые недавно созданы или же находятся на этапе основания и развития. В настоящее время данный срок применяется во всех сферах деятельности, однако наиболее